Pentru angajații de pe piața forței de muncă, primele zile calde au venit, dar deocamdată merită să ne gândim serios la schimbarea locurilor de muncă.
Piața forței de muncă vine la viață, angajații încep să caute sarcini interesante, poziții superioare, lideri plăcuți și, cel mai important, un salariu mare. Companiile, la rândul lor, vor încerca să rețină angajații: undeva războiul pentru talente va relua, în majoritatea companiilor bugetele de servicii de personal și fondul de salarizare vor crește.
Creșterea pieței, desigur, este încă dificil de încrezut. Cu toate acestea, potrivit VTsIOM, evaluarea situației economice actuale din Rusia se îmbunătățește, iar pesimismul privind căutarea unui loc de muncă scade încet, dar sigur. Prima și cea mai probabilă consecință a acestui fapt este creșterea numărului de angajați care demisionează din proprie inițiativă.
În ultimii doi ani, cifra de afaceri a scăzut în mod constant, iar managerii de resurse umane au vrut să creadă că eforturile de a păstra talentele au condus la acest lucru, dar mai des erau doar tendințe ale pieței forței de muncă. În ultimii ani, "loialitatea forțată" a angajaților, care nu aveau unde să meargă, sau li se temeau să lase un loc de muncă fiabil, era obișnuită. Acum, când se schimbă vectorul de piață, angajații talentați vor căuta din nou o activitate mai interesantă, iar indicatorii de retenție se vor deteriora treptat.
Ați putea fi, de asemenea, interesat
De aceea, este important ca managerii companiilor să acorde atenție managerilor de linie. Nu contează cât de perfecta sistemul de management al personalului în cadrul companiei, principala influenta asupra deciziei de a părăsi sau de ședere trebuie doar supervizori: ei știu mai bine decât oricine calitățile personale ale angajaților, este mai ușor de a găsi cuvinte de sprijin și pentru a convinge acest lucru sau de această decizie. Ei știu să-și motiveze oamenii în plus față de bani: planul mutat, sarcinile interesante, posibilitatea extinderii gamei de sarcini, chiar și recunoașterea publică a victoriilor pot fi eficiente.
Desigur, principalul factor motivator este creșterea salariilor. Cultura corporativa a companiei poate fi foarte puternica, dar oamenii vin sa lucreze in primul rand pentru a castiga. Căderea veniturilor reale a fost resimțită de majoritatea angajaților și nu poate fi compensată printr-un cuvânt bun și o echipă bună.
Desigur, nu toate companiile în condițiile actuale sunt capabile să compenseze pe deplin nivelul inflației. Cu toate acestea, chiar dacă majorarea nu este planificată mâine, dar după un timp, ar trebui discutată cu personalul. Dacă există îndoieli, pentru a revizui salariile, trebuie să vă amintiți mereu că înlocuirea unui angajat este adesea mai scumpă. În cazul în care condițiile economice ale companiei nu permit creșterea salariului, ar putea fi utilă introducerea de prime pe rezultate sau realizarea proiectului de lucru.
Liderii nu ar trebui să reducă celelalte oportunități de păstrare a angajaților. De exemplu, puteți atrage angajații cu formare internă, ceea ce le permite să-și îmbunătățească calificările. Fără îndoială, valoarea sa de piață crește în paralel, dar fiind inclusă în sistemul de creștere profesională la locul de muncă actual va contribui la menținerea talentelor.
Angajații angajați, la rândul lor, ar trebui să caute oportunități de creștere în cadrul companiei, deoarece piața externă a muncii este încă instabilă. Riscul de a rămâne departe de muncă pentru o lungă perioadă de timp este încă mare. În plus, nu mulți specialiști au o rezervă financiară, care le permite să caute un loc de muncă mai mult de două luni. Când discutați despre creșterile salariale, nu faceți inflația argumentul principal. Cea mai bună opțiune este extinderea gamei de sarcini și a autorităților cu posibilitatea îmbunătățirii ulterioare. O opțiune promițătoare este să se alăture noilor proiecte ale companiei, care, în contextul creșterii pieței, vor apărea probabil. În acest caz, este posibilă și discutarea bonusurilor ca rezultat al implementării etapelor proiectului.
Dar concurența pentru profesioniști crește acum. Această situație ridică noi provocări managerilor: să acorde mai multă atenție angajaților, astfel încât să nu piardă interesul unui specialist cu propunerile altor persoane și să nu permită concedierea unui cadru valoros. Conducerea companiei este importantă pentru a menține un echilibru între controlul bugetului pentru personal și propunerea angajaților-cheie pentru sarcini și oportunități interesante de a se dezvolta exact în compania dvs.