Un proces care vă permite să rezolve organizarea de bază contradicție psihologică și unifice aspirațiile divergente ale membrilor fluxului general, este puterea de organizare. Puterea organizatorică? un proces de folosind diferite mijloace de organizare (materiale, structurale, funcționale, informaționale, psihologice și altele.) pentru a schimba comportamentul angajaților în scopuri într-o direcție predeterminată, chiar dacă este contrar intereselor și dorințelor lor sau credințe.
Este important să subliniem din nou că, fără putere, organizația nu poate exista ca o singură comunitate productivă. Chiar și organizația cea mai democratică (dacă nu este pe punctul de a colapsa) necesită un proces care să unească diversitatea obiectivelor individuale direcționate spre un scop comun.
Practica și de cercetare arată că, chiar și în așa-numitul managementul participativ pentru a îmbunătăți în mod semnificativ motivația, productivitatea și satisfacția angajaților cu munca lor, organizațiile au nevoie de o echipă de management puternică, înzestrată cu puteri depline, inclusiv dreptul de a riguroase decizii individuale.
Deci, este puterea organizațională care transformă un obiectiv individual într-un scop comun. Și pentru a determina un scop comun și a deveni subiectul său, individul trebuie mai întâi să devină un subiect al puterii. Cu alte cuvinte, autoritățile și mijloacele lor determină scopul. În același timp, puterea este procesul organizațional de bază, indiferent de natura obiectivului general și a caracteristicilor de personalitate ale subiectului puterii, un proces care este la fel de necesar pentru orice organizație, dacă este într-adevăr concentrat asupra atingerii oricăror scopuri și rezultate. Puterea organizatorică? este un instrument pentru a asigura primatul oricăror obiective care pot fi, în principiu, atinse în cadrul resurselor disponibile ale organizației.
Astfel, fenomenul puterii nu poate exista nici nu poate fi privit în afara organizației și a mijloacelor ei. Dacă excludem diversitatea de relații, dependențe și resurse disponibile pentru organizarea modernă, singura posibilitate de a asigura regula unei singure obiective individuale față de cele ale altor oameni ar argumentum baculinum, t. E. brută, forța gol.
În istoria omenirii pentru o foarte lungă perioadă de timp, principala formă organizațională a fost statul, iar mijloacele dominante, care asigură coordonarea scopurilor individuale ale membrilor rang-și-fișier cu un scop comun, a fost violența aspră și sinceră. Reglarea direcțională a obiectivelor individuale și supunerea la voința lor a fost realizată prin amenințarea constantă a pedepselor severe sau chiar a decesului.
În societatea modernă, pe de o parte, o persoană are mult mai multă libertate decât strămoșii ei recenți. Nu are nevoie să se ocupe de reproducerea resurselor materiale necesare în viața de zi cu zi: creșterea mâncării, construirea și încălzirea casei, fabricarea de haine etc. Dar chiar și recent, furnizarea de activități vitale a fost principalul scop al existenței populației rurale din multe țări. Pe de altă parte, oamenii moderni sunt complet dependenți de alte persoane și de multe organizații, fără servicii și produse pe care nu le va putea trăi timp de câteva săptămâni.
În același timp, decât nevoile reale ale individului și cu atât mai mult este legat de însăși existența omului, adică. E., cu nevoile sale de bază, cu atât mai mare dependența sa de organizare, și cu atât mai ușor este să se schimbe și să direcționeze obiectivele sale într-un anumit fel. La urma urmei, nevoile oamenilor sunt reflectate în motivele, „dicta comportamentul lor cu aceeași imperiousness (curs. ?? AZ), ca forța de gravitație ?? mișcarea corpurilor fizice. " Prin urmare, aderarea la organizatie, individul trebuie să accepte limitările libertății lor proprii, chiar dacă acestea sunt nu este foarte plăcut. Toate acestea, de regulă, fac posibilă schimbarea comportamentului în direcția corectă fără violență sau presiune directă.
Astfel, pașnică coordonarea obiectivelor individuale cu obiectivul general este posibilă prin faptul că organizația nu doar face ca individul să efectueze externe, înstrăinat de scopul său, dar are, de asemenea, ceva necesar sau de dorit pentru individ. Ar putea fi materialul obiectiv și resursele financiare (salarii, prime, locuințe, servicii, și așa mai departe. D.), și resursele organizaționale și psihologice (statut simbolic, educațional și așa mai departe. D.), care acționează sub rezerva nevoilor angajaților și să-și schimbe comportamentul în direcția dată chiar și în cazul în care acestea nu sunt de acord cu scopul comun.
Perioada de practica am cunoscut-o pe farmacia LLC "Health". Studierea formării companiei LLC "Sănătate". Am luat o briefing de siguranță
Tema lecției Tipul și forma lecției Număr de ore Data controlului Rezultate așteptate (în conformitate cu GEF) rezultatele personale ale învățării (UAL)
Semne ale normei. Normă și opțiune. Clasificarea normelor. Standarde superioare și junior. Norme de pronunție. Normele stresului. Cauzele variabilității solicitărilor. Dicționare și cărți de referință ale normelor de pronunție și stres. Noțiunea de vocabular al limbii. Principalele direcții ale clasificării fondului lexical al limbii ruse. Cauzele împrumutului, limbile sursă, căile de absorbție a cuvintelor împrumutate. Vocabularul sistematic al limbii ruse. Sinonime, antonime, omonime, paronime
Degradarea acizilor grași. Balanța energetică a degradării acizilor grași. Cale de degradare a acizilor grași aditivi. Sinteza, reacții de sintază. Biosinteza lipidelor complexe, colesterolului. Protein metabolism: informații generale.
Sindromul antifosfolipidic (APS)? boala multisistemica caracterizata prin niveluri crescute de anticorpi antifosfolipidici (LAP), arteriale și / sau tromboză venoasă, pierderea fetale sindromul trombotic imune și tulburări neurologice.