Echipa. În mod oficial, acest cuvânt ascunde numele unui grup mic de persoane cu abilități diferite și ale căror activități vizează rezolvarea colectivă a anumitor sarcini. Ei bine, ce e în neregulă cu asta - am adunat oameni care știu cum să facă diferite lucruri și continuați! Dar, de fapt, crearea unei echipe efective eficace este o știință întreagă și nu este atât de ușor de învățat. În acest caz există subtilități, principii și trăsături. Vom spune despre ei.
Deci, teambuilding. Astăzi, este un instrument extrem de eficient prin care diverse persoane și organizații își pun în aplicare planurile. Nici o companie progresivă nu lasă această problemă fără atenție. Adevărat, foarte puțini îl studiază cu atitudinea corectă și cu toată gravitatea sa inerentă. Acesta este motivul pentru care cineva pur și simplu nu se mișcă, și cineva o face mai rău. Într-adevăr, în teambuildingului ar trebui să ia într-adevăr în considerare mai multe lucruri: caracteristicile psihologice ale oamenilor, rezervele ascunse ale personalității lor și de înțelegere, coerență, capacitatea de a lucra împreună, prezența unuia pentru toate motivația, dorința de a același rezultat, și altele. Și foarte formarea echipei ar trebui să faciliteze apariția încrederii între membrii echipei pentru a dezvălui potențialul și motivația lor de a ocupării forței de muncă productivă.
Doar o abordare profesională poate aduce beneficii și un rezultat ridicat. O abordare profesională, la rândul său, presupune o cunoaștere a formelor de team building și o înțelegere clară a principalelor principii ale procesului. Și în cazul în care principalele forme de team-building evenimente corporate sunt: sport (zile sportive, concursuri), intelectuale (brainstorming, jocuri, chestionare), divertisment (jocuri, petreceri corporate, banchete, de călătorie), formare (seminarii, ateliere de lucru), etc. atunci principiile ar trebui discutate în detaliu.
Principiile de bază ale teambuilding-ului
În funcție de specificul activității echipei, principiile de teambuilding pot fi completate și variate, însă principiile principale includ următoarele:
- Setarea obiectivelor
- Performanța colectivă a sarcinilor
- Acceptarea responsabilității
- Determinarea formei de stimulare
- Formare avansată
- Nivelul creativității
- Operațiune productivă
Să considerăm fiecare dintre aceste principii separat.
Setarea obiectivelor
Stabilirea obiectivelor este unul dintre factorii fundamentali. Particularitatea este că scopul trebuie să fie colectiv. Ie desigur, pot exista obiective individuale, dar în cele din urmă trebuie să conducă la realizarea unui scop comun. Specialiștii cei mai adecvați iau în considerare sarcinile concrete și rigide, implementarea cărora va duce la creșterea eficienței muncii, facilitarea comunicării, reducerea numărului de situații de conflict.
Sarcinile clare vor ajuta la concentrarea membrilor echipei pe găsirea unor modalități eficiente de punere în aplicare a acestora și concentrarea asupra rezultatelor. În plus, acest lucru are un efect favorabil asupra microclimatului global în echipă, deoarece pierd orice semnificație a poziției și statutului membrilor săi, există încredere, fiecare persoană dobândește valoare pentru toți, precum și contribuția sa la cauza comună. Cu cât cerințele sunt mai stricte, cu atât forța lor motivantă este mai puternică.
Performanța colectivă a sarcinilor
Îndeplinirea tuturor sarcinilor stabilite ar trebui să aibă un caracter colectiv. Aceasta este esența teambuilding-ului, pentru că toate părțile separate trebuie să lucreze împreună, în interacțiune strânsă între ele. Lucrul în echipă configurează toți membrii echipei într-un anumit mod specific, în care probabil că nu au mai lucrat până acum. Încrederea se formează, oamenii se cunosc mai bine, încep să "se obișnuiască cu ea", să recunoască particularitățile individuale.
Procesul de colaborare, printre altele, creează un potențial energetic puternic, iar eforturile individuale ale fiecărui membru al echipei încep să producă rezultate mai mari decât cea care ar fi fost de mai multe ori, în cazul unei singure persoane cu același efort. În plus, discuția comună a sarcinii curente și progresul conduce la găsirea de metode noi de realizare a planului.
