Potrivit psihologilor, schimbarea locului de muncă, o persoană se confruntă cu cel mai mare stres. Atât de serioasă încât să comparăm cu el nu poate pierde decât o persoană iubită. Adaptarea la un loc de muncă nou, neobișnuit merge rapid, de obicei. Omul este, de asemenea, ușor de ajustat și de îndeplinit noi sarcini, desigur, dacă nu este vorba de schimbarea profesiei. Este mult mai dificil să te obișnuiești cu cultura corporativă. Aceasta, de regulă, provoacă multe inconveniente. Pentru a afla cum să se adapteze la o noua echipa si sa se simta parte din echipa, spune Lyudmila Bychkova, managerul de dezvoltare organizațională și motivarea companiei „Parchet-Hall“.
- Care este sistemul de adaptare?
- În multe companii de astăzi, sistemul de adaptare a devenit o direcție "la modă" în rândul departamentelor de resurse umane. De obicei, aceasta include o serie de activități, care sunt vizitate de către un angajat nou (cum ar fi un bun venit de formare, comunicarea cu mentorul), precum și documentele cu care trebuie să se găsească. Acesta poate fi un scurt "Memo al unui începător" sau o broșură solidă colorată "Cartea unui nou angajat". În compania noastră pentru angajați, se organizează o pregătire de primire, care povestește despre istoria întreprinderii, cultura corporativă, compoziția exploatației. Aceasta este fundamentul pe care toată lumea trebuie să se bazeze în munca lor. Pentru managerii de vânzări din rețeaua de distribuție și angajați, este implementată o procedură de mentorat. În compania noastră, sa dovedit foarte bine. Acum încercăm să-l introducem în producție, apoi printre angajații depozitului.
Obținerea unui loc de muncă, puteți citi pe site-ul de mai multe companii sau auzi de la un manager de angajare într-un interviu că „societatea a introdus un sistem de adaptare a noilor angajați.“ Acest lucru, desigur, este un plus, dar numai unul dintre avantajele. La urma urmei, nici o broșură, nici un sistem "frumos", prescris de HR-Rami, nu va înlocui atenția și răbdarea liderului și colegilor dumneavoastră. Dar aceste calități se vor manifesta într-o echipă coerentă? Această întrebare depinde în întregime de cultura corporativă și de climatul psihologic atât al departamentului dvs. nou, cât și al companiei în ansamblul său.
- Cum poate sistemul de adaptare să ajute noul angajat?
- În prima zi de lucru în companie veți afla toate informațiile necesare care vă vor ajuta să vă construiți o carieră:
care este numele directorului general al companiei și cum este obișnuit să pedepsiți pentru întârzierea în muncă?
Un cod de îmbrăcăminte scris cu atenție vă va spune cum să vă îmbrăcați;
ghidat de harta detaliată a biroului dat în "cartea novice", puteți găsi cu ușurință, de exemplu, o sală de mese (deși este mai bine să mergeți acolo cu noi colegi);
asigurați-vă că vă uitați la sfârșitul "cărții novice" și căutați pe cei care au participat la crearea sa. De obicei, aceștia sunt oameni foarte folositori.
Toate acestea ar trebui să vă ajute să vă alăturați echipei cât mai curând posibil. Dar dacă compania are deja un sistem de adaptare, atunci trebuie să treci prin ea.
- Există condiții în care sistemul de adaptare în cadrul companiei funcționează mai eficient?
- De exemplu, dacă mentorii sunt selectați și motivați corect (atât material cât și imateriali). Doar atunci vor ajuta cu adevărat pe noul venit și nu vor "servi o datorie". La urma urmei, nu fiecare specialist de succes poate deveni un bun mentor.
A doua condiție, în opinia mea, este interesul conducerii în acest proiect, disponibilitatea de a susține departamentul de personal. Pentru a face acest lucru, este necesar să alocăm resurse și, cel puțin, timpul de lucru al specialiștilor.
Dar principala problemă în toate acestea nu este de a transforma sistemul de adaptare într-un set de reglementări și regulamente aprobate. Abordarea formală, de regulă, nu are nimic de-a face cu viața reală a companiei.
- Cui îi este mai greu - la cap sau la începător?
- Desigur, managerul primește și o povară suplimentară: explică multe subtilități ale relației din echipă, activitățile companiei. Dar partea cea mai grea este un nou angajat. Nu uitați că este mai probabil ca un începător să fie în stare de probațiune. El nu este doar evaluat ca specialist, ci și ca parte a unei echipe, el este într-un cadru nefamiliar. Este deosebit de dificil pentru un angajat care dezvoltă o nouă profesie într-o nouă companie.
Sfat pentru începător: încercați să păstrați echilibrul - nu fiți "o persoană într-un caz", alăturați-vă echipei. Dar ar trebui să te uiți mereu atent - sunt potriviți pentru tine.