După cum explică dicționarul. Ozhegov și N.Yu. Cuvântul Shvedov "ipocrizie" este un comportament care acoperă insinceritatea, intenția dăunătoare cu sinceritate prefăcută, virtute. Dicționarul explicativ american explică faptul că ipocrizia este o falsă a credințelor, sentimentelor, virtuților pe care o persoană nu le posedă. Nesinceritate.
Termenul "ipocrizie" din Noul Testament este cuvântul "hupokrisis" (literalmente tradus ca "răspuns"). În greaca clasică, este un termen teatral și înseamnă: "juca" sau "preface". Și cuvântul "ipocrit" - hupokriții în sensul literal este tradus ca "actor".
Atitudinea lui Hristos față de ipocriți este extrem de negativă. Isus Însuși a condamnat ipocrizia. Să vedem de ce comportamentul fățărnicilor nu la lăsat pe Isus Hristos?
"Atunci când faceți milostenie, nu vă loviți de trâmbițe înaintea voastră, cum fac fățarnicii în sinagogi și pe străzi, ca să-i slăvească poporul. Adevărat vă spun că primesc deja răsplata lor. " (Matei 6: 2)
„Când vă rugați, nu fiți ca fățarnicii, care iubesc în sinagogi și la colțurile străzilor, oprindu-se să se roage, să fie văzuți de oameni. Adevărat vă spun că primesc deja răsplata lor. " (Matei 6: 5)
"De asemenea, când repede, nu fiți plictisiți ca fățarnici, căci ei iau fețe dureroase pentru a apărea oamenilor pe post. Adevărat vă spun că primesc deja răsplata lor. " (Matei 6:16)
Scopul comun al ipocriților, de dragul căruia se comportă în felul acesta, este "prezentarea în fața oamenilor". Comportamentul ipocritilor este un act de înșelăciune, pentru care Iisus Hristos îi numește ipocriți (actori).
Toaderarea este aceeași cu cea a lingușeului. Flattery este o laudă sanguină; pretinde aprobarea; laudă pentru un scop auto-servire; obediența vicleană; laskatelstvo, indulgență umilită; seducție, ispită.
Există zicale. Îi place de lingușire. Ne întâlnim nu cu lingușire, ci cu onoare. Flattery și răzbunare sunt prietenoase. Îndepărtează furia și sufletul. Flattery, ca și când ar mânca un dinte. În ochi flatat, pentru ochii certați. Oficialii nu mă măgulează. Tânără distracție plină de distracție. Nu flatar: ei nu vor lua la vacanță!
Mai plăcut, mai plăcut decât a seduța pe cineva cu lingușire, pentru a lăuda pe cineva necondiționat, măgulitor; pentru a se înălța de la obediența, pro-lenea, de la anchete scăzute; să zboare, să mulțumească; pentru a vorbi cu cineva plăcut, de la politețea "laică". Un om măgulitor este un viclean, viclean; seducător, tentant.
De ce sunt periculoși sicofanii și fățarnicii? Tot ce este în spatele lor este o minciună și un joc. Dacă biserica ar fi fost corect tratată ca fățarnici, ea ar fi pur și simplu curățată de urâciuni pe care Domnul nu le place. Ceea ce dă putere ipocriziei este vanitatea și mândria. Vanitatea are nevoie de reîncărcare a oamenilor ipocriți, în a căror glorie se scaldă. Doar un om imatur, carnal va lua lauda si va arunca de la ei.
Uite ca de exteriorul celor care va inconjoara episcopul, pastorul, presbiterul, diaconul. Nu sunt cei care își îndeplinesc sincer funcțiile, ci cei care înfloresc când se apropie de ei. Cum se schimbă fața și vocea lor. Acest lucru este înainte de bătrâni, ei sunt, dar mai tineri și nimic lipsit de sens pentru ei, gata să se rupă la bucăți. Ei sunt motivați să fie observați, lăudați, promovați.
Sclavul este servitorul din cuvânt. Cu alte cuvinte, slujitorul lui Isus Hristos este servitorul Său. A fi un sclav al omului și a fi un sclav al lui Isus Hristos sunt două lucruri diferite. Lucrătorii lui Hristos devin în mod voluntar, sclavul omului sub constrângere, manipulare și înșelăciune.
Am confundat ipocrizia cu umilința și am început să o producem în cadrul întâlnirilor noastre. Molchunov a fost greșit pentru inteligent și ascultător. Govorunov pentru prosti, mândri și nu ascultători. Peste tot drumul propriu.
Când Erik Starkman, fost reporter Detroit Times, a decis să identifice sicofanii editoriali, era destul de ușor să se uite în jurul biroului editorial. Apoi, șeful lor era Robert Giles, un bărbat impresionant, cu experiență jurnalistică impresionantă. A intrat în jartiere, purtau tricouri si ochelari bine fixati, care de multe ori fie se deplasau pe frunte, fie erau atârnate pe o coardă pe piept.
