Oamenii încearcă să-și realizeze împreună nevoile, să găsească modalități de a face acest lucru, repetarea lor se transformă în obiceiuri și obiceiuri, este susținută de opinia publică, legitimată. Deci, ca modalitate de alegere a unui partener, a fost stabilit obiceiul de a numi o dată, iar de aici și instituția de curtare.
- apariția unei nevoi, a cărei satisfacere necesită o acțiune comună;
- formarea de obiective comune;
- apariția procedurilor de utilizare a regulilor și regulamentelor;
- instituționalizarea normelor, regulilor, procedurilor, adică aplicarea lor practică;
- instituirea unui sistem de sancțiuni pentru menținerea normelor și reglementărilor;
- crearea unui sistem de statut și roluri ale tuturor membrilor Institutului.
Dar statul și aparatul de stat de partid nu erau interesați să-și reducă omnipotența. Pentru tranziția de la un model industrial la un model postindustrial nu este nevoie doar de un nivel adecvat de industrializare și educație, ci și de disponibilitatea unor valori și stadii adecvate noii etape. Și trebuie să se maturizeze.
Ortodoxia, catolicismul, protestantismul, budismul, islamul
1) constanța și auto-reînnoirea comunicării participanților;
2) o definire clară a funcțiilor, a drepturilor și a responsabilităților;
3) reglementarea și controlul strict al legăturilor;
4) disponibilitatea persoanelor instruite, profesionalizarea acestora pe baza diviziunii muncii;
5) crearea instituțiilor de conducere pentru îndeplinirea funcțiilor lor.
Termenul "organizație" este folosit foarte mult. În cibernetică, economie, biologie și inginerie, el este sinonim cu ordinea. În sociologie, o organizație este un grup de oameni ale căror activități sunt coordonate conștient pentru a atinge obiective comune.
În al patrulea rând, subsistemele de gestionare își creează propriile mijloace specifice de reglementare și control a activităților organizației, a regulilor (descrierea posturilor, legislația muncii);
În al cincilea rând, ele reprezintă un sistem integral. Și întregul este mai mare decât părțile sale. Pe baza conectării diferitelor elemente în cadrul organizației în ansamblu, se creează un efect organizatoric sau cooperativ special, o creștere a energiei care depășește suma eforturilor individuale ale participanților săi.
Trei componente principale ale acestui efect sunt numite:
- organizația unește eforturile multora dintre membrii săi, simultaneitatea acestor eforturi dă o creștere a energiei;
- unitățile din cadrul organizației se specializează, îndeplinesc o anumită funcție. Energia este concentrată și crește astfel;
- Datorită subsistemului control, acțiunile sunt sincronizate și măresc efectul.
Acest fenomen de efort sporit în cursul activităților comune se numește sinergie.
Motive pentru apariția organizațiilor:
- în nevoia oamenilor de a se uni, ceea ce contribuie la supraviețuire, la o mai mare eficiență a eforturilor. De asemenea, grupul satisface necesitatea aprobării, persoana se simte importantă, primește sprijin. Există chiar și o astfel de expresie: un grup de sprijin pentru starul pop, echipa de sportivi, politician;
- în revoluția industrială și trecerea de la munca muncitorească individuală la cea cooperativă, industrială.
Organizațiile sunt grupuri cu un anumit grad de formalizare, unde regulile, reglementările, ordinea de lucru determină comportamentul membrilor săi. În tipologia organizațiilor, acestea se disting cel mai adesea de cele formale și informale.
Relațiile organizaționale sunt principalul lucru pentru o organizare formală. Se caracterizează printr-o modalitate de construcție organizațională a legăturilor, statuturilor, normelor. Se bazează pe diviziunea muncii, specializată sub forma unui sistem de posturi cu funcții specifice.
1) asigură transmiterea informațiilor de afaceri necesare interacțiunii funcționale;
2) include diverse autorități de reglementare a activităților organizației: norme și comportamente, programe de activitate, principii de remunerare;
3) este rațional, în baza sa, principiul oportunității mișcării;
4) este în esență impersonală, calculată doar pe relațiile oficiale ale indivizilor. Toate acestea dau un efect organizatoric.
Organizarea formală are dezavantaje, limitări:
1) nu toate procesele sunt supuse formalizării;
2) pot deveni imuni la schimbările din mediul intern și extern;
3) limitează libertatea personală, posibilitatea creativității. Așa-numitul efect al birocrației apare.
Weber a considerat birocrația drept o formă specifică de organizare a societății contemporane și a subliniat raționalitatea ca principală trăsătură. El a evaluat foarte mult posibilitățile birocrației și a considerat dezvoltarea sa ca o perspectivă pozitivă a procesului istoric.
Un loc minunat în sociologia organizațiilor este atribuit studiului contradicției dintre organizația birocratică de management și susceptibilitatea organizațiilor la inovații. Într-o organizație birocratică, acțiunile subordonaților sunt interpretate ca fiind corecte dacă respectă statutele și ordinele superiorilor. Cu toate acestea, cunoștințele și creativitatea nu pot fi transferate în mod ordonat.
Inovațiile și stabilitatea intră în contradicție între ele.
1. Distrugerea formelor stabilite. 1. Menținerea nivelului anterior.
2. Riscul inevitabil. 2. Riscul minim.
3. Contradicții cu normativ 3. Utilizați numai
dispoziții. dispozițiile existente.
4. Încălcarea puterilor existente 4. Conservarea puterilor și a rolurilor.
5. Depășirea psihologică 5. Consolidarea psihologiei
6. Schimbarea stilului și a metodelor 6. Menținerea unui stil durabil.
Deci, organizarea formală este necesară, însă cadrul său este îngust, iar birocrația denaturează esența. Trebuie să ne luptăm, dar nu și cu nevoia de organizații.
controlați întrebările pentru o muncă independentă
6. Ce face oamenii să se unească într-o organizație? Ce efect se observă?