Vânzări-Solyanka Infographics: Cum să creșteți productivitatea angajaților
Organizarea activităților de lucru nu este o sarcină ușoară pentru niciun manager. Prin urmare, am făcut o selecție a celor mai creative și mai relevante idei pe care echipa dvs. le va dori!
Relațiile prietenoase din cadrul echipei sunt o parte importantă a productivității și implicării lor. Oamenii trebuie să simtă că există cineva la serviciu care poate îndeplini orice sarcină dată.
În același timp, un sentiment de izolare și singurătate îi forțează pe participanți să se despartă de procesul comun de lucru. Organizarea evenimentelor comune este o modalitate simplă de a ajuta angajații să găsească un limbaj comun. Timpul petrecut împreună va fi util pentru fiecare membru al echipei. Pentru o productivitate mai mare, cereți angajaților să vină și să organizeze diferite activități pe cont propriu. Acest lucru le face mai implicați și impune o anumită responsabilitate.
Se pare că este un lucru care nu ar trebui să fie exprimat, dar veți fi surprins de cât de important este acest lucru!
Cei mai mulți angajați noi sunt timizi. Pentru unii, exprimarea opiniei proprii este cu adevărat dificilă. În cele mai multe cazuri, joacă rolul de teamă pentru reacția liderului, care poate pune sub semnul întrebării nevoia acestui angajat. Prin urmare, este foarte important să se creeze un mediu în care membrii echipei pot să-și împărtășească în mod deschis și liniștit gândurile. Cheia unei culturi corporative de succes este absența fricii!
Creșterea și dezvoltarea personală (sau lipsa acesteia) pare să fie cel mai important motiv pentru un angajat să treacă de la productivitate la ineficiență. Angajații doresc să învețe și să devină mai buni. Acesta este motivul lor intern specific. În calitate de lider, puteți oferi formarea echipei dvs. în sesiuni individuale sau de grup.
Trebuie să înțelegeți că succesul, în primul rând, depinde de echipa dvs., nu de dumneavoastră. Prin urmare, obiectivul dvs. numărul unu este de a vă face echipa cât mai productivă și mai eficientă.
Este foarte important ca echipa dvs. să poată lucra pe proiecte în grupuri. În acest caz, există mai puține întrebări, iar munca este mult mai productivă. Dar pentru aceasta, așa cum am spus deja, este necesar să promovăm dezvoltarea relațiilor calde și prietenoase în cadrul echipei.
Cuvântul cheie în acest moment este adesea. Recunoașterea angajaților este un moment important în procesul de lucru, cu toate acestea, majoritatea liderilor nu acordă atenția cuvenită acestui lucru. Orice lucrător dorește să audă o reacție la lucrarea făcută, mai ales dacă această muncă se desfășoară bine.
Orice laudă audibilă va iniția o productivitate ridicată și va aștepta o nouă evaluare bună a rezultatelor celeilalte lucrări, deci este în interesul dumneavoastră!
Cultura corporatistă, în primul rând, include valori comune. Dacă doriți un nivel profund de implicare, angajații trebuie să creadă în valorile comune ale companiei.
În calitate de lider, veți discuta din nou și din nou această problemă cu angajații dvs., puneți accent, propovăduiți și lămuriți. Puteți chiar să le imprimați și să închideți lista pe perete. Când angajații trăiesc prin valorile organizației dvs., ei vor fi mai implicați în acest proces, deoarece vor înțelege de ce, de ce și de ce sunt aici.
Aceasta este de a vorbi despre temeri. Angajații trebuie să înțeleagă că nu se va întâmpla nimic groaznic în cazul unor eșecuri. Succesul și inovația vin întotdeauna prin încercări și erori. Ca lider, trebuie să convingi întotdeauna echipa că eșecul nu este ceva rău pentru ei, ci o experiență neprețuită!
Este important ca echipa să fie mereu îmbunătățită, astfel încât cursurile educaționale - acesta este un motiv excelent pentru a provoca activitate cerebrală suplimentară! În plus, aceasta este ocazia pentru un joc comun!
În primul rând, încercați să organizați mici pauze (pauze de cafea), în care membrii echipei vor vorbi despre activitățile lor și vor învăța câteva lucruri interesante elementare.
Formarea este bună, iar auto-educația este chiar mai bună! Evident, cel mai bun angajat este cineva care este profesionist în domeniul său, deci trebuie să încurajați cu tărie dorința membrilor echipei de a se îmbunătăți. În cel mai bun caz, alocați un buget pentru participarea la conferințe și seminarii. Aceste fonduri mici pot spori nivelul de calificare al angajaților. În plus, există resurse utile EDX, Coursera, etc.