De-a lungul timpului, mai mulți șefi de rang inferior au început, de asemenea, să apară la locul de muncă în jartiere, cămăși bine nasturi și cu ochelari, pe care nu i-au purtat prea mult pe nas, ca pe frunte sau pe piept. Starkman și tovarășii săi au crezut că un astfel de îngrozitor arăta groaznic. Potrivit lui, dintr-o privire la acești sycophants, el a redus literalmente pomeții.
Flattery și sycophancy este aproape cea mai dificilă boală, creând multe probleme în cultura corporativă. Din cauza sycophants situația psihologică în echipa se deteriorează, sistemul în care crește cel mai capabil și harnic, începe să se prăbușească rapid, iar liderii fericiți pierd complet capacitatea de a se autocritica.
Iar unii dintre subordonații săi-captivat lingușitori de multe ori nu își dau seama că acestea sunt pur și simplu să fie manipulate, iar între timp caracterele măgulitoare cu succes și fără întârzieri inutile, se deplasează în sus pe scara carierei.
În cel mai bun caz, prostia este doar dezgustătoare, în cel mai rău caz - duce la consecințe catastrofale pentru întreaga companie. "O intrebare interesanta: Cati oameni stiau despre incalcari in Enron, Tyco sau WorldCom?", Spune Mark Feigen, fondatorul Katzenbach Partners, o companie specializata in consultanta in management. Potrivit lui Feige, scandalurile contabile au fost posibile în primul rând datorită numeroaselor lingușitori, care nu au vrut să spun la un moment dat, „regele este gol„O altă problemă este aceea că lingușirea este mijloc extrem de eficient de promovare. Directorul general al companiei Stascom Technologies, Harvey Bassu, a avut curajul să spună cum în tinerețe a servit autorităților.
Potrivit lui, el a încercat mereu să-i placă și a urmat șeful său ca o umbră. El a făcut întotdeauna misiunile cu câteva zile înainte de termenul limită, dar nu a ratat ocazia de a informa că a lucrat chiar și la sfârșit de săptămână. Își dădu seful cu complimente despre garderoba lui și își copia stilul. Ca și "șeful dragă", Bass a devenit interesat de politică și de aceleași sporturi ca și el.
Și acum, după ce a devenit lider, Bass admite că el se bucură de sycophants mai ușor. Adevărat, sângeros. Bass-ul nu poate rezista la flattery, dar atunci când un angajat îi spune cât de mult a trebuit să muncească, îi place.
Un lider rar știe cum să recunoască lingușirea și să nu distingă un sicofant. Unul dintre acești șefi este Stanley Hurst, care își conduce propria agenție pentru recrutarea cadrelor de conducere. Hirst își amintește că avea un angajat care nu se putea lăuda cu liderul său. Și a făcut-o cu voce tare și a turnat entuziasmul direct la seful său iubit.
"Apoi m-am încurcat și munca a fost afectată", a spus Hurst. Podhalim a primit promoții pentru a ocoli alți angajați, au fost create condiții excepționale pentru el, au fost plătite bonusuri mai respectabile decât altele, iar în colectiv a fost tratat cu dispreț.
Și, curios, Hurst a fost prins de momeală, deși știa foarte bine că există un astfel de fenomen și că a fost dezgustat, uitându-se la lingușirea sicofanilor pe care ceilalți le-au făcut. "Fiecare sef îi place când o iubesc, este ca o ciupercă: vine dintr-un mic loc și începe să crească", spune el. "Cu toate acestea, nu intru în astfel de capcane".
Cum să facem față cu sycophants? În primul rând, trebuie să ne amintim că acest lucru nu este ușor. Potrivit psihologului Dori Hollander, puteți încerca într-o conversație cu șeful cu atenție să contestați fidelitatea ideilor prezentate de un coleg ascuns. În acest sens, ar trebui să arați complet neemoțional, sobru realist. Adevărat, acest lucru poate fi riscant. "Liderii tind să se supără", spune Hollander, "Ei refuză în mod categoric să vadă deficiențele animalului lor de companie". (WSJ, Ekaterina Kudashkina)
Te-ai gândit vreodată la cât de mult copii simt falsitate, înșelăciune, nedreptate? Dar nimeni nu le învață asta. Ei înțeleg că împărtășirea cu vecinii lor este bună, iar a fi lacomă este rău. Trebuie să acționăm conștiincios, să spunem adevărul în persoană, iar bârfele din spatele nostru sunt viciu și prost.
În cele din urmă, să-i mulțumești unei alte persoane în scopul obținerii de profit este sibilitatea. pe care adulții dintr-un anumit motiv îl numesc cuvântul frumos "loialitate". În mod surprinzător, cei mai mulți înțeleg absurditatea situației, dar sunt și cei care sunt înregistrați ca sclavi profesioniști.
Ancheta mea proprie independentă a arătat că sibilanța este de două tipuri - congenitală și dobândită. Primul este rezultatul unei combinații incorecte de gene, al grupării cromozomilor și al copiilor. Este ca o traumă de naștere, cu care trebuie să trăiești restul vieții tale. Neplăcut, dar nu există altă cale de ieșire.
