Continuați secțiunea "Interese" și subcapitolul "Caracteristicile minții", articolul "Incertitudinea încetinește gândirea". Unde să vorbim despre această legătură discretă, dar foarte importantă - încredere + gândire. Apropo, un mic puzzle: cum sunt datele din acest articol legate de datele din articolul "Legea schimbării emoțiilor"? Răspunsul este la sfârșitul articolului.
Incertitudinea încetinește gândirea - acesta este un fapt care a fost verificat de mulți, despre care nu se poate scrie, dacă nu pentru oportunitatea de a face față acestei situații. Sau cel puțin încercați ... Dar totul este în ordine.
Gândirea este un proces interesant atunci când o persoană compară date din trecut cu date din prezent și trage concluzii pentru viitor. De exemplu,
- Vasya vede mărul, își amintește că merele sunt delicioase.
- Înțelege că acum nu deranjează să mănânci un măr.
- Decide să rupă și să mănânce.
În general, totul este simplu, pur și simplu nu este nimic să fie lent. Dacă doriți - mâncați, nu doriți - nu mâncați. Dar când incertitudinea intră în joc ...
Cum influențează incertitudinile gândirea?
Este foarte simplu. Imaginați-vă, același Vasya, aceleași mere.
- Vasya vede mărul. Își amintește că merele sunt delicioase. Unii pomi de măr. Uneori. Dar delicios. Dar rareori. Dar uneori se întâmplă ...
- Își amintește că era interzis să mănânce mere. Decide să mănânce bine. Decide că, în acest caz, experiența trecută este controlată de el și decide să nu mănânce. Apoi decide să mănânce.
- Își amintește că îi place foarte mult acest soi. Sau nu asta. Era oarecum mai strălucitor. Și aceasta este mai mare. Dar era galben. Dar aceasta este mai roșie, iar roșul este culoarea bunului ... Sau sângele ...
- Îi este frică de polițist și de proprietarul mărului. Se uită în jur.
- Vede bătrîna. Bătrânia pare suspicios pentru el. Și poate nu. Sau poate e suspicios. Și poate o vrăjitoare. Sau poate un agent. Poate ...
- Vasya decide să nu ia mere.
- Dar apoi vede că bătrâna pleacă și decide să o ia.
- Dar își amintește că nu are nimic să-și spele mâinile și decide să nu le ia.
- Apoi, el crede că merele sunt vierme, și cu siguranta decide să nu ia.
- Dar apoi stomacul se spulberă și Vasya își dă seama că vrea să mănânce. Și decide să ia.
- Și așa mai departe.
Vedeți diferența față de primul exemplu? Ghici cât de repede Bob va rupe mărul a doua oară?
Foarte încet, și în primul rând pentru că gândește încet. De ce gândește încet? Pentru că nu sunt sigur
- în memoriile sale
- în cunoștințele lor, cum să facă față problemelor
- în abilitățile lor în acest moment.
Și acum se concentrează: merele nu sunt cea mai critică situație din viață. Ce s-ar fi întâmplat dacă Vasya ar fi căzut într-o catastrofă? Există, de exemplu, un eveniment trist, dar instructiv din trecut, cu un final bun pentru unii:
Un tren a luat foc într-un tunel care era înclinat spre spatele tunelului. Pasagerii au sărit, au hotărât să alerge - înainte, în cazul în care ieșirea este mai aproape, sau înapoi, în cazul în care drumul afară. Majoritatea au fugit. Un mic - spate. Toată lumea care a alergat înainte, a ars, deoarece tunelul a lucrat ca un coș de furtun, sporind tracțiunea. Trenul a explodat, gazele otrăvitoare fierbinți s-au dus acolo unde mai sus - și unde majoritatea oamenilor au fugit aproape din tunel. Numai câțiva care au alergat înapoi (și-și amintesc de fizică) au supraviețuit.
După cum puteți vedea, viteza de gândire sa dovedit a fi critică. Partea, încrezătoare în corectitudinea sa, a supraviețuit. Partea, nesigură de corectitudine, a fost condusă la eradicare cu toate consecințele care decurg din selecția naturală.
Sau un alt exemplu:
În 1977, peste Tenerife, Insulele Canare, eroarea dispecerilor a condus la faptul că doi mari pasageri Boeing 747 s-au ciocnit pe aeroport.
Avionul Pan Am, cu 496 de pasageri la bord, se afla pe banda aștepând pasagerii într-o ceață ceață, în timp ce zborul KLM, cu 248 de pasageri la bord, a cerut permisiunea de a decola pe aceeași pistă .
Ceața a fost atât de groasă încât piloții KLM nu puteau vedea alt avion și nici o aeronavă nu putea fi văzută din turnul de control. Piloții au înțeles greșit dispecerul și au decis că a fost obținută permisiunea de decolare. Au început să câștige viteză.
Dispecerii au încercat să-i avertizeze, dar interferențele radio le-au distorsionat mesajele. Pilotul principal al KLM a văzut al doilea avion când era deja prea târziu. Ridică cu disperare nasul avionului, zgâriind coada, dar nu putea să iasă. Un avion sa prăbușit în altul cu o viteză de 160 de mile pe oră.
Din impactul cu KLM, avionul Pan Am a fost aruncat cu 500 de picioare, după care a explodat din cauza aprinderii combustibilului. Explozia a fost atât de puternică încât a fost posibilă stingerea flacării numai a doua zi. Toată lumea care a fost la bord a murit.
