Titlul lucrării: Strategia de producție ca subsistem de strategii corporative
Specializare: Management, Consultanță și Antreprenoriat
Descriere: Strategia de producție este un subsistem al strategiei corporative prezentate sub forma unui program pe termen lung de acțiuni concrete de creare și implementare a produsului organizației; subsistemul prevede utilizarea și dezvoltarea tuturor capacităților de producție ale organizației pentru a obține un avantaj competitiv strategic. Pentru multe companii industriale, producția unui produs este de obicei cea mai complexă și pe scară largă. La o estimare de sistem a costurilor de producție ca pentru.
Mărime fișier: 27,5 KB
Lucrarea a fost descărcată: 4 persoane.
18. Strategia de producție ca un subsistem al corpului. p.
Strategia de producție # 151; Acesta este un subsistem al strategiei corporatiste, prezentat sub forma unui program pe termen lung de acțiuni concrete pentru crearea și implementarea produsului organizației; subsistemul prevede utilizarea și dezvoltarea tuturor capacităților de producție ale organizației pentru a obține un avantaj competitiv strategic.
Formatul strategiei primare. Pentru multe companii industriale, producția unui anumit produs este, de regulă, cea mai complexă și pe scară largă activitate. Prin urmare, pentru astfel de organizații, o structură adecvată de activități este cea în care producția este principala componentă. Adecvarea înseamnă corespondența acestei idei cu modul de gândire al managerilor de nivel superior și de mijloc ai întreprinderilor rusești.
Obiective și criterii. Elementul principal al strategiei de producție, precum și al oricărei alte strategii specializate, # 151; acestea sunt obiectivele sale strategice speciale.
În evaluarea sistematică a costurilor de producție, atât în scopuri strategice, cât și tactice, se folosesc de obicei indicatori: costurile unitare ale muncii vii] de materiale; productivitatea capitalului; cifra de afaceri a inventarului; precum și indicele integral # 151; costul unitar al producției.
Calitatea este în general evaluată: în procentul de defecte în produsul final și / sau în termeni de abateri standard de la sistemul de producție, în procente de căsătorie; privind resursele de funcționare garantată a produsului (de exemplu, perioade de timp între defecțiuni sau reparații preventive); privind indicatorii de costuri pentru îmbunătățirea calității etc.
Calitatea livrărilor de producție este estimată, de obicei, în funcție de procentajul livrărilor livrate la timp; pe diferiți indicatori de întârzieri și întreruperi ale aprovizionării; pe indicatorii pierderilor financiare pentru încălcarea termenelor și a altor condiții pentru livrarea produsului.
Flexibilitatea producției pentru cererea pentru produsul final poate fi estimată: prin lărgimea gamei de produse-produse specifice; în indicatori relativi (volum) relativi ai rentabilității ca sortiment de grupuri de produse și sortimentul lor intern; cu privire la viteza actualizărilor produselor etc.
1. Principalele decizii strategice privind producția, care ar trebui luate pentru o anumită perspectivă strategică.
2. Formularea și justificarea diferitelor variante posibile ale principalelor decizii strategice privind producția.
3. Finalizarea principalelor obiective strategice de producție adoptate la nivelul direcțiilor strategice specifice.
4. Elaborarea, pentru fiecare direcție strategică, a unui set adecvat de acțiuni și activități specifice.
5. Reducerea sistemică a activităților și acțiunilor pentru fiecare poziție într-o strategie integrată de producție, ca program organic al acțiunilor concrete corespunzătoare.
În timpul războiului în rolul crescut al Kazahstanului în extracția de producție minereu de cupru din cupru negru a fost organizat de extracția minereurilor de mangan și nichel. Cu toate acestea, în timpul războiului a suprafetelor cultivate și cantitatea de decupajul au fost livrate la stat o cantitate mare de carne și lapte. Din primele zile ale războiului, economia Kazahstanului a fost reconstruită într-un mod militar.