Dezvoltarea afacerii de fitness. Șase pași de bază pentru construirea și dezvoltarea afacerii de fitness cu zero.
Multe dintre aceste etape vă permit să vă deplasați la un nou nivel de dezvoltare a activităților lor și, pentru unii, să ajutați la depășirea problemelor și obstacolelor care apar în procesul de desfășurare a unei afaceri de fitness.
Pasul 1: Cerințe preliminare pentru a începe o afacere de fitness.
Condiția necesară pentru crearea afacerii dvs. de fitness este de obicei o iubire fanatică a sportului și a unui stil de viață sănătos. Vine timpul, este o dorinta de a va imbunatati abilitatile, de a incepe un antrenor si de a incepe sa participati la seminarii, cursuri, cursuri de master. Dar, de multe ori după antrenament, totul se dezvoltă în așa fel încât munca ta să fie cel mai bun - toată ziua să antrenezi oamenii în sala de fitness a altcuiva.
Dar nu toți profesioniștii încep o carieră în acest fel. Mulți nu reușesc să obțină un loc de muncă și își folosesc cunoștințele pentru a-și ajuta prietenii sau rudele în elaborarea programelor de formare sau în vizitarea sălii împreună cu ei sub forma unui prieten.
Dar, probabil, partea esențială de a începe o afacere de fitness este o dragoste pentru ceea ce faci. Oamenii care înțeleg acest lucru și se străduiesc să-și urmeze afacerea preferată, găsesc în cele din urmă modalități de creștere a carierei și de organizare a afacerilor independente.
Etapa 2: Lucrează ca antrenor "pentru tine".
Ați început cariera ca antrenor de fitness, dar clienții nu sunt încă suficienți. Există dorința de a extinde baza de clienți pentru a câștiga experiență și, ca rezultat, pentru a crește prețul pentru serviciile lor. Pentru a implementa planul în acest stadiu, ar trebui să "obțineți puțin" în marketing și să învățați cum să vă vindeți serviciile în mod competent.
Faceți clic pentru a obține materiale private pentru administratori
Pentru a transmite potențialului client nevoia de servicii, răspundeți la următoarele întrebări:
- Care sunt obiectivele de fitness ale clientului?
- De ce sunt aceste obiective importante în acest stadiu?
- Ce a făcut deja pentru a le pune în aplicare?
- Ce servicii puteți vinde, ce preț va fi optim pentru ei?
- Cum să vă prezentați serviciile și să indicați valoarea clientului?
- Cum să răspundă obiecțiilor clienților cu beneficii pentru ei și pentru tine?
De fapt, trebuie să efectuați o analiză SWOT a potențialului dvs. client: să identificați punctele forte și punctele slabe, să înțelegeți amenințările și oportunitățile de a continua să lucrați cu dvs., ca și cu un antrenor personal.
Mai multe detalii despre complexitatea vânzărilor în industria fitness pot fi găsite în articolul "Cum să vindeți pregătirea personală".
Etapa 3: Dorința de a vă deschide propriul club.
Când activitatea dvs. de fitness începe să genereze un profit constant, există premise pentru deschiderea propriei afaceri de fitness.
Înainte de aceasta, ați dezvoltat, ați îmbunătățit, ați antrenat și ați devenit un antrenor de succes. Dar afacerea dvs. necesită acum multe costuri: închirierea sau cumpărarea unei încăperi, costurile de reparație, investirea în echipament, angajarea personalului etc. De aceea, venitul dvs. ar trebui să vă permită să faceți astfel de cheltuieli. Dacă nu aveți suficienți bani pentru acest lucru, atunci deschiderea propriei dvs. afaceri se poate termina din nefericire: nu numai că nu veți câștiga, ci și veți intra în datorii. Dezvoltarea afacerii de fitness trebuie planificată cu grijă.
Etapa 4: Dezvoltarea afacerii de fitness prin automatizare.
Ați început deja cu succes afacerea dvs. de fitness. Ai ocazia să investești în ea, a fost o dorință de a face cât mai mult profit și de a face ca afacerea dvs. să funcționeze practic fără participarea dvs. În acest stadiu, este necesar să se maximizeze avatomatizirovat toate procesele de afaceri, dar acest lucru va necesita un efort pentru a aduce afaceri de fitness într-o nouă etapă:
- Creați un plan strategic de afaceri, care va detalia modalitățile de creștere economică.
- Extindeți cunoștințele de marketing, ceea ce va permite să deveniți un lider printre concurenți.
- Aduceți într-o nouă etapă competențe manageriale personale și profesionale.
- Alegeți strategii și sisteme financiare pentru monitorizarea fluxurilor de numerar.
Pasul 5: Crearea unei echipe de profesioniști de fitness.
Ați creat o afacere de succes, dar tot depinde foarte mult de dvs. și trebuie să vă petreceți timpul personal în curs de dezvoltare. În acest stadiu, ar trebui să mergeți la un nou nivel - angajați oameni care o vor dezvolta fără participarea dvs. Trebuie să devii un lider și să creezi o echipă care va fi instruită în materie de marketing subtilități și caracteristici ale conducerii afacerii tale.
Faceți clic pentru a obține materiale private pentru administratori
Pentru a face acest lucru, ar trebui să faceți următoarele:
- Determinați ce trebuie să faceți pentru a deveni lider pentru echipă; cum să-i învețe să stabilească obiective și să le realizeze.
- Începeți să definiți principalii indicatori de afaceri: cât de mult atrageți un nou client, cât timp aveți clienți obișnuiți și care este costul păstrării lor.
- Dezvoltarea afacerii de fitness prin recrutare, formare și adaptare a personalului.
- Planificarea strategică pe termen lung de a conduce o afacere de fitness în avans.
Etapa 6: Dezvoltarea strategică a afacerilor de fitness.
Ați creat o afacere de fitness care nu necesită participarea dvs. activă. Dar de ce să te oprești acolo? Puteți să vă extindeți afacerea, să mergeți la un nivel superior și să învățați noi indicații. Este căutarea de soluții noi și stabilirea unor obiective mai înalte, care vă vor încuraja să vă dezvoltați și să vă îmbunătățiți în mod constant, ceea ce va duce, în final, la creșterea venitului dumneavoastră.
Puteți dezvolta un proiect de fitness existent sau puteți crea o rețea. Alegerea este a ta!
Pentru cei care vor să știe mai multe: