Filmat din filmul "Jobs: Imperiul ispitei"
Echipa afectează în mod direct rezultatele financiare ale lansării. Supermen nu există, deci fondatorul are nevoie de o echipă care va crea pentru companie toate semnificative și letale. Pentru ca acest lucru să se întâmple, fiecare angajat trebuie să trăiască un proiect, să lucreze eficient și cu plăcere. Consiliile, cum să colecteze și să motiveze echipa acestor start-up-uri, împărtășește șeful programului de parteneriat StartTrack, Serghei Chetverikov.
Echipa de pornire ar trebui să combine funcțiile care nu funcționează, ci un obiectiv comun de înțeles și o viziune unificată pentru viitor. Cărțile de conducere spun că atunci când președintele John F. Kennedy a zburat la centrul NASA în 1962 și ia cerut unuia dintre curățători ce sarcini au fost, curatorul a răspuns: "Ajut să trimit un bărbat pe lună". Obiectivul comun unește fiecare companie minunată. În caz contrar, călătoria nu va fi realizată.
Atunci când creați o pornire, ca fermier trebuie să vedeți obiectivul, să visezi despre el. În mod ideal, trebuie să puteți explica cu ușurință scopul companiei pentru orice persoană care vă va ridica la ora trei dimineața sau vă va cere o lumină pe stradă. În acest caz, membrii echipei vor înțelege, de asemenea, cu ușurință. Viziunea și abilitatea de a comunica scopul vor face din fondator un lider, dar dacă comunicabilitatea nu este trasatura sa, partenerul va deveni liderul informal. Apoi, unul dintre fondatori va determina scopul, iar celălalt va explica și va reaminti echipei sale în momente de criză.
Fotografie: Jean-Marie Guyon / Globallookpress.com
Identificați rolurile și găsiți unul sau doi parteneri care vă vor completa. Colectați nucleul echipei de la persoanele cu care au lucrat mai mult de un an. Chiar și un prieten de lungă durată, care nu a fost verificat în cazul, poate eșua. Angajații vor veni și pleacă, dar jucătorii cheie trebuie să dezvolte împreună pornirea cel puțin în primii 2-3 ani. Oferiți unui partener o participație la companie sau încheiați un acord de opțiune. Apoi, el va primi imunitate la propunerile de corporații și nu va acorda atenție condițiilor de muncă. Partenerul ar trebui să-și încălzească gândurile cu privire la ideea și cota viitoare a plăcintei mari.
Nu toți începătorii antreprenori sunt gata să împartă. Închirierea de persoane pentru salariile lor și de a fi proprietari unici - ceea ce poate fi mai ușor. Dar, potrivit acceleratorului american Blackbox, startup-urile cu doi sau trei fondatori primesc mai multă investiție decât echipele cu unul sau patru sau mai mulți creatori, iar start-up-urile fără CTO în rândul fondatorilor cresc în medie de trei ori mai lent. În plus, partenerii vor ajuta să supraviețuiască crizelor, să creeze o cultură internă și să învețe următoarea generație de angajați. Difuzarea opțiunilor și acțiunilor, nu fi zgârcit, dar amintiți-vă că cei patru fondatori sunt deja suprasolicitați.
Cei trei jucători sunt MVT sau echipa cea mai puțin viabilă care va lansa proiectul și va face primul vânzări, dar în curând resursele sale nu vor fi suficiente. Este necesară angajarea unor oameni sensibili în austeritate. Imaginar zugzwang, nu-i așa?
Problema va fi rezolvată de pasiune și foc în ochi. Dacă MVT este nucleul echipei, atunci inițiativele pasionate sunt a doua linie de apărare. Aflarea pasionala iubește slujba și vrea să aplice abilitățile. Motivația internă pentru el este esențială, dar pentru experiența pe care trebuie să o plătiți. Mai întâi, stabiliți funcțiile cheie ale companiei și găsiți oameni puternici care vor fi fericiți să construiască și să testeze ipoteze. Cu ei veți lucra, nu învățați.
Foto: uwe umstätter / Globallookpress.com
Pentru pornire, motivația internă este în primul rând. Ideea conduce fondatorii, dragostea muncii lor stimulează angajații cu experiență, iar dorința de creștere profesională împinge exploatările noilor veniți. Sarcina liderului este de a uni motivele interne cu un singur scop și de a susține aspirațiile.
Stimularea externă a partenerilor reprezintă un mare câștig în viitor. Alți membri ai echipei pot fi motivați de bani, dar este mai bine să începeți cu bunuri nemateriale. Oferiți personal bonusuri personale pentru fiecare angajat: program flexibil, sărbători suplimentare, cursuri de formare, locuri de recreere, felicitări, concursuri, concursuri, rapoarte despre realizările personale și motivații pentru întâlniri. Asigurați-vă că pentru a arăta un exemplu și pentru a arăta încrederea în primul rând, a comunica în mod deschis, a introduce personal noi în echipă, a discuta deschis despre formarea grupurilor naturale din cadrul echipei. Aranjați băutura, în cele din urmă.
Motivația internă, bonusurile externe și atmosfera prietenoasă vor ajuta echipa să treacă prin furtunile crizelor și transformărilor. Plătiți oamenii cât doriți, dar nu vă concentrați pe salarii. Motivele interne sunt mai importante.
Un angajat poate beneficia de el însuși și de companie, pentru a beneficia singur de el însuși sau a nu-l aduce nimănui. Un început real trebuie să fie în prima stare. Lucrează cu plăcere, se dezvoltă și contribuie la creșterea proiectului. Balanța altruismului și a egoismului ajută o persoană să își păstreze forța. Există și o altă situație - angajatul beneficiază de companie, dar nu are grijă de el însuși. Un astfel de muncolog va "arde" 1-2 ani. Ai grija ca echipa sa-si odihneasca timpul. Chiar și un evanghelist fervent va deveni mai puțin eficient, lucrând timp de 60-70 de ore pe săptămână.
Echipa este fundația companiei, deoarece oamenii decid dacă pornirea se va desprinde sau va "decola". Crearea unei echipe ideale necesită eforturi, dar abordarea este simplă. Stabiliți obiective clare și măsurabile, găsiți oameni entuziasmați și asigurați-vă că mediul intern al companiei este la fel de inspirator și motivant cu putință. Așa a vorbit Ilon Mask, și astăzi este una dintre cele mai bune teorii.
Dacă doriți să investiți fonduri sau să atrageți investiții în proiectul dvs. prin StartTrack, puteți înregistra și trimite o cerere pe site-ul oficial al site-ului.