"Vă mulțumesc pentru lecțiile necesare"
Trebuie să spun că întreaga săptămână a fost ținută sub sloganul "să mor, dar să nu se predea". Mă tem că sloganul devine practic. Ritmul stabilirii sarcinilor, desigur, este prea mare pentru oamenii care lucrează în cea mai mare parte a zilei. Deși știi mai bine, poate că antrenamentul tău dezvăluie și rezervele ascunse ale corpului uman. Îmi cer scuze pentru critica ușoară - vreau doar să dorm foarte mult, iar după 2 ore ar trebui să fiu din nou pe picioare - să lucrez!
Vă mulțumim pentru lecțiile necesare. Ar fi mai bine să învățăm să distingem procese cu adevărat importante care sunt importante pentru afaceri.
"Metodologia și materialele au fost foarte clare în ceea ce privește conținutul și disponibilă din punct de vedere tehnic"
Metodologia și materialele dvs. au fost foarte ușor de înțeles în ceea ce privește conținutul și, din punct de vedere tehnic, sunt disponibile pentru execuție. Cel mai important, înțeleg foarte bine de ce acest lucru necesită o descriere detaliată și competentă a proceselor.
Tehnica, desigur, accesibil și progresiv (cel puțin pentru mine este prima astfel de formare, oferind o cantitate mare de informații utile într-un timp scurt, și chiar și la distanță). Și, în opinia mea, nu ar trebui să fie liberă, această cunoaștere este costisitoare. Pot sugera chiar că cu o cantitate egală de resurse umane, dar suportul de brand (de exemplu, „Ernst & Young“), ar avea aceleași cursuri ar putea vinde de zece ori mai scump. Și, cu cât sunt mai scumpe, cu atât este mai mare cererea pentru aceste cursuri.
Descrierea detaliată a tuturor materialelor de instruire
Materiale și formatul acestora
- Obiective, obiective, rezultatele așteptate ale formării
- 10 probleme critice de implementare practică a procesului de abordare:
- Probleme ale confuziei terminologice
- Despărțirea teoretică de la practică
- Formalizarea unei tulburări existente în locul comenzii
- Indisponibilitatea conducerii superioare să se schimbe
- Toți sunt ocupați cu curentul, nu există timp pentru a descrie procesele
- Complexitatea schimbării unei cantități mari de documentație cu schimbări în procesele de afaceri
- Nevoia de programe speciale pentru descrierea proceselor
- Managerii la descrierea proceselor nu le coordonează
- Ca toate documentate și implementate, dar nu funcționează
- Scopul instruirii este de a descrie procesele de afaceri utilizând exemplul unei unități
- Sarcini pentru crearea de secțiuni ale unui document
- Rezultat descriere completă
- Secvența de lucru
- Rezolvarea problemelor complexe prin stăpânirea documentației și a procesului de abordare
Instrumente necesare: MS-Word
Feedback de la participanții la formare în prima zi de curs
"Mi-a plăcut prima lecție - cu siguranță"
Nici o întrebare până acum, prima lecție a fost ca - cu siguranță, faceți un lucru foarte necesar. Am modificat unele părți ale sarcinii pentru mine, dar cred că este doar o chestiune de gust, în plus, nu sunt obișnuit cu formatarea documentelor. Desigur, eu nu sunt o specială absolută în aplicații de birou, de la lecția de învățat o mulțime de bun, dar un pic Poser a fost: biroul meu din cauza utilizării sale programatori - limba engleză, la fel ca orice altceva in compania noastra. Așadar, în locurile în care trebuia să se scurgă în creier în căutarea corespondenței elementelor de meniu.
