Era ora două dimineața când un avion Falcon, Ratan Tata, a aterizat la aeroportul Lathon din Londra, după un zbor transcontinental. Pe drumul spre Curtea Sf. Iacob a citit lucrările pregătite de o echipă de specialiști de la Tata Steel. După o scurtă odihnă, nu mai mult de o oră, la ora 5 am sa întâlnit cu Jim Leng, președintele Corus Steel. Cu o zi înainte, consiliul de administrație al Corus Steel a aprobat oferta Tata Steel de a achiziționa compania la 455 pence (aproximativ 388 rupii) pe acțiune, dar consiliul de administrație al Tata Steel urma să aprobe această afacere. Aproximativ șase dimineața, în timp ce reporterii așteptau la ușa sălii de conferințe din clădirea Deutsche Bank, a avut loc o ședință a consiliului de administrație al Tata Steel, care a ratificat acordul Corus Steel cu oferta Tata Steel. Aceasta este cea mai mare tranzacție internațională care implică o companie indiană, suma care este de 8,23 miliarde de dolari (378,58 miliarde rupii) - de două ori valoarea investiției străine directe pe care India a primit-o anul trecut. În această dimineață, în timp ce Londra se trezise, istoria se petrecea.
Puțini au dat seama că acesta a fost un moment istoric pentru India. În anii 1890. guvernul britanic nu a permis Dzhamsetdzhi Tate strânge fonduri. Apoi, el a ridicat fonduri în India de către indieni, printre care au fost Motilal Nehru și Mohammad Ali Jinnah, iar în 1907 a fondat compania Tata Steel. Nouăzeci și nouă ani Tata Steel a dovedit încă o dată cazul său, atunci când o companie relativ mică, produce doar 5 milioane de tone de oțel pe an, a cumparat Corus, al doilea mare producator de otel european, capabile să producă 18 milioane de tone de oțel pe an, și a devenit a cincea ca mărime producătorul de oțel din lume.
În spatele tuturor acestor achiziții există un imperativ economic clar. În ceea ce privește globalizarea Indiei, companiile indiene trebuie să crească, să dobândească active și să crească valoarea acțiunilor lor, doar pentru a rămâne pe linia de plutire.
Sanjeev Shelgikar, guru financiar și consilier al Videocon, spune: "Lumea noastră poate să nu fi pierdut granițele, dar prețul și concurența granițelor nu există".
Anand Mahindra, vicepreședinte și director general al Mahindra Mahindra împărtășește opiniile sale cu privire la viitor. Este foarte simplu: nu vă puteți simți în siguranță acasă până când nu sunteți competitiv la nivel internațional. Și pentru a atinge acest nivel, companiile trebuie să atingă anumite dimensiuni. Cu barierele înalte care există în India pentru noi întreprinderi, achizițiile în străinătate oferă o cale rapidă de creștere anorganică. După cum spune Mahindra, "companiile indiene au acum oportunități enorme, o fereastră prin care pot sări și își creează rețelele globale prin achiziționarea de canale de distribuție, mărci și baze de clienți globali". Aceasta este ceea ce a făcut MM în ultimii trei ani. Activele dobândite în SUA și China au deschis noi piețe pentru aceasta, au crescut vânzările și valoarea acțiunilor sale.