Majoritatea antreprenorilor, care deschid o afacere în zilele noastre, încearcă să nu o facă singură, ci caută un partener cu care ar fi mai ușor să treacă prin toate etapele formării și dezvoltării. Și de multe ori se întâmplă că, după ce ați făcut primii pași în lumea afacerilor și ați obținut rezultate destul de bune, brusc relația cu partenerul începe să se deterioreze și în loc de o creștere stabilă, cifrele încep să scadă drastic. De ce trebuie să ai grijă, lucrezi cu un partener sau nu?
1. Încredere
Dacă sunteți prieteni de mai mulți ani și sunteți complet mulțumiți unul cu celălalt, acest lucru nu înseamnă că relațiile voastre prietenoase se vor răspândi în afaceri. Prietenul tău poate avea un excelent (în opinia ta) și are gusturi muzicale similare, însă opiniile sale despre afaceri și stilul de a face lucrurile pot diferi de ideile tale despre cum să gestionezi afacerea. Din această parte, partenerul ar trebui să știe mai bine. Ce prietenie vă poate ajuta este dedicarea vieții tale personale viitorului co-fondator. Aceasta oferă o oportunitate de a evalua cât de calm și stabil este. La urma urmei, problemele personale sunt foarte distrag atenția față de problemele afacerilor și complică în mod semnificativ viața profesională. Acordați atenție acestui moment și cântăriți-l bine, pentru că este în joc nu numai viitorul întreprinderii dvs., ci și prietenia. Lăsați un bun prieten să rămână un bun prieten, în loc să fie un partener rău.
3. Testați cooperarea
Cel mai bine este să alegeți parteneri într-un partener cu care aveți deja o relație de afaceri și să știți avantajele și dezavantajele acestuia. În orice persoană va exista o trăsătură care nu este deloc plăcută, dar tolerabilă. Excelenți parteneri sunt obținuți din foști colaboratori: lucrul într-un birou pentru cel puțin o scurtă perioadă de timp face clar - fie că te apropii sau nu. Dacă nu există experiență de lucru comună, este posibil să se convină asupra unei cooperări de testare - pentru a rezolva o problemă împreună sau pentru a lucra împreună în perioada stipulată pentru a examina mai îndeaproape și a evalua capacitățile și caracterul celuilalt.
4. Un partener, un angajat sau un consultant?
Chiar ai nevoie de un partener? Dacă aveți suficienți bani pentru a începe o afacere singur și un partener este necesar doar pentru sfaturi cu privire la acele probleme în care este competent, ar fi mai bine să îl angajați ca membru al personalului sau consultant, decât să dați cheile afacerii și să vă prezentați cu deciziile sale?
5. Diverse avantaje
Asigurați-vă că punctele forte și laturile partenerului dvs. se încadrează în domenii diferite de cunoștințe și abilități. Va fi complet lipsit de sens dacă, de exemplu, ambii sunteți puternici în vânzări și, în același timp, nu înțelegeți nimic în contabilitate. Trebuie să vă completați reciproc, dar să nu faceți dubluri.
6. Responsabilități echilibrate
Trebuie să fim de acord cu aceeași contribuție la dezvoltarea afacerilor. Este la fel de mult timp să vii la lucru, să lucrezi la același număr de ore și să întârzie în plus orele suplimentare. Dacă cineva nu-i place această stare de lucruri, este mai bine să nu încercați niciodată să începeți să lucrați împreună, pentru că mai devreme sau mai târziu cineva se va obosi foarte mult și chestiunea se va termina cu o ceartă.
La fel ca și în căsătorie, banii reprezintă o cauză comună de certuri între partenerii de afaceri. Prin urmare, toate chestiunile financiare trebuie rezolvate înainte de a lucra împreună. Valoarea investițiilor, numărul și direcția fondurilor care urmează să fie distribuite, sursele de finanțare și compensația monetară personală - toate acestea trebuie să fie convenite în avans, astfel încât mai târziu să nu existe surprize neplăcute.
8. Evaluarea afacerii
Chiar înainte de lansarea afacerii în afaceri, este necesar să se facă o evaluare și să se dezvolte o schemă de cumpărare / vânzare a pieselor sale. Acest lucru va contribui la evitarea multor tulburări în cazul în care unul dintre parteneri decide să părăsească cazul. Regulile de cumpărare, vânzare și moștenire trebuie să fie clar descrise în documentele constitutive pentru a proteja interesele fiecărui partener.
Business poate clătina foarte mult din cauza unui parteneriat de afaceri nu a reușit și nu va ajunge la apogeul dezvoltării sale. Pornirea unei afaceri este întotdeauna asociat cu experiență emoțională, și un timp foarte important să pas înapoi de la emoțiile și să ia o privire sobru la problema, în scopul de a construi o relație de afaceri comună competentă și eficientă, care vor beneficia de ambele părți și să conducă la prosperitate de afaceri.