Cultul fizic în esența sa este un fenomen de masă care implică, în sfera sa de influență, deși cu grade diferite de activitate, majoritatea membrilor societății.
Sportul face parte din cultura fizică, dar numai o parte legată direct de activitățile motrice.
Să ținem cont de faptul că în Rusia, de ceva timp, conceptul de management a fost folosit, fiind împrumutat de la limba engleză la începutul formării relațiilor de piață în țara noastră.
de management sportiv este strâns legată de principalii factori ai economiei de piață - forme de proprietate, sistem de stabilire a prețurilor libere, concurență, dreptul de liberă alegere pentru antreprenor sport, producător de sport și facilități sportive, precum și pentru consumatorii acestor servicii, dependența de veniturile de întreprinzător din rezultatele muncii sale și situația din piața culturii fizice și a serviciilor sportive etc. [3]
Cultura fizică și serviciile sportive într-o economie de piață sunt obiectul achiziționării și vânzării. În acest sens, producătorii de servicii sportive și de sport acționează ca vânzători, iar consumatorii - ca cumpărători.
Piața serviciilor de cultură fizică și sport este diversă și specifică.
Trebuie remarcat caracteristicile funcționării culturii fizice și a sportului în condițiile pieței. Există mai multe dintre ele, dintre care principalele sunt: [4]
Descentralizarea managementului culturii fizice și a industriei sportive;
· Creșterea diversității formelor organizaționale și juridice ale culturii fizice și ale organizațiilor sportive;
· Consolidarea legală a statutului oficial al sporturilor profesionale și dezvoltarea acestuia în Rusia;
· Importanța economică crescândă a culturii fizice și a sportului, dezvoltată în principal pe baza autofinanțării comerciale;
· Apariția concurenței între organizațiile sportive și sportive și stabilirea prețurilor gratuite pentru cultura fizică și serviciile sportive.
Economia de piață contribuie: [5]
· Dezvoltarea spiritului antreprenorial în domeniul culturii fizice și al sportului;
· Creșterea numărului de proprietari ai organizațiilor sportive și sportive;
· Creșterea diversității formelor organizaționale și juridice;
· Extinderea gamei și îmbunătățirea calității serviciilor sportive și sportive oferite populației.
Includerea culturii fizice și a sportului în sistemul de relații de piață determină caracteristicile relevante ale managementului în această industrie de servicii.
Scopul managementului în cultură fizică și sport este starea dorită, posibilă și necesară a unei organizații sportive și sportive (industrie), care trebuie realizată. În literatura de specialitate modernă, scopul managementului este deseori desemnat de termeni precum "politica", "filosofia", "misiunea" unei organizații sportive și sportive (industrie).
Definiția scopului este etapa inițială a procesului de gestionare a culturii fizice și a sportului, deoarece se caracterizează prin conținutul său ca o influență mai degrabă intenționată, mai degrabă decât spontană.
Funcțiile manageriale în domeniul culturii fizice și al sportului sunt domenii relativ separate ale activităților de management care permit impactul managementului.
Există funcții de bază și specifice de gestionare.
Principalele funcții de management sunt strâns legate între ele, formând un singur proces care caracterizează mecanismul de influență managerială.
Funcțiile specifice de gestionare a culturii fizice și a sportului (ca ramură) pot fi identificate și caracterizate de conținutul impactului managementului asupra unui anumit obiect.
Funcțiile generale și specifice ale managementului în domeniul culturii fizice și sportului, ca domenii relativ izolate de management, sunt puse în aplicare în practică pe baza unor principii.
Principiile managementului în cultură fizică și sport sunt regulile de bază, regulamentele și standardele de conduită care guvernează organele de conducere și managerii individuali în procesul influenței manageriale. [7]
Principiile principale ale managementului în cultură fizică și sport includ următoarele: [8]
· Principiul combinării de gestionare sectorială și teritorială bazată pe împărțirea administrativ-teritorială existentă a țării și structura sectorială a economiei și înseamnă, de exemplu, că organizațiile sportive pot fi create și poate funcționa atât în ramură (de exemplu, sport și club sportiv al instituției de învățământ, întreprinderi industriale, instituții, etc;. sport societate „Dinamo“, „Spartacus“, „Tineretului din Rusia“, etc.), precum și pe principiul teritorial .;
· Principiul de a combina materiale și morale stimulente se bazează pe afirmația că „fiecare extremă, este un semn de îngustime“. Una dintre manifestările cele mai izbitoare ale utilizării acestui principiu în industria de „cultură fizică și sport“ este de a atribui angajaților la diferite sporturi și organizații sportive rândurile, distincții de stat, stimularea morală și materială a muncii a angajaților individuali și altele.
Pe baza principiilor descrise mai sus, funcțiile de management generale și specifice ale culturii fizice și ale sportului, ca domenii relativ izolate ale activității manageriale, sunt realizate în practică folosind diferite metode.
Metodele de management organizațional se bazează pe relațiile organizaționale dintre organele de conducere și organizațiile, organizațiile și angajații, relațiile de putere și subordonarea. În ansamblul metodelor de gestionare organizațională, următoarele grupuri disting de obicei: [9]
· Metode de influență administrativă și disciplinară asupra stabilizării organizaționale;
· Metodele de impact organizațional și stabilizator sunt utilizate în relația angajaților în cadrul unei organizații sportive.
· Metodele de influență administrativă sunt folosite pentru a rezolva problemele curente și pentru a vă permite să ajustați activitățile ținând seama de situația în schimbare. Metodele acestui grup sunt de obicei implementate sub formă de ordine, ordine etc.
· Practicile administrative legate de natura imperioasă de guvernare, care se manifestă într-o varietate de circumstanțe și situații: o relație între părți (guverne, sau oficiale), înzestrate cu putere și, prin urmare, poate da ordine la alta, de regulă, direct subordonat partea ei a relației (organizația ), care este obligată să se conformeze prescrise, indiferent dacă ea este de acord cu ea sau nu; o relație între părți (guverne, oficiale) stabilește standardele, care sunt supuse unor performanțe stricte de alte relații de partid (organizații din cadrul autorității administrative). Acestea sunt de obicei metode pentru organizațiile de relații care se află sub autoritatea administrativă la nivel regional, național și municipale.
Astfel, managementul culturii fizice și al sportului este un sistem de forme și metode concrete de activitate conștientă, menite să asigure funcționarea și dezvoltarea eficientă a culturii fizice și a industriei sportive, pentru a satisface pe deplin oamenii în îmbunătățirea fizică.