Acceptarea responsabilității
Este important ca în procesul de lucru în echipă fiecare persoană se apropie foarte serios pentru îndeplinirea funcțiilor sale, să își asume responsabilitatea și să realizeze că, prin eforturile sale nu depinde numai de poziția afacerilor sale personale, dar, de asemenea, succesul întregii echipe. Prin această abordare, probabilitatea unei finalizări cu succes a oricărei întreprinderi este semnificativ crescută, deoarece Fiecare membru al echipei depune eforturi maxime și încearcă să exploateze întregul său potențial.
În plus, factorul pe care nimeni nu-l vrea să fie un outsider poate juca un rol. a fi ultimul, cel mai rău din echipă. Oamenii tind să se compare cu ceilalți și, în majoritatea cazurilor, oamenii încearcă să se afle printre lideri. Mai ales dacă depinde de această ședere ulterioară în echipă sau de alte lucruri nu mai puțin importante.
Determinarea formei de stimulare
O componentă importantă a teambuilding-ului este ceea ce va fi forma stimulentelor. Este foarte important să se țină seama de specificul domeniului de activitate al echipei ca întreg. De exemplu, dacă activitatea echipei are o orientare de producție, atunci principala formă de stimulare este cea mai bună acceptare a compensației materiale și monetare, combinată cu recunoașterea publică și satisfacția morală. Dacă activitatea echipei este caracterizată printr-o orientare intelectuală, cea mai bună formă de stimulare este utilizarea stimulentelor pentru carieră, prestigiu, auto-afirmare, deoarece partea materială joacă aici un rol secundar. În cazul în care activitățile echipei sunt combinate, atunci forma de stimulare ar trebui să combine caracteristicile celor două.
Formare avansată
Sarcina principală a oricărui teambuilding este creșterea profesională. Și nu contează în ce zonă sunt legate activitățile echipei. Este important să se facă acest lucru, astfel încât indicatorii, atât membrii individuali ai echipei, cât și cei generali să se îmbunătățească. Numai o echipă în curs de dezvoltare în mod activ poate atinge obiective înalte, poate îmbunătăți rezultatele și poate ajunge la un nou nivel. În plus, este important să vă asigurați că echipa își poate simți creșterea și poate evalua progresul acestora. Pentru a face acest lucru, este foarte convenabil să folosiți diverse teste și teste, iar rezultatele să se reflecte sub formă de tabele, grafice, puncte etc. Încrederea și convingerea echipei în progresul lor vor da și mai multă putere și energie pe calea obținerii rezultatului dorit.
Nivelul creativității
Principiul creativității este folosit în mai multe cazuri drept unul auxiliar. De exemplu, dacă activitățile membrilor echipei sunt mai de natură tehnologică și stimularea lor este să primească beneficii materiale, atunci creativitatea lor nu va ocupa poziția de lider. Dacă membrii echipei sunt implicați în primul rând în munca intelectuală, iar motivația lor principală este factori de prestigiu, aici creativitatea joacă cel mai important rol, de vreme ce succesele lor depind în mod direct de abilitățile lor creative, luând decizii îndrăznețe, propunând idei noi etc.
Operațiune productivă
Un alt principiu important al teambuilding-ului este productivitatea funcționării acestuia. Există o regulă fundamentală: durata echipei are un impact direct asupra eficacității, succesului și eficacității acesteia, precum și asupra armoniei și profesionalismului elementelor sale.
În ciuda acestui fapt, în lumea modernă, acest fenomen este foarte comun, când echipele de succes, în primul rând, sunt create haotic și, în al doilea rând, au un caracter spontan. Într-o mai mare măsură, acest lucru se aplică, bineînțeles, echipelor de producție. Echipele intelectuale tind să aibă obiective pe termen lung și să dureze mult mai mult. Prin urmare, trebuie să țineți întotdeauna în considerare perspectiva și să construiți procesul de team building pe baza caracteristicilor sale.
Sintetizând materialul dat, este necesar să menționăm încă un factor important, care joacă un rol în procesul de team building - este o formă de management într-o echipă. Din acest factor, eficacitatea echipei și coerența componentelor sale individuale depind deseori. De fapt, există o multitudine de forme de management și toate depind de specificul activităților echipei, obiectivele stabilite, nivelul de profesionalism al membrilor săi, natura relațiilor lor și alți indicatori.
Dacă vă apropiați de procesul de team building și baza strategică a principiilor considerate mai sus, puteți fi siguri că viitorul echipei va funcționa fără probleme și eficient posibil, va domni întotdeauna spirit de echipa supremă, care va avea doar un impact benefic și constructiv cu privire la orice fel de activitate.