Irina GURENKOVA, șeful SC "Asistent"
Dacă o persoană nu este înclinată să demonstreze inițiativa - nici o stimulare nu va ajuta aici.
Dar dacă angajatul este inițiativă - sarcina șefului:
a) să ofere condițiile unei inițiative rezonabile;
b) încurajarea oricărei manifestări (chiar nu prea reușite) a inițiativei, deși trebuie avut în vedere că stimulentele materiale sunt de o importanță deosebită, dar nu de prioritate. Stimulentele materiale fără informal (laudă, recunoștință, atenție, perspective de oportunitate - carieră și altele) - își pierd atractivitatea;
c) să promoveze scara de carieră a personalului de inițiativă sau să le ofere o perspectivă de creștere - în caz contrar, vor merge la concurenți.
Lumea înțelepciunii "Inițiativa este pedepsită" nu a ieșit din aer subțire. Într-adevăr, ceva ce veți oferi - veți fi obligați să o faceți, veți fi pedepsiți, dacă ați făcut ceva greșit. Și cine are nevoie de ea? Deci orice entuziasm poate fi ucis. Prin urmare, dacă managerul este interesat de rezultat, este necesar ca manifestările inițiativei să devină profitabile. Și stimulentele financiare nu sunt principalul lucru. Creșterea primelor și a salariilor este cu siguranță necesară. Dar oamenii lucrează, și chiar mai mult, ei iau inițiativa nu numai din motive de bani. Realizarea de sine, oportunitatea de a vă afirma, de a obține succesul și recunoașterea, de a primi respect față de ceilalți - acestea sunt principalele obiective. Cu privire la muncitorul de inițiativă ar trebui să se uite nu ca un prost, dimpotrivă, ar trebui să admire. Și această admirație și recunoaștere trebuie să fie organizată. O promoție poate fi sub forma unui mod individual de muncă, zile libere suplimentare, privilegii suplimentare etc.
După cum știți, cine nu face nimic nu face greșeli. Dacă un angajat își ia inițiativa, atunci, firește, va avea și mai multe pierderi. Un lider bun își va închide ochii la greșelile minore și laudă pentru orice realizări care să-i susțină pe lucrătorul din inițiativă și să nu-l descurajeze de vânătoarea de experimente.
Un alt stimulent important - perspectiva creșterii carierei, este mai eficient decât stimulentele materiale.
Întrupați ideile și încurajați inițiatorii
Valery KORSHUNOV, CEO al NextTop
Pentru a obține o inițiativă din partea personalului, este necesar să se pună în aplicare și să se încurajeze.
Aproape fiecare angajat face cel puțin o dată o propunere constructivă. Cu toate acestea, inițiativele se epuizează rapid atunci când oamenii văd că propunerile sunt acceptate, dar nu sunt puse în aplicare. Prin urmare, este foarte important să transpunem ideea în realitate. În mod ideal, acest lucru ar trebui făcut de inițiatorul său.
Un alt factor important este încurajarea inițiatorului, nu numai și nu atât de mult material. Numele inventatorului sau raționalizatorului trebuie anunțat cu întreaga echipă. Nu este deloc necesar să faci acest lucru într-un mod pompos, este suficient să te referi la persoana care la propus atunci când discuta această idee.
Oferiți timp angajatului să genereze idei
Zulfiya KARIMULLINA, Manager de recrutare, "Asistent"
Pentru ca un angajat să ia inițiativa, managerul trebuie să respecte următoarele reguli.
Sunați-vă interesul pentru a obține idei noi.
Nu încărcați specialistul valoros cu o activitate de rutină care durează mult timp. Nu-l împiedica să genereze idei, să-i dea timp.
Nu respingeți ideea în mișcare, chiar dacă nu se încadrează în domeniul activităților sau politicilor firmei, pare extravagant sau inacceptabil. Încercați să găsiți o granulă rațională sau o opțiune de compromis.
Nu controlați fiecare pas al subordonaților, dați-i libertatea de acțiune, unde este permis.
Permiteți-vă să vă mișcați liber în căutarea unor noi idei și modalități de rezolvare a sarcinii, limitând libertatea doar într-un interval de timp.
Furnizați canalele necesare și oferiți instrumentele care îi vor ajuta pe angajat să găsească noi soluții și idei.
Mulțumiri și laude pentru inițiativă.
Încurajați financiar, utilizând un sistem de bonusuri și bonusuri.
Oferiți ocazia de a crește scara de carieră.