În noul an, țara a intrat într-o stare de criză și atât de mulți angajați sunt preocupați de problema viitorului lor profesional. Modul în care se va comporta piața forței de muncă este necunoscut, ceea ce generează temeri și temeri. Managerii de personal au spus locului de muncă cum să susțină echipa în această perioadă dificilă.
Oksana Salina, avocat al SK Regiune:
- Este în interesul angajatorului să spună direct oamenilor situația în care compania este în realitate. Este necesar să se efectueze o activitate informativă și explicativă cu personalul, pentru a le spune despre obiectivele și sarcinile necesare pentru depășirea crizei cu cele mai mici pierderi. De asemenea, să revizuiască sistemul de motivare, stimulente materiale și nemateriale pentru angajați în aceste condiții și, dacă este posibil, să aibă grijă de ridicarea calificărilor angajaților lor. Fără specialiști competenți și cu experiență, nicio organizație nu va depăși dificultățile și muncitorii calificați în orice condiții sunt în cerere pe piața muncii.
Marina Pakhtovkina, specialist în recrutarea personalului la uzina din Chkalov:
- Trebuie să asigurăm un climat psihologic favorabil în echipă. Angajații nu ar trebui în niciun caz să se simtă nefericiți, deci e timpul să se angajeze în moduri intangibile de a motiva. Asigurați-vă că pentru a sublinia aspectele pozitive ale lucrării, de a lăuda. Dacă tăieturile nu pot fi evitate, spuneți-le rămas angajaților încet, scrieți-le într-o rezervă. Deci, o persoană va înțelege că l-au respins nu din proprie inițiativă, ci pe necesitatea inevitabilă.
Anna Glazunova, Manager Resurse Umane, Levoberezhnoye LLC:
- Este necesar să se inițieze un dialog cu colegii. Management - pentru a-și asuma o poziție de partener în raport cu angajații săi, raportând poziția companiei pe piață (indiferent de ce era). Apoi, trebuie să abordăm sentimentele comunității, aparținând colectivului, să spunem că Compania face tot posibilul pentru a-și susține echipa. Este important să ne unim și să ne sprijinim într-o perioadă dificilă. Dacă permite regimul de lucru, să introducă măsuri pentru menținerea unui stil de viață sănătos, să formalizeze pe portalul interior sau ziar o coloană de umor, să acorde atenție colegilor. Aceste măsuri nu sunt costisitoare, dar permit menținerea unui climat psihologic pozitiv în echipă
Evgenia Khavayrova, HR Manager al TD Technotrade:
- În opinia mea, conducerea ar trebui să ofere un sprijin moral angajaților. Ca să nu mai spun că totul este rău, ci dimpotrivă, încearcă să ridice spiritul societății, în măsura în care este posibil, pentru a evita reduceri. Ridicați spiritul companiei poate fi din cauza non-materiale componente: concursuri, rola onoare, care nu necesită costuri materiale, dar spori încrederea angajaților în ei înșiși și puterea lor.
Anna Bykova, Manager HR, Sibir:
- De fapt, criza este un instrument foarte bun pentru combaterea cifrei de afaceri. Pentru a fi sincer, în ceea ce privește comerțul cu amănuntul, criza nu ne-a atins încă foarte mult și nu există panică între angajați. Ei bine, în ceea ce privește starea psihologică, trebuie doar să vorbești cu angajații, să stabilești cele mai bune și apoi, sigur, totul va fi bine!
Julia Konstantinova, specialist în resurse umane de la Novosibirsk Mill Factory No. 1:
- Starea de spirit în echipă depinde în primul rând de lider. Liderul trebuie să-și inspire angajaților propria lor credință și carismă, astfel încât toate temerile lor să fie eliminate. Dacă liderul se află într-o criză mai apropiată de subordonații săi, vor fi mai ușor să facă față emoțiilor lor și chiar vor putea atinge toate obiectivele stabilite în noul an, în ciuda crizei!
Daria Klinovitskaya, liderul de resurse umane la Parfum Novosibirsk:
- Este necesar să se desfășoare activități menite să unească echipa, astfel încât angajații să simtă că sunt un întreg. De asemenea, atitudinea pozitivă a conducătorilor departamentelor este foarte importantă, care va acoperi angajații. Nu uitați să reamintiți subordonaților despre punctele forte ale companiei. Dacă societatea este puternică și stabilă, criza va afecta pozitiv poziția acesteia, își va consolida poziția, pe măsură ce piața se îmbunătățește din cauza retragerii companiilor mici.
Tatyana Dmitrieva, HR Manager, OOO "Organizația de securitate" Emperor "- Novosibirsk:
- Într-o criză, depinde mult de echipa de management. Dacă managerul consideră el însuși informații nesigure că totul este rău și este susceptibil la zvonuri, atunci subordonații săi se vor adapta în același mod, vor exista discordii în munca lor.
Evgenia Lebedeva, manager de resurse umane al companiei "Sirius":
- Încrederea în viață, în viață, în Dumnezeu este foarte importantă aici. Frica încă nu rezolvă nimic, ci numai stresul. Este important să învățați să aveți încredere într-o nouă zi și să înțelegeți că viața nu se sfârșește, chiar și atunci când se întâmplă ceva ce nu vrem. Este important să încercați doar să vă uitați în mod rezonabil la punctele forte și la punctele slabe, să lucrați la limita abilităților dvs. și să credeți: totul va fi bine!
Marina Sudnitsyna, manager de resurse umane al companiei "Dinal":
- Dacă suntem mult mai eficienți decât concurenții noștri, atunci nu ne temem de nicio criză. Cu permisiunea ta, un anecdot despre asta.
Doi țărani stau pe marginea pădurii. Apoi, un urs uriaș, furios, se ridică la marginea marginea, observă acești doi bărbați și se aruncă asupra lor. Ei se uită la el cu oroare și își dau seama că nu au șanse să fie "râde". Apoi, unul dintre ei se îndoaie și începe să prindă șireturi rapide. Un altul îl întreabă: "Sperați cu adevărat să scăpați de un urs atât de mare, chiar și cu o șiretură bine legată?" La care el răspunde: "Nu. Cu șireturi bine legate, sper să alerg mai repede decât tine. "
Trebuie să facem astfel încât șireturile noastre au fost întotdeauna fixate în siguranță, astfel încât să putem, în orice situație au fost concurent eficace. Probabil, a însemnat viclenie chineză, atunci când el a numit criza cu două personaje, dintre care una este criza, iar celălalt este cunoscut de noi oportunități. De îndată ce concurentul "moare" (sau dacă devenim mult mai eficient decât el), zona noastră de influență crește.
Și chiar și într-o criză, evident, piața devine mai des angajați cu adevărat productivi. Criza, într-un fel sau altul, se va termina oricum în viitorul apropiat. Și acolo angajații aceștia vor lucra la acel moment, acea companie va câștiga.