În această lucrare, va fi analizată o companie de comerț cu ridicata. În primul rând, să definim organizațiile de acest tip și să definim gama de funcții pe care le efectuează în sfera circulației mărfurilor.
Întreprinderea de comerț cu ridicata este o întreprindere comercială care efectuează cumpărarea și vânzarea de bunuri în scopul revânzării ulterioare și oferă, de asemenea, servicii în organizarea vânzării cu ridicata a mărfurilor [18].
Comerțul cu ridicata este unul dintre cele mai importante elemente ale sistemului de distribuție și distribuție. Principalii consumatori sunt angrosiștii: organizațiile industriale, comerciale și guvernamentale, precum și comerțul cu amănuntul.
Comerțul cu ridicata îndeplinește următoarele funcții:
· Oferă producătorilor posibilitatea de a-și vinde bunurile pe teren cu contacte minime cu consumatorii;
· Oferă personal de vânzări instruiți,
· Marketing și suport tehnic pentru toți participanții la sistemul de distribuție;
· Achiziționează bunuri în cantități mari, permițându-le să le livreze loturi cu tonaj întreg, ceea ce reduce costurile și creează, de asemenea, mixul de produse necesar pentru clienți;
· Oferă condiții pentru depozitarea și livrarea mărfurilor;
· Acordă asistență financiară (împrumuturi, decontări post-livrare) producătorilor, comercianților cu amănuntul sau altor clienți comerciali;
· Menține situațiile financiare și de credit, își asumă riscul de a fi responsabil pentru furtul și deteriorarea bunurilor și uzura stocurilor;
· Furnizează informații pe piață furnizorilor și clienților săi și oferă servicii de management și consultanță, ajutând comercianții cu amănuntul să îmbunătățească practicile de vânzări ale produselor [19].
Principalele caracteristici ale unei întreprinderi angro ca obiect al managementului includ:
1. Structura economică, în care principalele elemente sunt resursele și tehnologiile.
Afacerea comercială se află în incertitudine, care este legată de riscuri.
Întreprinderile comerciale fac parte dintr-un grup de întreprinderi care nu dispun de capacitatea inovatoare necesară.
Caracteristicile caracteristice menționate creează necesitatea de a construi sisteme de management eficiente adecvate în fiecare caz specific. Este recomandabil să se ia în considerare trei modele de organizare ca obiect al managementului:
1) interacțiunea mediului extern și intern (Figura 1.1). Acest model de organizare ca obiect al managementului indică faptul că managementul profesional creează condiții pentru competitivitatea activităților și a managementului prin înțelegerea interacțiunii mediului intern și extern al organizației;
2) model matrice de funcții de control (Figura 1.2). Construirea unui astfel de model ne permite să specificăm impactul managementului asupra elementelor mediului intern al organizației;
Structura economică a firmei