Pentru a îmbunătăți performanța, uneori este suficient să organizați spațiul creativ. Mediul afectează în mare măsură procesele creative și gândirea. Lumina buna, florile, locul de munca confortabil - acesta este cel mai simplu lucru pe care il poti face pentru o echipa!
Angajații au nevoie de feedback de la cap. Dacă doriți ca oamenii să-și îmbunătățească activitatea, să-și exprime critica și să dea recomandări. Acest lucru va ajuta participanții să înțeleagă cum să facă față sarcinilor și cum să-și facă munca mai eficientă.
Orice evaluare a activității determină întotdeauna o reflecție ridicată. Cu toate acestea, dacă așteptați o lună sau două pentru a face un feedback, este posibil ca rezultatul să nu fie la fel de eficient.
O idee excelentă de a atrage atenția angajaților este implicarea maximă în discutarea problemelor și a soluțiilor, chiar și cele mai elementare.
Există mai multe dovezi în acest sens:
- Procesul decizional este mult mai simplu
- atunci angajații se simt ca o parte necesară a echipei
- Aveți multe soluții urgente la o problemă
Nivelul de stres și tensiune în timpul muncii este destul de ridicat, astfel încât angajații dvs. vor fi fericiți cu orice posibilități de relaxare, chiar și așa neobișnuite, cum ar fi yoga sau gimnastica. Organizați spațiul și petreceți ceva timp cu aceste activități mici și utile.
Dacă acest lucru nu este posibil, organizați apoi biletele de sezon ale personalului la săli de sport. Rezultatul nu te va face să aștepți!
În calitate de lider, trebuie să aveți încredere în angajații voștri pentru a le da autonomia pe care o merită. Libertatea de alegere deleagă o anumită responsabilitate care va îmbunătăți calitatea muncii efectuate. Dacă monitorizați fiecare acțiune a angajaților, în cele din urmă, inițiativa lor va dispărea cu totul.
Această poveste nu se referă atât la caritatea dvs., cât și la munca în echipă și la creșterea stării generale a echipei. Voluntarii sunt mereu în cerere și foarte apreciați.
Yoga și sală de gimnastică sunt bune. Mai important este controlul meselor zilnice. Adesea, este vorba de alimente proaste care provoacă starea de spirit proastă și, ca rezultat, o productivitate scăzută.
Astăzi, există multe companii care oferă mese gata direct la birouri. Acest lucru, apropo, de asemenea, în unele cazuri poate scurta timpul pentru pauzele de prânz.
Unul dintre cei mai obișnuiți conducători de greșeli - problema prost pusă. Acest lucru provoacă adesea erori, neînțelegeri și confuzii. Explicarea clară a cerințelor și obiectivelor previne inițial o serie de probleme.
Echilibrul activității de muncă este o altă problemă importantă a culturii corporative. Tehnologiile moderne au schimbat foarte mult granițele vieții personale și ale muncii, dar totuși merită să aderăm la unele limitări.
Încercați să nu trimiteți scrisori de lucru în persoană și nu stabiliți termeni scurți pentru sarcini complexe. Și, în orice caz, nu puneți angajații înainte de a alege o carieră sau o viață personală.
Așa cum am spus mai devreme, este important ca angajații să se simtă parte din echipă, deci este important să îi ajutăm cu orice întrebări care apar. Șefii de departamente, în primul rând, ar trebui să îndeplinească funcția de mentori și asistenți. Acest lucru va elimina unele restricții în comunicare, în conformitate cu schema de subordonat și simplifica soluția de probleme.
Unul dintre cei mai mari factori de stres la locul de muncă sunt banii și, mai precis, problema cantității și nevoii lor în viitor.
Mulți angajați nici nu știu de unde să înceapă atunci când vine vorba de economii. Orice plan pe care îl puteți oferi angajaților dvs., împreună cu sfaturi utile despre cum să economisiți sau unde să investiți, îi va ajuta să evite entuziasmul inutil.
Aproape în fiecare anchetă despre ceea ce angajații ar dori să adauge la fluxul de lucru, cel mai comun răspuns este un program flexibil. Din ce în ce mai mulți cercetători ajung la concluzia că o zi de lucru normalizată nu constă neapărat în programul 9-5. Este destul de posibil să fie 10-18, și 11-19, și chiar 7-15.
Este foarte important să vă distrați la locul de muncă.
Viața este prea scurtă ca să nu te bucuri de ceea ce faci. Prin urmare, timpul petrecut cu colegii nu ar trebui să se bazeze doar pe discuții și lucruri serioase. Există întotdeauna un loc pentru glume și povesti interesante!
Ce idei ți-a plăcut cel mai mult?