Direcția unică a activităților planificate, obiectivelor comune ale tuturor elementelor de organizare economică să devină posibilă-E w în diviziunile verticale ale unității (de exemplu, unitatea în ierarhia administrativă, de exemplu: întreaga organizație ==> divizii de produse ==> magazin => Brigada) integrarea lor. Coordonarea activităților planificate ale diviziunilor funcționale-ționale individuale reflectate în faptul că: • activitatea oricăreia dintre părți a organizației nu poate fi planificat TVA eficient în cazul în care un astfel de plan nu este legată de activitățile planificate ale unităților individuale ale unui anumit nivel; • Orice modificare a planurilor uneia dintre unități ar trebui să se reflecte în planurile altor diviziuni. Astfel, interrelația și simultaneitatea sunt principalele trăsături ale coordonării planificării la nivelul întreprinderii. activități de planificare Integrarea presupune că organizația dvs. are o varietate de procese și planuri ale entităților private pro-planificare relativ izolate, care este de planificare o varietate de subsisteme, dar fiecare subsistem funcționează pe baza unei strategii comune a firmei și fiecare plan individual face parte din divizia superioară planului și organizația în ansamblu. Toate planurile create în cadrul organizației nu sunt doar o colecție, un set de documente, ci și sistemul lor interconectat.
Principiul participării este strâns legat de principiul unității. Principiul participării înseamnă că fiecare membru al unei organizații economice devine participant la o activitate planificată, indiferent de poziția și funcția pe care o desfășoară. Adică procesul de planificare ar trebui să implice toți aceia pe care îi afectează în mod direct. Planificarea bazată pe principiul participării se numește participare. Care sunt beneficiile implementării principiului participării?
În primul rând, fiecare dintre participanții la organizație primește o înțelegere mai profundă a organizației, cunoașterea diferitelor aspecte ale vieții ei. El primește mai multe informații extinse și obiective despre organizație decât înainte. În general, procesul de schimb de informații interne este facilitat.
În al doilea rând, implicarea personală a membrilor organizației, inclusiv rang și fișier lucrătorilor în procesul de planificare duce la faptul că societatea intenționează să devină un plan de personal este de lucru, și să participe la realizarea obiectivelor organizației este satisfacerea nevoilor propriilor angajați. Fiecare dintre angajați are motive noi, exprimate în mod clar pentru o activitate eficientă, spiritul de echipă în cadrul organizației este consolidat.
În al treilea rând, aplicarea principiului participării contribuie la faptul că angajații organizației, angajați în planificare, se dezvoltă ca persoană. Au noi abilități, cunoștințe noi. orizontul oportunităților lor personale se extinde, ceea ce înseamnă că organizația dobândește resurse suplimentare pentru a-și rezolva sarcinile viitoare.
În al patrulea rând, planificarea participativă combină cele două funcții de management, care sunt adesea în conflict unele cu altele, - managementul operațional și de planificare. Planurile încetează să mai fie ceva extern managerilor. Liderii înșiși sunt implicați în redactarea acestora. Cum să organizați planificarea participativă? În cazul în care organizația este mică, participarea sistemului în procesul de planificare se poate baza pe contacte directe între conducerea firmei, planificatorii (dacă există) și angajați. Participarea practică a echipelor muncitorești la planificare poate fi organizată în cadrul unor structuri precum cercurile de calitate.
Du-te la pagina: 1 2