Ceea ce este mai interesant este cel de-al doilea tip de sycophancy, exprimat în reflexul dobândit, pe care îl va invidia câinele lui Pavlov. Poate că cineva va părea că este foarte ușor să fii o glumă. Este suficient să plătească în mod constant complimente la persoana potrivită, să minimalizeze onoarea și demnitatea lor de dragul ego-gazdă și WAG coada atât de activ, astfel încât chiar și din satelit ar putea fi văzut loialitatea acestui caine.
Dar cum se simte sublimitatea? Dacă sa născut o persoană normală, dar apoi a început brusc să-i placă pe cei potriviți, atunci este o muncă grea și un test serios pentru psihic. Credeți că este atât de ușor de a face lobby proprietarului? Mai mult, toată restul unei astfel de persoane este urâtă, știind foarte bine de ce merită.
Văzând următorul bot cu barbă, slujitorul tău umil condamnă limbajul cu condamnare: "Da, următoarea sublimitate, și-a abandonat principiile pentru binele financiar." Dar, în același timp, înțeleg că nu sunt capabil de asta.
Și asta înseamnă că acest porc specific va continua să trăiască mai bine decât mine. Și eu, cu înaltele principii morale, mă voi distra cu gândul că există un tribunal suprem care să pună toate "și".
Deci, pentru un moment, toți încercăm să ne punem în picioare un sycophant și chiar o mică invidie pentru el, realizând că nu vom primi toate binecuvântările sale. La urma urmei, ele trebuie acceptate împreună cu dezgustul cu care oamenii se referă la sublim.
Când lucrăm mai bine: atunci când suntem lăudați sau când suntem constant "bătuți"? Răspunsul este evident. După cum se spune, un cuvânt bun și o pisică frumoasă. Și cum se simte liderul nostru atunci când i se spune de către subalternii săi că este un geniu, arată bine astăzi sau este ultima sa idee pur și simplu o capodoperă?
Lăudabilitatea și sibilanța sunt flagelul lumii afacerilor de astăzi. Mulți cred că fără lingușire este imposibil să se facă o carieră. Dar, din cauza sycophants situația în echipa se deteriorează, liderul pierde simțul realității, în plus, astfel de lăcomitori încep să-l manipuleze. Și ceea ce este cel mai trist, în realitate se dovedește că ingratirea este o metodă eficientă de a avansa în carieră.
Când m-am întâlnit la posturi de conducere oameni, să-i spun blând, să nu strălucească cu inteligență, am fost adesea uimit cum au ajuns acolo. Dar, după ce am discutat cu ei pentru o vreme, după ce am văzut stilul lor de comunicare - mi-a devenit clar. Dacă te uiți în jur, vei vedea mai multe exemple de astfel de carieră.
Podkalimstvo - acest lucru este cel puțin dezgustător, dar ca un maxim poate distruge munca întregii companii. Este foarte dificil să lupți împotriva lui. Șefii lingușitorilor sunt deja orbiți și, dacă opinia dvs. nu coincide cu opinia șefului și a lui sycophant, veți avea un timp greu. Dar puteți face ceva: în primul rând, trebuie să vă apărați punctul de vedere fără emoții, foarte calm și judicios, și în al doilea rând, argumentele dvs. ar trebui să fie greoaie.
Recunoașterea tactului activ nu este dificilă. Mai mult decât atât, este obositor, atunci când angajatul vă admiră în mod constant și intrușiv. Dar nu fiecare manager poate recunoaște o sinteză ascunsă și discretă. Cel mai dificil lucru este să realizați că aceasta este o problemă și există în mediul dvs.
Imaginați-vă o situație în care managerul nu a avut o relație clară cu personalul. Nu îl respectă prea mult ca pe un profesionist. Nu fi un geniu pentru a vedea că ceva nu este în regulă. Pot fi multe semne
el intră în cameră și orice discuție se termină
el este rareori abordat cu întrebări asupra cazului
poate "uita" să cheme la o discuție importantă
Și pot fi multe exemple. Dar el este un lider, iar subordonații trebuie să țină cont de acest lucru. Deci puteți auzi cuvintele: "Azi aveți o coafură atât de frumoasă. În această rochie (costum), arăți irezistibil. " Dacă auziți complimente doar despre aspect, și nici o recunoaștere a profesionalismului - acesta este un motiv de a gândi greu, dar fac totul drept.
Dar pentru a auzi de la fostul angajat, cuvintele "Ai fost cel mai bun manager al meu pentru tot timpul muncii mele în diferite companii" este foarte plăcut. Când auziți astfel de cuvinte după o lungă perioadă de timp, înțelegeți că probabil că este aproape de adevăr, iar persoana vorbește sincer.
De fapt, merită să ne amintim că modul în care tratați angajații dvs. îi învață cum să acționeze. Dacă-i lăudați cu privire la caz și faceți-o sincer, ei, la rândul său, o vor face din toată inima, iar aceasta va fi o recunoaștere a experienței, a ideilor sau a realizărilor tale.