Managementul resurselor umane
Glosar Directory
O mică organizație are un lider. Odată cu creșterea dimensiunii organizației și extinderea funcțiilor sale, este nevoie de un anumit număr de directori la conducerea diferitelor diviziuni. În același timp, este stabilită o subordonare. adică sistemul de prezentare oficială a unor lideri, împreună cu diviziile lor, alți lideri care ocupă un pas mai înalt pe scara ierarhică.
Lungimea scării ierarhice poate fi diferită în diferite organizații. În unele cazuri, numai unul sau două niveluri separă conducătorul organizației de cele de la cel mai scăzut nivel organizațional. În alte organizații, există cel puțin o duzină de niveluri manageriale între nivelurile superioare și inferioare.
Se crede că o scară ierarhică scurtă este mai de dorit. În caz contrar, vor apărea probleme legate de distanța dintre managerii de nivel înalt și membrii obișnuiți ai organizației.
Recent, firmele occidentale tind să reducă lungimea scării ierarhice. Aceasta sporește rolul relațiilor orizontale, care devin la fel de importante ca relațiile verticale de subordonare a serviciilor. În ultimă instanță, se măresc posibilitățile de a lua decizii pentru membrii obișnuiți ai organizației. Multe decizii manageriale semnificative nu sunt făcute chiar la vârful organizației, ci prin introducerea diverselor forme de democrație industrială.
VOIILE ȘI ÎNCERCĂRILE