Particularitatea strategiilor de inovare constă în alegerea direcțiilor și a amplorii schimbărilor propuse. În același timp, amploarea și ritmul dorit depind de capacitatea organizației de a implementa climatul de inovare și inovare.
Evaluarea potențialului se realizează în toate domeniile organizației: producție, științifică și tehnică, marketing, resurse, organizaționale etc.
Ar trebui distins:
- potențialul științific și tehnic;
- potențialul de inovare.
Evaluarea capacității inovatoare se bazează pe următoarele dispoziții.
- O evaluare generalizată a potențialului de inovare este complexă și multilaterală.
- Estimarea potențialului inovator nu este limitat la un singur indicator absolut și se bazează pe o comparație a unui set de indicatori organizației cu caracteristicile relevante ale liderului de întreprindere a potențialului de inovare, concurenții cheie, sau cu media pentru industrie, etc.
Metodologia de evaluare a potențialului de inovare se bazează pe alocarea unei componente inovatoare în toate domeniile activităților organizației, adică evaluarea se realizează atât direct de unități de cercetare-dezvoltare, cât și de producție, marketing, activități financiare etc.
Generalizarea evaluării capacității de inovare se bazează pe indicatori care reflectă specificul unei anumite organizații, domeniul său de activitate, amploarea producției etc. De exemplu, astfel de indicatori de performanță ca numărul de brevete, costurile R & D, costurile de achiziție de licență pentru invenții și know-how, introducerea consumatoare de timp de inovații, etc. va fi important pentru evaluarea potențialului inovativ al unei companii de lider de anvergură, dar nu va reflecta capacitățile unei firme mici. Prin urmare, pentru fiecare organizație trebuie elaborat un set de indicatori care caracterizează potențialul inovator.
Se selectează următoarele blocuri de indicatori:
- produse alimentare;
- funcțional;
- resurse;
- de management;
- organizatorice.
Lista indicatorilor în practică poate fi modificată, completată, în funcție de evaluarea, disponibilitatea informațiilor necesare, tipul de organizare (întreprinderi, instituții de cercetare, firme de capital de risc, etc.).
Pentru a evalua poate fi folosit capacitatea metodei de organizare a SNW-analiză (pentru a identifica punctele forte, punctele slabe și a organizării neutre pentru toate tipurile de zone și activități). Evaluarea potențialului intern se realizează în conformitate cu principiile benchmarking-ului. Orice modificare referitoare la îmbunătățirea nivelului tehnic și tehnologic de producție, dezvoltarea producției de produse fundamental noi, schimbări în direcția de afaceri bazată în principal pe definirea componentei de inovare a potențialului existent.
Joacă un rol important în dezvoltarea evaluării strategiei organizației de mediu în scopuri inovatoare, care se numește „climat de inovare“, caracterizează stabilită pentru o anumită perioadă de timp într-un mediu de condiții ferme care influențează eficacitatea activității sale științifice și tehnice.
Climatul inovativ face parte din cultura organizațională globală a organizației. Cel mai adesea, un climat inovativ se referă la un set de condiții favorabile pentru angajați eforturile în promovarea și punerea în aplicare a ideilor noi, ca urmare a omului se simte liber, pe deplin motivat și pregătit pentru munca de creație.
Climă inovatoare - acestea sunt condiții care s-au dezvoltat într-o anumită perioadă de timp în mediul organizației, afectând eficacitatea activităților sale de inovare.
Un climat inovator este starea mediului extern al unei organizații care facilitează sau contracarează realizarea unui obiectiv inovator. Se manifestă prin influența asupra potențialului de inovare. Clima inovatoare este împărțită în microclimat și macroclimat, adică pe componentele micro-mediilor și macro-medii ale întreprinderii.
Componentele macroclimatului inovativ al companiei sunt împărțite în patru domenii principale.
2. sfera tehnologică și tehnico-științifică (piața de tehnologii și informații științifice și tehnice, prezența unor institute de cercetare, consultanță, inginerie și alte firme de capital de risc).
3. Sfera economică și financiară (impozite, stimulente pentru cercetare și dezvoltare, climatul investițional la nivel federal, disponibilitatea investitorilor interesați de evoluțiile inovatoare).
4. Sfera politică și juridică (planurile și programele federale și regionale, cadrul legislativ care guvernează cercetarea și dezvoltarea).
Componentele microclimatului inovativ al companiei sunt de asemenea împărțite în patru zone principale.
1. Domeniul de activitate, segmentul de piață: viteza inovației în acest segment al pieței, nivelul concurenței, relațiile cu consumatorii, furnizorii și partenerii.
2. Zona investițională - investiții în dezvoltarea de noi tehnologii.
3. Zona noilor tehnologii și a resurselor informaționale științifice și tehnice.
4. Zona resurselor de muncă - piața forței de muncă a specialiștilor, managerilor, lucrătorilor cu înaltă calificare.
Crearea unui climat favorabil pentru inovare necesită o atmosferă de încredere, să identifice și să abordeze factorii care „blocarea“ eforturile creative și un personal operațiune de căutare comună, extinderea competențelor inovatori la locul de muncă, utilizarea instrumentelor organizaționale și psihologice pentru a ajuta la „generarea“ idei noi.
Orice sistem motivațional va fi eficient în cazurile în care acestea sunt legate între ele și în mod deliberat folosite pentru a sprijini inovatori și climatice organizație inovatoare în ansamblu. Nu există sisteme de susținere - fără inovatori, fără inovatori - fără inovații.