De la vremuri sovietice, a existat o formă de organizare bine cunoscută a procesului de lucru în echipă, ca o echipă. În majoritatea cazurilor, în întreprinderi, instituții sau organizații, în vederea integrării modelelor occidentale de management al personalului în spațiul post-sovietic, o astfel de practică a încetat sau a devenit pur simbolică.
Dar astăzi, din mai multe motive, forma de brigadă a activității de muncă revine din nou și chiar și în unele întreprinderi este foarte solicitată.
Ce este?
Forma de brigadă sau modelul de organizare a activității de muncă la întreprindere reprezintă o modalitate progresivă de a organiza activitatea colectivului astfel încât sarcinile de producție să fie rezolvate cât mai eficient posibil.
De asemenea, utilizarea acestui formular vă permite să abordați cu maximă precizie dezvoltarea oamenilor muncii în sfera culturală, profesională și educațională.
Orarul de lucru, utilizarea echipamentelor, aderarea la tehnologiile de producție sunt mai ușor de luat în considerare și respectate de brigăzi decât de a gestiona masa totală a oamenilor muncii.
Comparativ cu forma obișnuită de salarizare a întregului personal, modelul de brigadă are următoarele caracteristici:
După tipul de plată
- lucrări de lucru - este evaluată pe baza rezultatelor, rezultatelor și calității muncii;
- salariul (bazat pe timp) - este estimat în funcție de timpul acordat;
- lucrări mixte + salariu.
Conform principiului principal
motivația și motivația echipei, precum și a angajaților individuali, este de a obține rezultate înalte ale remunerației și dezvoltării materiale
După tip de salarizare
se desfășoară în ansamblu, și nu individual, pentru fiecare lucrător. După calcularea salariului întregii echipe, suma totală este distribuită pentru fiecare angajat în funcție de o anumită schemă
Datele statistice privind economia forței de muncă la întreprinderi în care există echipe de producție pentru mai mult de o lună prezintă rezultate foarte bune.
Principiul calculului salariilor
Auto-contabilitatea (calculul economic) este rezultatul cel mai optim al unei activități integrate a întreprinderii, pe care rentabilitatea producției de produse finite este stabilă.
Rezultatele activității întregii echipe ar trebui luate în considerare în consiliu, unde sunt prezenți membrii brigăzii, brigada, membrii sindicatului.
Aceștia, împreună, prin concurs, precum și pe baza tarifelor de rețea unificate (UTS), și luând în considerare factorul de muncă (IDS - rata de participare de ocupare), pe care fiecare angajat poate fi un individ (variază de la o lună la alta, în funcție de rezultatele acesteia lucrează în echipă).
Sistemul de calcul al salariilor pentru contabilitatea costurilor este posibil numai într-un singur caz - atunci când activitatea fiecărui angajat este clar delimitată și determinată pentru fiecare schimbare.
În acest scop, există așa-numitul pașaport al brigăzii, precum și costumele, unde se reflectă toate activitățile micului colectiv, precum și contribuția fiecărui angajat la cauza comună.
Apoi, cel mai simplu mod de a determina cine, cât de mult a trebuit să fie făcut și cu ce succes a făcut angajatul cu sarcina.
Pentru calcul, se folosește formula generală pentru calculul colectiv al venitului brigadei:
Schema de calcul este după cum urmează:
- În primul rând, fixează salariul pentru întreaga echipă în funcție de tarife (conform UTS).
- Apoi calculați raportul câștigat. Împărțiți salariul real al întregii echipe cu suma calculată pe scara tarifară.
- Salariul fiecărui lucrător de brigadă este scăzut. Veniturile din tarif trebuie multiplicate cu coeficientul de câștig.
Având în vedere faptul că forma de brigadă se construiește, în general, pe baza contabilității costurilor, remunerația pentru muncă se calculează pe baza rezultatelor lucrării, rezultatul final.
Coeficientul de participare la procesul de muncă contribuie la împărțirea egală și echitabilă a salariilor și salariilor angajaților din echipă.
Exemplu de calcul
Pentru a înțelege cum se face calculul în întreaga echipă și apoi distribuirea pentru fiecare membru al brigăzii, trebuie să studiezi cel puțin un astfel de caz din practica departamentului de decontare.
De exemplu, trebuie să definim:
- care este câștigul întregii brigăzi;
- ce bonusuri pot fi;
- și, de asemenea, să distribuie între salariați toate veniturile directe ale brigăzii.
Condițiile de calcul sunt următoarele:
- durata perioadei de lucru este de 640 de ore;
- timpul are propria normă pentru deversări: III r. - 15, IV r. - 30, V r. - 20, VI p. - 5;
- brigada are dreptul la 40% din prima pentru depășirea și executarea planului;
- Salariul pentru oameni se calculează în funcție de scara tarifară, luând în considerare coeficientul de participare la muncă.
Vom afla câte lucrători au făcut diferite produse în doar o oră. Lucrătorii au produs produse timp de o oră la următoarele rate orare:
1h / 15 ore normale (nch) sunt înmulțite (*) cu KTU = 0,67 articole pe oră (ed / h) * 0,85 = 0,06
Ca urmare, numai 0,52 ed / h. În consecință, acesta este planul pe care muncitorii din brigadă îl fac în 1 oră. Iar odată ce se realizează planul, atunci 40% din primă se plătește brigăzii.
