Adizes se referă la schimbări organizatorice.
vei spune și vei avea dreptate. Aici numai termenul "schimbări organizaționale" în metodologia noastră constă în rezolvarea a numeroase probleme mici, medii și mari - atât operaționale, cât și strategice.
Aici pentru dvs., pentru exemplificare, doar câteva probleme pe care le-am ajutat să le rezolvăm companiilor - clienților noștri.
Am ales aceste exemple la întâmplare din 3 rapoarte ale unor astfel de întreprinderi:
- # 8226 Exploatații agricole mari
- # 8226 O mare companie de distribuție cu amănuntul
- # 8226 O mare companie de producție
Deci, iată ce probleme au scăpat cu ajutorul nostru (păstrăm limba originală):
Deducerea împovărătoare din exploatație
Fiecare gopher - agronom - toată lumea înțelege totul
Absența unui singur spirit corporativ: fiecare în sine
Compania este înfloritoare cu cultura "nevoia de ieri"
Liderii trăiesc în izolare de restul personalului
Departamentul de marketing subdezvoltat
Abordarea subiectivă a recompensei personalului
Nu ne cunoaștem "oceanele noastre albastre"
Butoane nebunești în interfețele software-ului nostru de contabilitate
Noapte SMS-ki de la manageri nu permit să doarmă
Costul ridicat al sacrificării și prelucrării struțurilor
Invatati clientii ce nu ne aplicam noi
Angajații nu ascund problema
Întârzierea plăților către furnizori
Prioritățile fuzzy în formularea de sarcini de către managerul de rang superior la capul de nivel mediu
Există o discrepanță în direcțiile de conducere
Controlul slab asupra implementării definitive (finale) a deciziilor
Nivel scăzut de calificare a angajaților
Nu există încredere și există îndoieli în competența angajaților din alte departamente
Nu există instrumente directe pentru influența managerilor de marcă asupra implementării planurilor de vânzări
Activitate scăzută a managerilor de vânzări în promoții și vânzări, dacă nu li se oferă o motivație suplimentară
Logistica nu poate asigura transporturi stabile în regiunea vestică fără un plan de dezvoltare
Costurile suplimentare planificate pentru brandurile noi sunt calculate îndelung (2 luni de la depunere)
Procesul de atribuire a prețurilor pentru eșantioane și bunuri promoționale este dificil
Conturile curente pentru creanțe nu sunt informative în momentul în care managerul de vânzări trebuie să raporteze rezultatele
Schimbarea precoce a prețurilor în foile de preț atunci când cursul de schimb se modifică
Absența unui set de activități de marketing pentru 3-6 luni
Clienții nu respectă orele standard de livrare
Nu există sistematizarea muncii cu clienții, nu există niciun document la care să fie informat clientul despre condițiile de muncă
"Ordinul de încărcare / expediere a bunurilor" nu este respectat de toți participanții la proces
Acord pe termen lung privind semnarea contractelor
Aprobarea pe termen lung a departamentelor financiare ale acțiunilor
Întârzieri în livrarea stocurilor și discrepanțe
Suntem mai preocupați de problemele interne decât de relațiile cu clienții
Lipsa programului de loialitate.
Lipsa unei strategii clare de creștere a productivității muncii în cadrul întreprinderii.
Misiunea și strategia companiei nu sunt concretizate.
Problema interacțiunii unității.
Nivelul insuficient de service și repararea echipamentelor.
Difuzarea fuzzy a domeniilor de responsabilitate (taxe).
Comentariile și sugestiile muncitorilor nu ajung la managerii de rang înalt.
Miscarea internă mixtă neorganizată a bunurilor și materialelor.
Modul de tarifare manuală (lipsa sistemului).
Lipsa unui cod corporativ, un set de reguli de comunicare în cadrul companiei, etica afacerilor.
Absența programelor de îndrumare.
Imperfectarea sistemului de bugetare.
Sistemul de planificare nu este implementat.
Lipsa unei perspective proactive a întreprinderii.
Nu există un program de dezvoltare a carierei pentru managerii de juniori și cei de nivel mediu.
Efectuarea de operațiuni inutile, organizarea necorespunzătoare a proceselor de afaceri.
Nu există propagandă și nu stimulează un stil de viață sănătos.
Și cu ce probleme te confrunți în munca ta zilnică?
Să discutăm despre modalități de rezolvare a acestora și despre modul în care Institutul Adizes vă poate fi de folos!
Vă recomandăm, de asemenea, să citiți
5 sfaturi de la Yitzhak Adizes: Cum să trăiți într-o eră de criză?
Problemele lăsate nesupravegheate se transformă în criză
O organizație puternică, confruntată cu o problemă sau o criză, ia măsuri pentru a deveni mai puternică, în timp ce o persoană slabă se încadrează într-o stupoare, așteaptă sau este în confuzie. Uneori se duce la jumătate de măsuri și este ca și cum ai lua doar unul dintre seturile de medicamente prescrise.
Arhitectură și putere
Acum mulți ani am consultat o companie mexicană.
Am fost pe terasa hotelului Holiday Inn și am avut o vedere asupra orașului: o mulțime de case mici și o catedrală uriașă în centru.
- Uită-te la asta, spuse gazda. Asta e problema noastră. Case mici, o biserică mare. Unde este puterea? Unde sunt banii? Sunteți americani ați văzut Wall Street? Clădiri comerciale mari și o mică biserică în centru. "
De atunci, în timpul călătoriilor mele, am început să acorde atenție clădirilor mari și celor care sunt în ele.
Unde sunt copiii tăi?
Dacă vă uitați la oamenii de afaceri, în special la oligarhi, puteți observa că fenomenul de a vă trimite familia în străinătate este și mai frecvent. Știu oameni de afaceri care zboară spre Elveția în fiecare vineri dimineață pentru a rămâne împreună cu familia, iar apoi, luni dimineață, se întorc la Moscova pentru a lucra. Există și oameni de afaceri, ai căror familii locuiesc în Londra sau în Cipru. Ele și acolo sunt încurcate.
Yitzhak Adizes scrie blog-ul pentru tine săptămânal. Și în fiecare săptămână traducem cu diligență posturile sale în limba rusă
Yitzhak Adizes scrie blog-ul pentru tine săptămânal. Și în fiecare săptămână traducem cu diligență posturile sale în limba rusă