Care ar trebui să fie cel mai bun loc de muncă din lume? Aceasta este întrebarea adresată de Rob Goffee și Gareth Jones, în noua sa carte «De ce ar trebui cineva să lucrez aici? Ceea ce este nevoie pentru a crea un autentic organizație»
Potrivit cărții, la locul de muncă - un mediu în care procesul de lucru: „Într-o economie bazată pe cunoaștere, în fața liderului se confruntă cu o nouă misiune: nu numai pentru a motiva angajații, ci de a crea un mediu în care oamenii pot urmări adevăratele lor aspirații.“
- permiteți-i pe ei înșiși;
- face onestitatea supremă;
- să ia în considerare abilitățile oamenilor și intereselor lor;
- susținerea valorilor reale;
- da muncii un sens;
- simplificarea regulilor.
Desigur, unii
nivelul de subordonare este necesar în lucrare. Cu toate acestea, multe organizații, sistematic, deși adesea în mod inconștient, suprimă individualitatea angajaților. Departamentele personalului utilizează pe scară largă modele de competență. care, după cum spune cartea, "sunt încercări intenționate de a restrânge gama abilităților umane. În esență, aceștia indică numai înclinații și abilități "potrivite", care sunt apoi evaluate și recompensate cu atenție. În organizațiile cu o cultură corporativă durabilă sunt acceptate numai valori și comportamente acceptate, riscând astfel ștergerea diferențelor importante.Aplicarea strictă a modelelor de competență și a sistemelor înguste de aprobare înseamnă, de asemenea, că multe așa-numitele scări de personal sunt o iluzie. Goffee și Jones explică: „Multe companii mari sunt cultiva cu succes genial upravlentsev.Odnako lideri bătute nou nu sunt în măsură sau nu doresc să folosească calitățile lor personale pentru a inspira și pe alții la noi realizări. Dar aceasta este sarcina liderului real, și nu doar managerul. O altă întrebare ar trebui întrebată: care sunt caracteristicile tale personale care ar putea inspira oameni? "
Deși succesul organizației necesare soiului personal, acest lucru nu înseamnă că este suficient doar pentru a angaja oameni de diferite sexe, vârste și etnii diferite. Diversitatea reală este diferențele în modul de gândire și credință care pot indica companiile într-un mod neașteptat, dar învingător. Dar obținerea împreună cu diferențele reale nu este ușoară. Cartea descrie modul în care compania LVMH, care produc bunuri de lux, se ocupă cu diferențe între designeri care dezvoltă produse și manageri de proiect și contabilii responsabili pentru livrarea și profit. Sarcina principală într-o astfel de organizație este de a forma o cultură în care "opozițiile pot reuși și cooperează cu adevărat". În acest scop, LVMH selectează în mod special nu doar designeri talentați, ci și ambițioși. Angajații care doresc să devină renumiți sunt mult mai probabil să aprecieze ideile comerciale atrăgătoare.
De ce ar trebui cineva să lucreze aici? Ce înseamnă crearea unei organizații autentice
Rob Goffy și Gareth Jones