"Sarcina este foarte clară"
- Care este procesul, funcționarea, funcția, matricea de responsabilitate
- Nevoia de emblemă și dimensiunea sa
- Raportul dintre dimensiunile fontului în textul principal și subsolurile
- Cu privire la includerea MDI în regulamente
- Despre titlul documentului
- Regulamentele întregii companii sau divizii
- Posibilitățile altor nume
- Formatarea câmpului de semnătură
- Modificați linkurile nu la titlul capitolului
- Actualizarea legăturilor către paginile de conținut
- Tipul de fonturi ridicat și coborât în câmpurile semnăturilor paginii de titlu
- Principiul numerotării documentelor
- Alegerea unei companii sau a unei diviziuni terțe pentru a putea practica descrierea BP
- Diferența dintre Regulamentul și Regulamentul privind SMS-urile
- Universalitatea șablonului
- Regulamentele activităților, și nu procedura unei proceduri separate
- Tip constant de font
- Numerele automate ale paginilor în anteturi și subsoluri
- Recomandări pentru a doua lecție
A doua lecție "Descrieți structura organizatorică" (7:28 minute)
Descrierea structurii organizatorice în 5 etape:- Achiziționarea propunerilor introductive, tabelelor și cifrelor din documentul de reglementare
- Crearea unei tabele de subordonare în MS-Excel
- Umplerea informațiilor despre subordonare, numărul de schimburi și modul de funcționare
- Creează automat o diagramă organizațională în MS-Visio din informațiile despre fișierul MS-Excel
- Introducerea unei diagrame în program
Posibilitatea de a face schimbări simple în structura organizațională direct în MS-WORD
Temă la a doua lecție: să descrie structura organizatorică în regulamente.
Feedback de la participanții la cursurile de formare din a doua zi a cursurilor
- Completarea secțiunii "Scop și domeniu de aplicare"
- Completarea secțiunii "Obiective și activități"
- Completarea secțiunii "Funcții"
- Exemplu de descriere a familiei
- Nu utilizați OpenOffice
- Descrierea operațiunilor în MS-Excel
- Descrierea operațiunilor în MS-Visio
- Transferarea graficului de operațiuni la program
Temă la a treia lecție: pentru a face o descriere a cel puțin 3 proceduri, introduceți-le în program.
Feedback de la participanții la cursurile de formare pentru a treia zi de cursuri
"Totul este foarte clar!"
Michael, acum totul este în ordine. Voi spuneți atât de clar - multumesc mult, totul este foarte clar.
"Procesul de alocare este într-adevăr cea mai uimitoare lucrare!"
Tu nu crezi, dar am petrecut aproximativ 9 ore pentru a finaliza a treia lecție din cauza lipsei de competențe în Visio (parțial vina mea - nu a vrut să meargă pe drumul spre ușor să sape în detalii, nu uita la modelele). Bănuiesc că pentru unii alți participanți la formare, nu împovărat cu cunoștințe de limba engleză și tehnologie nu prea exigent informații moderne, a fost un obstacol serios în drum spre gol.
Materiale și formatul acestora
Instrumente necesare: MS-Word, MS-Excel, MS-NotePad
Feedback din partea participanților la formare pentru a 4-a zi de cursuri
"Era greu să scriu doar instrucțiuni pentru șeful meu"
A fost greu să scrie doar instrucțiunile pentru șeful meu (proprietarul companiei), așa cum este în viața reală, nimeni nu în compania noastră nu este supusă, în conformitate cu reglementările nu sunt, în general, trăiește în Statele Unite, și a condus la dezvoltarea de la distanță. Periodic vine la noi, tocmai acum a zburat cu o zi înainte de ieri.
Și este un adversar înflăcărat al oricărei comenzi în afaceri.
El a declarat public că orice inovație în firma nu va avea de suferit, bine, oamenii obișnuiți Numai ochii popping, dar lent întreba de ce este, dar să lucreze mai mult și procesele necesare unele de management (programatori prea!) - ei au propriile acolo procese în cap.
Este clar că șeful este profitabil, altfel în schemă, toate absurditățile economiei societății noastre devin imediat în lumina lui Dumnezeu, pe care vrea să o evite în mod activ.
Vă doresc succes în continuare pe baza mentorilor de afaceri.
Materiale și formatul acestora
- Confirmarea rezultatelor și așteptărilor din curs
- Rezumarea și analiza sarcinilor de formare
- Importanța salvării fișierelor intermediare
- Exemple de finalisti ai antrenamentului
- Direcții pentru dezvoltarea în continuare a competențelor dobândite din practica abordării procesului
- Primirea unei simple selecții de intrări și ieșiri ale procesului
- Ce altceva să te uiți la subiectul procesului de abordare
- Criterii de utilitate a materialelor pe abordarea procesului
- De ce nu folosiți programe speciale pentru implementarea abordării procesului
- Care este prejudiciul cauzat de notificările IDEF0, IDEF3, DFD și alte sisteme și limbi de modelare a proceselor
- Cele mai cunoscute produse software pentru abordarea procesului
- Recomandări pentru cărți utile
Feedback de la participanții la cursurile de formare pentru a 5-a zi de cursuri
"Vă mulțumim pentru materiale atât de bine pregătite!"