Când echipele de salvatori au plecat pentru bandă, ei nu s-au grăbit să salveze supraviețuitorii de la bordul Pan Am. În schimb, s-au grabit la fragmentele arzătoare ale KLM. Timp de douăzeci de minute în haosul total, pompierii și salvatorii au crezut că trebuie să facă față doar unui singur dezastru.
Despre avionul "Pan Am" nu sa gândit nimeni. Motoarele lui încă fugeau la putere, deoarece, în momentul coliziunii, piloții au încercat să pună aeronava, dar acum cablajul era deteriorat și era imposibil să oprim motoarele.
Din jumătatea de coliziune a acoperișului avionului s-au desprins și pasagerii au fost acoperite cu resturi. Prin salon, flacăra sa răspândit repede, totul era înfășurat în fum. Pentru a supraviețui, a fost necesar să acționăm repede. A fost necesar să scoateți centurile de siguranță, să urcați în aripa nedeteriorată prin dărâmături și să sari de la o înălțime de zece metri.
Este un plan foarte real al mântuirii, dar nu toți au făcut cel puțin o încercare de a scăpa. Unii oameni au sărit, au ieșit, au ajutat să iasă la prieteni și pe alți oameni și au ieșit din avion. Majoritatea oamenilor au rămas confuzi în locurile lor.
În curând, rezervorul principal de combustibil a explodat și toți cei aflați la bord au murit - cu excepția a 60 de persoane care au reușit să iasă din avion.
Așa cum scrie Amanda Ripley în cartea sa de neconceput, o anchetă ulterioară a arătat că supraviețuitorii au avut doar un minut de salvare înainte ca rezervorul de combustibil să explodeze.
Pentru acest minut, câțiva zeci de oameni ar fi reușit să scape din avionul ars, dar nu au putut face nimic, nu au putut să scape de paralizia care le-a capturat.
Ce este asta? Din nou - incertitudine. Să fugi? Nu fugi? Salvați? Nu va salva? Este periculos? Nu e periculos? Da? Nu-i așa? Și poate că totul va face? Poate ... Bach! Și nu există bucătar.
Desigur - pentru a accelera gândirea.
Cum să-l accelerați? Da, este ușor -
Gândirea este mai rapidă cu cât este mai încrezătoare o persoană.
Puteți spune: "Încrederea este falsă". Da, este. Dar gândirea este mai rapidă oricum. Și, bineînțeles, responsabilitatea tuturor
- a) accelerarea gândirii, sporirea încrederii
- b) utilizați date adevărate pentru gândire.
Dar acum vorbim doar despre sporirea încrederii.
Deci, cum de a crește încrederea și de a accelera gândirea?
Pentru aceasta există mii de tehnici și sute de direcții. Printre ei există atât adevărate și false. Cum să distingem unul de celălalt?
Criteriul unu - când lucrați pe sine și încrederea crește - sunteți pe drumul cel bun. Dar dacă vă îndoiți din ce în ce mai mult, ezitați din ce în ce mai mult, "gândiți-vă" din ce în ce mai mult ... Atunci este greșit.
Ce moduri există?
- Norbekov are o cale bună - este excelent în creșterea încrederii, dar numai cei mai încrezători pot face față.
- Un mod bun de gimnastică Beloyar - încrederea crește, dar în mai puține domenii (numai pentru managementul corpului).
- Există o modalitate de a clarifica cuvintele. dar este greu să-ți dai seama (deși dacă ai intrat în subiect - nu te opri 🙂).
- Există o cale de audit. Dar aici trebuie să lucrezi, să argi și să argi. Nu toate pe umăr.
- Există o modalitate de învățare - când confecționați cu încredere o puternică "e-mail" a legăturilor și a legilor legate și legate. Este, de asemenea, dificil - dar mai ușor în sensul că tu însuți decideți ce să legați pentru a obține încredere. Iar sursele cunoașterii sunt pline.
Există multe moduri ... Rămâne să alegi pe cea potrivită pentru tine.
Și acum răspunsul la întrebarea de la începutul articolului:
Cum sunt legate certitudinea, gândirea și emoțiile?
Răspunsul este simplu: cu cât mai multă încredere, cu atât mai repede gândirea - cu atât mai bine o persoană simte. Acest entuziasm, un interes puternic și alte "delicioase" emoționale.
Cu cât mai puțină încredere, cu atât gândirea este mai lentă și cu atât este mai gravă conștientizarea de sine.
- Ești supărat? Prin urmare, există incertitudine. Și puteți anticipa cât de "rapid" vă veți gândi în legătură cu ceea ce vă supărați.
- Ți-e frică? Prin urmare, concluzia: incertitudinea este și mai mare, iar viteza de gândire este chiar mai mică.
- Nu-ți pasă? Incertitudinea plafonului. Mai mult, motivul indiferenței va înghiți o persoană. Nu vorbim despre viteza de gândire aici.
Deci, acum aveți un criteriu pentru a evalua viteza de gândire și de încredere - emoție.
- Cu cât este mai înaltă și mai bună emoția, cu atât mai repede persoana gândește și cu cât este mai încrezător.
- Emoția inferioară, mai distructivă și mai copleșitoare - cu cât persoana crede mai lentă și cu atât mai puțină încredere.
Concluzia este simplă: simțiți o emoție negativă în legătură cu ceva? Deci, aveți ceva de lucru.
Simți o emoție pozitivă în legătură cu ceva? Prin urmare, puteți spori și mai mult cunoștințele și încrederea în acest domeniu.
Accelerarea cu succes a gândirii și sporirea încrederii!
