Managementul inovator este una dintre principalele direcții de planificare strategică și de management, care este realizată de conducerea companiei. Scopul său principal este de a selecta, dezvolta și implementa principalele direcții pentru dezvoltarea entităților de afaceri mici și mari, a producției lor și a celor științifice și tehnice
activitate. Esența managementului inovativ se manifestă prin dezvoltarea și introducerea de noi produse, îmbunătățirea și modernizarea mijloacelor de producție existente, eliminarea fluxului de produse învechite și înlocuirea acestuia cu unul nou. Asta este totul, în esență, și este un alt fel de inovație. Dar concentrarea sa asupra managementului inovativ se concentrează pe dezvoltarea de noi strategii globale pentru dezvoltarea companiei. Căutați noi piețe, componente de marketing, dezvoltarea de noi produse și așa mai departe.Metodele de management al inovării presupun următoarele acțiuni:
- Controlul procesului de dezvoltare a unor noi tipuri de produse și implementarea lor ulterioară.
- Dezvoltarea globală a programelor și a planurilor de gestionare viitoare.
- Luarea în considerare a proiectelor inovatoare de diferite tipuri.
- Coordonarea politicii de inovare a companiei, controlul asupra activităților unităților de producție din acest domeniu.
- Gestiunea inovatoare presupune, de asemenea, asigurarea fluxului de personal calificat în producție.
- Furnizarea de programe cu finanțare și alte tipuri de resurse materiale.
- Crearea și gestionarea grupurilor țintă temporare pentru rezolvarea complexă a problemelor legate de inovații.
Gestiunea inovatoare și caracteristicile dezvoltării sale
În stadiul actual al dezvoltării sale, acest tip de activitate managerială a ajuns la o cooperare destul de înaltă a forțelor științifice și productive din cadrul companiilor. Ideea este că companiile avansate multinaționale
astăzi preferă să creeze în sistemele lor unități complexe științifice și tehnice care să reunească activități și dezvoltări științifice și de marketing direct în procesul de producție. Acest lucru ajută foarte mult corporațiile să navigheze rapid pe piața lor și, prin urmare, să își mărească semnificativ profiturile. Această orientare în activitatea de inovare a firmelor mari sa manifestat în anii 1980. Inițial, acesta a fost rezultatul dorinței de a crește în intervalul sortiment de numărul de produse de înaltă tehnologie produse noi, dintre care vânzarea face clienții vin înapoi mai târziu și să cumpere servicii tehnice mai conexe: consultanta, inginerie, leasing și altele. Astăzi, aceste tendințe pot fi evidențiate în mod clar în activitățile TNC-urilor de construcție a mașinilor din Statele Unite. Aceste companii caută să maximizeze concentreze activitățile pe dezvoltarea și producția de produse de înaltă tehnologie (electronice, microprocesoare, calculatoare, de mare putere de calcul, automatizare, și alte mijloace).
Articole similare
