Ce vor aminti cetățenii obișnuiți obișnuiți dacă li se va cere: ce face Walt Disney? Desigur, toată lumea va spune - desene animate. Poate altcineva îți va aminti despre parcurile de distracții. Și, în general, vor avea dreptate, dar vă sugerez să vă uitați mai atent la această companie și să încercați să înțelegeți ce obțin minunatele lor venituri.
Structura afacerii.
Compania Walt Disney (ticker DIS) operează în cinci segmente: rețele media, parcuri de distracții și hoteluri, studiouri de divertisment, mărfuri și produse interactive. Compania are 185.000 de angajați ...
Parcuri de distracție: există un parc în Florida, California, Hawaii, linii de croazieră Disney și călătorii de familie Disney. În plus, compania deține 81% din parcul de distracții din Paris, 47% din parc din Hong Kong și 43% din Shanghai. Dacă totul este clar cu parcurile, atunci cu siguranță poporul nostru nu știe despre croaziere și despre călătoriile pe care Disney nu le știa. Între timp, compania oferă 29 de excursii în Europa și America de Sud pentru vacanțe de familie.
Marfa. Aici compania are în vedere că ei nu numai că vând jucăriile lor tematice și alte bunuri de consum legate de desene animate și filme, dar, de asemenea, vinde licențe pentru utilizarea acestei proprietăți intelectuale. Este obiceiul nostru să folosim personaje fără licență, iar în întreaga lume Disney vinde proprietatea intelectuală pentru bani decente.
Segmentul interactiv include dezvoltarea și distribuirea de jocuri și jocuri multi-platformă pentru aplicații mobile.
Ghid.
Indicatori financiari.
Datoria pentru ultimii 3 ani rămâne la același nivel. Prin urmare, veniturile din activități de exploatare sunt suficiente pentru dezvoltare și pentru răscumpărarea acțiunilor. Acest lucru este bun. Se poate argumenta că, în același timp, compania are 12 miliarde de datorii pe termen lung, dar nu este un ideal 0. Dar acest lucru nu este necesar: este normal ca o companie să aibă o parte din fondurile împrumutate. Principalul lucru este că partea nu ar trebui să fie prea mare.