Acum se calculează câștigul de bucătărie al întregii brigăzi ca întreg. Pentru producția de 22 buc. produsele trebuie să-și petreacă 42,31 ore.
Prirabotka pe un sistem de bucătărie = o rată a salariului pe o lună. 42,31 ore * 640 ore = 2592,6 ruble. pe întreaga echipă. Ultimul calculează prima pentru echipa = 39216.8 * 0.4 = 15686.72 ruble.
Am dedus câștigurile întregii brigăzi, bonusurile și apoi urmărim repartizarea câștigurilor salariaților. De obicei, totul se reduce la o masă specială, care reflectă informații și calcul, care este suficient de mare pentru a reflecta aici.
Tabelul trebuie să conțină următoarele componente:
- numele, inițiativele angajaților în ordine;
- clasament de calificare;
- câte ore a lucrat personalul;
- tariful cu ora, care este luat din tabelul grilajului tarifar pentru calcularea salariului de timp;
- prin înmulțirea orelor lucrate cu o rată orară pentru fiecare angajat, se stabilește rata salarială a lucrătorilor;
- urmată de KTU, care este de asemenea preluată din tabelul standard de factori care afectează schimbările în coeficientul de creștere a participării la muncă;
- valoarea câștigurilor, luând deja în considerare KTU - trebuie să multiplicați câștigurile tarifare cu coeficientul pentru fiecare angajat separat;
- câștigurile salariale pentru fiecare angajat (bucata-rata) - câștigurile din tariful KTU sunt înmulțite cu coeficientul de câștig al întregii echipe pe bază de rată fixă;
- salariul pentru fiecare angajat - rata salariului este sumată cu câștiguri pe bucată.
În același mod, puteți distribui premiul de brigadă între participanți. Rețineți că în linia dintre antetul tabelului, unde sunt indicate parametrii de calcul, există o linie pentru numerotarea legăturilor.
Este în această linie faptul că nu numai numărul coloanelor este clar definit, ci și calculele care se fac, folosind datele din tabel.
Caracteristicile formei de plată a brigăzii colective
Atunci când se trece la o formă de brigadă de organizare a activității de muncă a angajaților în organizație, managerul trebuie să țină cont de toate regulile și reglementările cu privire la protecția juridică a subordonaților.
Deci, de exemplu, pe baza art. 73 din Codul muncii al Federației Ruse, fiecare angajat ar trebui să fie avertizat timp de 2 luni că societatea efectuează schimbări sub forma remunerării forței de muncă și a organizării muncii în general.
Iar după aceea, conducerea unei firme sau o companie poate emite ordine și poate încheia contracte suplimentare pentru un contract de muncă pentru fiecare angajat.
Acord adițional este considerată în conformitate cu legea ca o condiție esențială pentru o schimbare în formă de plată la care salariatul nu poate fi de acord (art. 57 din LC RF).
Apoi, angajatorul este obligat să ofere o altă poziție salariatului, care să corespundă calificării subordonatului și, în același timp, să păstreze vechiul stil de organizare a muncii și de plată.
Următoarea caracteristică a acestei metode de a desfășura o afacere într-o întreprindere este procedura de determinare a valorii salariilor prin intermediul unei adunări generale a membrilor brigăzii, brigăzii și sindicatului.
Sunt utilizate calcule speciale, formule și coeficienți care ajută la însumarea rezultatului pentru fiecare dintre lucrătorii din echipă.
Aceste sume vor fi deja calculate separat, individual pentru fiecare angajat, iar apoi vor fi deja creditate la salariu, pictate în costume și declarații.
În domeniul sănătății
În comparație cu alte întreprinderi, instituțiile medicale sunt finanțate din fondul de salarizare bugetat și din Fondul de asigurări obligatorii de asistență medicală. Fondul de salarizare planificat este transferat brigăzii.
În același timp, salariul minim nu ar trebui să fie mai mic decât cel stabilit în actele legislative. Același fond pentru echipă este determinat de tabelul de personal și de numărul de angajați din acesta.
Într-un astfel de sistem, există o tendință pozitivă pentru dezvoltarea nu numai a productivității facilităților medicale și a calității îngrijirii pacienților, ci și a simplificării sistemului de salarizare.
În fond, circulația documentelor în departamentul contabil este semnificativ redusă, când salariul este calculat pentru echipă, și nu pentru fiecare angajat. Și executorii cadrului exclude necesitatea de a elabora separat cazuri de muncă ale angajaților în combinație.
Oricare ar fi sistemul de plată - lucrul cu bucata sau timpul, în orice caz, forma de plată pentru activitatea întregii echipe simplifică foarte mult activitățile departamentului de contabilitate, personalului și departamentului de decontare.
Productivitatea eforturilor subordonaților crește atunci când acestea se unesc, își îndeplinesc obiectivele profesionale, rezolvă împreună problemele de producție și, astfel, măresc nivelul întreprinderii.