Vreau un lucru - altul
În marea majoritate a companiilor implicate în producție sau comerț, există un fenomen numit "stoc de asigurări".
O problemă comună pentru multe astfel de companii este împărțită în două componente (adesea paralele sau înlocuind periodic reciproc):
Stocurile de asigurări se formează, dar
· Nu sunt suficiente,
· Sau crește perioada de circulație a stocurilor - sunt nelichide.
Cauzele problemelor:
· Decizia de a forma un fond de asigurare este formată incorect:
• Metoda de formare a stocurilor de asigurări este aleasă incorect.
În legătură cu acest fenomen, există întrebări regulate:
· Cu privire la oportunitatea formării și menținerii rezervelor de asigurare,
· În ceea ce privește volumul stocurilor de asigurări,
· Calendarul de formare a stocurilor de asigurare,
· Reaprovizionarea stocurilor de asigurare - un mod și programul de formare și reaprovizionare.
· În ceea ce privește plasarea stocurilor de asigurări - este important pentru companiile din rețea: în special rețeaua de sucursale a unei companii de distribuție sau de gros.
Înainte de a lua orice decizie, trebuie să vă amintiți câteva caracteristici și proprietăți ale stocurilor de asigurare.
· Stocul de asigurare este un fenomen probabilistic, adică nu știți când va fi necesar, în ce volum și dacă este necesar.
Astfel, lipsa de înțelegere a momentului în care puteți "retrage" stocul de asigurare - transformați-vă în bani, întoarceți investițiile în acesta încorporat - lipsește.
La întrebarea "este necesar un stoc de asigurare?" Mulți răspund categoric: "da, este necesar, dar este necesar doar să determinăm în ce volum să se formeze".
Descartes a spus: "Mă îndoiesc, prin urmare, cred că, prin urmare, există."
Prin urmare, caracterul imperativ al răspunsului este, în mod blând, incorect.
Aveți îndoieli că aveți nevoie de acțiuni de asigurare!
Cât de puțin are nevoie o persoană de mult!
Îndoielile ar trebui să apară ca o consecință a stocurilor sale de securitate, care provoacă probleme legate de retragere.
· Formarea stocurilor de asigurări are un impact negativ asupra cifrei de afaceri a stocurilor în general și, ca o consecință, # 8210; la necesitatea de a crește capitalul de lucru.
· Stocurile de asigurări sporesc necesitatea creșterii pierderilor de depozitare și depozitare.
Pe de altă parte, absența stocurilor de asigurări poate duce la o creștere a costurilor și a pierderilor companiei de la un deficit, de exemplu, cu o creștere a cererii sau o întârziere în livrare, apariția unor probleme în producție.
Practic, ca în zicala: "Orice arunci, oriunde o pană."
Tema disertației dvs. "Influența muzicii spirituale efectuate asupra instrumentelor muzicale de alamă asupra dezvoltării spirituale a clerului" îmi amintește de o frază comună: "Ce este acordeonul de fund?"!
Pentru a minimiza costurile și pierderile totale, este necesar să se înțeleagă motivele pentru care se creează stocuri de asigurări.
Stocurile de asigurări sunt create pentru a reduce impactul negativ al riscurilor asociate circulației mărfurilor.
Există mai multe grupuri de riscuri:
· Riscurile asociate cu incertitudinea în cerere: abateri de la planul de vânzări.
· Riscuri asociate cu incertitudinea alimentării.
· Riscuri asociate cu erorile de distribuție - pentru rețea (cu sucursale de comerț sau de producție, pentru rețelele de vânzare cu amănuntul).
Fiecare grup de riscuri are un set propriu de metode pentru formarea stocurilor de asigurări.
Scopul principal al creării stocurilor de produse finite, materii prime și componente, piese de schimb, etc. este asigurarea împotriva abaterilor neprevăzute ale cererii sau a întârzierilor în livrări.
Dar despre el mai târziu. Până în prezent - cele mai comune abordări la formarea și gestionarea stocurilor de asigurare.
Abordări la formarea SZ.
De-a lungul timpului, gaura din acoperiș era sigilată de muncitorii cu mătreață, zgâriind în spatele capului.
Orice specialist care se îndoiește cel puțin despre necesitatea de a forma acțiuni de asigurare sau, cel puțin, despre necesitatea formării de acțiuni de asigurare a abordării "comună", apar câteva întrebări cheie:
· Când să le "dai" într-un depozit?
• Am reîncărcat acțiunile de asigurare și când?
· Pentru companiile de rețea (cu o rețea de sucursale sau o rețea de vânzare cu amănuntul), se pune problema distribuirii stocurilor de asigurare, - unde și în ce volum să stocăm?
Abordările cele mai frecvente la alegerea metodei de formare a SZ.
Am spus "autobuz", pentru că gura mea era deschisă pe litera "a".
O altă întrebare frecventă este deja adresată tuturor, și nu numai celor care au îndoieli:
· Ce metodă, model, formulă ar trebui să aleg pentru a calcula stocurile de asigurare?
Totul este foarte interesant aici.
Când comunic cu colegii și încerc să înțeleg cum și pentru ce formează acțiuni de asigurare, sunt întotdeauna interesat nici de metoda însăși, ci de logica alegerii unei metode sau a motivelor pentru alegerea metodei utilizate.
Cele mai frecvente răspunsuri la întrebarea "De ce să folosim această metodă?":
· Și ni sa spus la seminar.
· Eu / noi o înțelegem.
· Îmi place această metodă.
· Ei bine, # 8210; este ceva din teoria probabilității, așa cum mi-a explicat-o.
Păi, o mare parte din genul ăsta.
Adesea captivant este în special "știința" formulării / metodei.
Alegerea sortimentului de formare a NV.
În timpul naufragiului, copiii și femeile s-au certat de la început.
· Care sunt tipurile de acțiuni de asigurare?
Abordarea cea mai comună este pentru întregul sortiment sau pentru "grupurile de produse".