Filosofia managementului personalului vă permite să creați o echipă prietenoasă și coerentă. Fiecare întreprindere, atât internă, cât și străină, are propriul sistem de lucru. Managerul știe: cu cât mai mulți subordonați lucrează mai bine, cu atât mai bine pentru întreprindere în sine. Filozofia managementului de personal al organizației este dezvoltată pentru ca angajatul să-și cunoască drepturile și responsabilitățile în ceea ce privește întreprinderea, conducerea și colegii. Trebuie să ne amintim că fiecare unitate a colectivului de muncă lucrează pentru sine și în beneficiul întreprinderii sale.
filosofia de management a personalului este esențială pentru o muncă organizată productivă,, ordonat personalului.
Principiile filosofiei de management
Filosofia și conceptul de management al personalului se bazează pe științe precum logica, etica, sociologia, psihologia. Această disciplină include un adevăr important: un angajat are dreptul să răspundă nevoilor personale în cursul activității sale. Într-o organizație în care lucrează persoana, ar trebui să fie create toate condițiile pentru munca productivă de înaltă calitate, de fapt, ar trebui să încercați să vă sprijin reciproc prosperat în afaceri colective, dar în același timp, o relație de încredere (nu trebuie să uităm de egalitate). Fiecare angajat are dreptul să prezinte idei noi, să-și împărtășească gândurile, ipotezele. Este important ca angajații să aibă dreptul de a participa la deciziile privind compania. Filosofia personalului ar trebui să se bazeze pe principiul "fiecare are dreptul de a vota și dreptul la un punct de vedere personal".
Modernizarea proceselor companiei permite îmbunătățirea eficienței și a dispoziției emoționale a angajaților. Filosofia managementului de personal este prezentată într-un document special, adică o întreprindere trebuie să aibă propriile norme și legi care trebuie respectate de către toți. Datorită acestor reguli, un sentiment de responsabilitate și datorie morală va crește în fiecare dintre angajați. Drepturile și obligațiile specificate în document trebuie să fie aceleași pentru toți angajații, nerealizarea acestora poate conduce la rezilierea contractului de muncă.
Strategia de management al personalului în țările străine
Este important să vă asigurați că într-o organizație vastă toate colectivele se mențin reciproc și nu intră în conflict. Conform filozofiei britanice de management, fiecare angajat are dreptul de a-și prezenta ideea, poate că echipa va fi capabilă să ofere o idee productivă care va aduce întreprinderea la un nou nivel.
Dacă există o concurență între întreprinderi, în primul rând ar trebui să fie sănătoasă și nu ostilă. Filozofia filosofiei engleze este multifata. În primul rând, angajatul ar trebui tratat ca o personalitate deplină, care are propria sa opinie individuală. Pentru una sau altă lucrare utilă, o persoană ar trebui să fie răsplătită, iar persoanele care lucrează perfect ar trebui să poată să se deplaseze pe scara de carieră.
Principiul filosofiei engleze este acela de a oferi angajatului un salariu decent, condiții bune de trai, astfel că va simți un sentiment de responsabilitate față de companie și va lucra pentru binele ei.
Filozofia filozofiei japoneze are propriile caracteristici. Principiile sale sunt similare în multe privințe cu engleza, însă în acest caz, cu cât este mai în vârstă angajatul, cu atât mai mare va fi plata muncii sale. În unele organizații, colectivul este neprietenos și necomplicat: toată lumea încearcă să se opună rivalului, să facă ceva puțin. Filosofia japoneză învață să fie politicoasă unul față de celălalt, să înțeleagă ideile și opiniile vecinului.
Modelul rus de management al personalului este similar conceptelor străine, dar are și diferențe.
Filozofia managementului de personal în Rusia
Filozofia managementului personalului în Rusia este diferită, ținând cont nu numai de mărimea și amploarea întreprinderii, ci și de caracteristicile regiunii în care se află. Forma de proprietate a întreprinderii și caracteristicile industriei joacă, de asemenea, un rol important. Principiul filozofiei manageriale rusești este acela că angajatul trebuie să-și îndeplinească activ și să îndeplinească cu credincioșie sarcinile care le-au fost atribuite, sporind simțul devoțiunii față de munca sa. Dezvoltarea și îmbunătățirea ideilor care vizează prosperitatea organizației sunt de înălțime.
Până în prezent, întreprinderile rurale mijlocii deținute de stat aderă la conceptul greșit de gestionare a personalului. Principalul lucru în acest caz este implementarea planului, iar această regulă trebuie respectată cu strictețe. Salariile nu sunt la fel de mari ca ele ar putea fi, iar unele întreprinderi au o capacitate scăzută. De regulă, angajații efectua munca repetitivă, care de mulți ani nu au actualizat.
Cum de a face munca mai productivă?
Unii ruși se confruntă cu probleme grave, inclusiv trăsături de management formulate vag, atitudine arogantă și lipsită de respect față de superiorii lor. Caracteristicile managementului de personal în acest caz pot fi văzute de concurenți sensibili, puteți învăța de la ei pentru a face munca mai productivă.
Angajații au nevoie de motivație pentru a se asigura că munca lor este de înaltă calitate. Angajații întreprinderilor ruse ar trebui să înțeleagă propriul sentiment de importanță, astfel încât aceștia vor avea un stimulent să facă compania mai bună, lucrând în beneficiul propriei afaceri. Datorită acestui fapt, competitivitatea întreprinderii va crește semnificativ. Angajații ar trebui să funcționeze ca un mecanism bine coordonat, în care fiecare persoană nu este el însuși, ci face parte dintr-o singură echipă. Relațiile în echipă trebuie să se bazeze pe principiile de susținere, curtoazie și înțelegere reciprocă.
Că întreprinderea a prosperat, este necesar să mergem la acest lucru. Fiecare angajat ar trebui să fie motivat să lucreze. Succesele ar trebui recompensate cu bonusuri și recunoștință, în viitor angajații vor putea să ofere proiecte și mai productive. Filozofia managementului de personal al organizației contribuie la simplificarea procedurii de management.
Este important să dezvolți un plan competent și pur și simplu să îl urmezi. Cunoașterea filozofiei, a strategiei și a tacticii permite nu numai să stabilească în mod corect obiectivele organizației, ci și să stabilească un standard înalt pentru sine, ceea ce, de fapt, va fi o sarcină fezabilă pentru întreprindere.