Aplicarea metodelor moderne de management al personalului, în special sistemul de clasificare și KPI, implică unele schimbări sistemice în principiile generale de management, corectează cultura corporativă a organizației. În același timp, este important nu doar introducerea de inovații manageriale, ci și trecerea competentă a procesului de schimbări paralele. Responsabilitatea pentru aceste activități revine cu HR-specialist - responsabilitățile sale includ instruirea personalului să inoveze, să le atragă de partea sa și obținerea de beneficii maxime de la dezvoltarea și introducerea de inovații în organizarea de management și de muncă.
Comandați acum servicii de implementare cu o reducere de 5%
Și, de departe cele mai eficiente și pozitive exemple de influență reciprocă a inovațiilor organizaționale în cadrul companiei este de a îmbunătăți cultura corporativă, ca urmare a punerii în aplicare a sistemelor și note KPI, introducerea de noi sisteme de management. creșterea gradului de interes al angajaților și a motivației.
Modificările care apar în cadrul companiei ca rezultat al introducerii sistemului de clasificare și KPI pot fi observate încă de la început - chiar și în etapele de pregătire și planificare. În primul rând, există o reorganizare a proceselor de afaceri existente, a structurilor organizaționale și funcționale, precum și a procedurilor. Acest lucru duce adesea la reorganizarea necesității de a efectua alte acțiuni - în unele procese de rescriere caz, elimina procedurile inutile, care, desigur, implică o modificare de personal. posturi de rang (care este baza de KPI și clase), în unele cazuri, ajută un manager să se uite la echipa aparent de coeziune într-un mod nou - personalul, care a emis o recompensă nedrept, cum se spune, „în același timp, cu toate“ poate fi, de fapt, pe intermediar, și uneori inutile, pașii de ierarhii oficiale.
Trebuie să spun că sistemul de note și KPI. mai degrabă dezvoltarea, punerea în aplicare, precum și dezvoltarea de modele de competență, este considerată destul de complicată și consumatoare de timp proces, ceea ce va afecta cu siguranță toate aranjamentele de viață predominante de organizare, cimentare noul său drum. Conducerea va trebui să meargă la astfel de măsuri neplăcute, cum ar fi concedierea personalului redundante, redistribuire și responsabilități funcționale, și mai mult, care este o consecință a certificării personalului necesar.
Și în acest stadiu începe o agitație în cadrul companiei, asociată cu posibile transformări și schimbări în cultura corporativă și întreaga viață a acesteia. Deoarece reevaluarea posturilor se face, de regulă, împreună cu șefii de echipe de proiect, departamente etc. atunci vestea despre viitoarele schimbări se va răspândi destul de repede în rândul întregului personal și imediat, după cum se întâmplă de obicei, va începe să fie acoperită cu speculații și detalii inexistente.
Și aici este foarte important să rămână calm în interiorul companiei, care este sarcina principală a specialiștilor în resurse umane. În principiu, acest lucru nu este dificil - pentru a oferi angajaților informații maxime despre sistemul de clasificare și KPI, auditul sistemului. și, de asemenea, dezvăluie pe deplin beneficiile schimbărilor viitoare. După cum știți, informațiile se răspândesc cel mai rapid într-un mediu favorabil. Și devine favorabil atunci când, timp îndelungat, în timpul operațiunilor active, nu există informații clare. Ca urmare, apar zvonuri și speculații și așa mai departe. Sarcina specialiștilor este formarea corectă a fluxului de informații și, astfel, sporirea gradului de controlabilitate a acestuia.
Printre clienții noștri
Ce motive vor fi folosite pentru a construi o nouă cultură corporativă în legătură cu introducerea sistemului de clasificare și a KPI? Ele urmează direct din principiile sistemului și ale clasei KPI și, dacă sunt proiectate în realitățile vieții moderne, pot fi formulate după cum urmează:
Astfel, sistemul de note și KPI este un pas înainte. Dar este de dorit să o facem corect, corect implementând procedurile de reorganizare internă. Este important să ne amintim că orice inovații în management vor implica reorganizarea culturii corporative a companiei.
Comandați acum servicii de implementare cu o reducere de 5%