Am ascultat câteva cursuri online de la FM3. Prin structurale, calitatea vorbirii și explicarea materialului, castele sunt mult mai bune decât altele.
Vreau să vă mulțumesc pentru un astfel de material bine pregătit.
- Felicitări pentru antrenamentul trecut
- Prezentarea bonusurilor de formare
- Activitate invizibilă privind descrierea proceselor de afaceri
- Cine, ce și când reușește
- Când totul este sub control
- Gradul de administrare disponibil
- Gestiunea strategică
- Exemplu de apel strategic
- Recomandări pentru acțiuni viitoare
- Extinderea setului de instrumente managerială
- Fiți capabil să vedeți cum sunteți alergați
- Îmbunătățirea abilităților manageriale
Bonus Disc # 5. Beneficii unice
Primul Mega-Bonus Special:
Ediția specială a seriei FastRez "Cum să pregătiți în mod independent un pachet de franciză și să faceți o franciză vândută și eficientă"
Eliberarea seriei FastRez este un material complet practic, gata pentru utilizare pe principiul: "Luați-o și faceți-o".
Cu ajutorul unei metodologii simple, o afacere matură va avea posibilitatea de a-și face singură franciza, economisind o mulțime de bani, iar consultanții pot câștiga la comanda pentru dezvoltarea pachetelor de franciză.
introducere- Executarea documentelor pachetului (a face un șablon)
- Facem acordul de concesiune comercială
- Facem documentul "Standardele de identitate corporativă" și cartea de marcă
- Realizăm documentul "Ghid pentru managementul operațional"
- Noi pregătim materiale suplimentare
- Facem documentul "Propunere de franciză"
BANUL CHIEF. Dezvoltăm conceptul de franciză
Prețul beneficiilor când se cumpără separat de formare
Ei bine, ce? Vrei un preț absolut adecvat
să stăpânească o metodologie simplă pentru a descrie procesele de afaceri și, în același timp, să primească gratuit bonusuri remarcabile în valoare de peste 1.000 de ruble?
Apăsați îndrăzneț butonul de comandă și obțineți un link instantaneu la descărcare după plată în oricare din cele 21 de moduri posibile!
Eu, Mikhail Trishin, GARANTEAZI că, dacă acest produs nu atinge scopurile pentru care este destinat, puteți să vă returnați banii în termen de 30 de zile.
Credeți că, dacă nu ar fi o tehnică de inspecție și eficiență, aș asuma astfel de obligații?
Obiectivul meu este de a vă ajuta să obțineți rezultate rapide, ceea ce înseamnă economisirea de timp și bani și, prin urmare, câștigul de bani!
Costul produsului până în prezent - 17 800 ruble CU GARANȚIA. prețul este valabil pentru ziua de azi și mai mult, poate, va crește.
Atenție: Produsul este vândut ca o legătură către un fișier de arhivă, inclusiv toate discurile cu materiale de instruire. pe care îl veți primi imediat după plată. Discurile și bonusurile vă vor fi trimise prin poștă în termen de 3 zile lucrătoare de la primirea plății. Costul trimiterii tuturor materialelor de instruire din Rusia este inclus în preț. Pentru clienții din alte țări, costul transportului este discutat suplimentar.
100% garanție de returnare a banilor:- Dacă în termen de o lună de la primirea acestui produs decideți că dintr-un anumit motiv nu vă convine - contactați-mă, predați toate materialele și vă return banii fără întrebări suplimentare.
- Din păcate, dacă decideți că produsele, practicile și tehnologiile mele nu vă sunt potrivite, nu voi mai putea să vă vinde nimic din materiale sau cursuri.
Dacă sunteți un om de afaceri, atunci efectuând o achiziție, veți economisi numai pe consultări și explicații ale specialiștilor o sumă de mai multe ori mai mare decât costul beneficiilor, ca să nu mai vorbim de economiile pentru dezvoltarea completă și introducerea unei abordări procesuale. Acum, puteți încredința acest lucru managerilor dvs. și puteți evalua independent ce ar trebui să arate documentele finale, astfel încât abordarea procesului să funcționeze eficient.
Dacă sunteți consultant, apoi cu ajutorul unui manual, îl puteți întoarce în mai puțin de câteva zile de consultări plătite.
Vă doresc rezultate rapide eficiente pentru afacerea dvs.!