Elementele strategiei de dezvoltare a companiei includ, în primul rând, un sistem de obiective, care include o misiune, obiective organizaționale și specifice. Un alt element al strategiei este prioritățile de dezvoltare, care presupun anumite principii pentru alocarea resurselor disponibile. Distribuția resurselor poate fi abordată diferit. De exemplu, în primul rând, furnizați resurse pentru a rezolva cele mai importante probleme ale organizației; acestea pot fi alocate proporțional nevoilor și, în mod ideal - în deplin acord cu acestea; ele pot fi furnizate tuturor unităților în mod egal dacă sunt similare în dimensiune și desfășoară activități similare. Prima abordare este mai potrivită în momentele cruciale ale activităților organizației, când forțele trebuie concentrate pe direcțiile care o determină. Al doilea - într-o perioadă de dezvoltare calmă. Un element important al strategiei îl constituie regulile de implementare a acțiunilor de management (de exemplu, evaluarea activității personalului, reglementarea relațiilor interne, efectuarea diverselor operațiuni speciale, contactele cu mediul extern). De obicei, strategia este dezvoltată pentru mai mulți ani înainte și este specificată în diferite tipuri de proiecte, programe, planuri, acțiuni practice și implementată în procesul de implementare a acestora. Cheltuielile considerabile de muncă și de timp ale multor persoane necesare pentru a crea strategia unei organizații nu îi permit să fie schimbată sau serios corectată, așa că este formulată în termeni destul de generali. Cu toate acestea, în interiorul organizației și în afara acesteia apar deseori circumstanțe noi, care nu se încadrează în conceptul de strategie. Ele pot, de exemplu, să deschidă noi direcții de activitate sau să le forțeze să abandoneze cele vechi; să promoveze dezvoltarea organizației sau, dimpotrivă, să o încetinească. Pentru a nu schimba strategia ca atare, organizația poate să stabilească și să implementeze sarcini strategice care, dacă este necesar, să o completeze și să o îmbunătățească. În același timp, dacă situația se schimbă radical, strategia trebuie actualizată și ea. În formularea obiectivelor sunt luate în considerare astfel de circumstanțe ca o oportunitate de a se apropia prin intermediul lor la principalele obiective ale organizației, de la promovarea în cazul în care acesta a avut un grad mai mare sau mai mică, să-și retragă decizia de câteva probleme suplimentare, obtinerea de cele mai multe beneficii sau pentru a preveni deteriorarea. De obicei, organizația nu are una, ci mai multe strategii pentru toate ocaziile. Principalul dintre ele este o strategie generală, care reflectă modalitățile de realizare a misiunii organizației. Pentru ocazii speciale, strategii speciale sunt în curs de dezvoltare, de exemplu, strategia de comportament în caz de faliment se apropie, dar strategiile de lucru principale sunt așa-numitele funcționale, care să reflecte atingerea obiectivelor specifice ale organizației cu care se confruntă departamentele sale individuale și agenții. Fiecare strategie funcțională are un obiect specific, la care este îndreptată. Dacă obiectul este ceva întreg, nu împărțit în părți separate, atunci vorbiți despre o strategie concentrată. Dacă există o astfel de separare și sarcina strategiei este de a asigura dezvoltarea independentă a părților individuale pe baza sprijinului reciproc și a sprijinului reciproc, aceasta este o strategie diversificată. În practica managementului există un număr de factori de bază care afectează strategia oricărei organizații și îi conferă proprietăți specifice. În primul rând, strategia stabilită de misiunea organizației, și, prin urmare, trebuie să fie ajustate în conformitate cu revizuirea acestuia, care apar ca urmare a unor schimbări în prioritățile și nevoile sociale, exprimat în primul rând prin cererea pentru produsele și serviciile sale. Cea mai mare parte a strategiei este influențată de acele avantaje competitive care sunt realizate în principal pe piață, pe care organizația le are în domeniul său de activitate în comparație cu altele.