O componentă importantă a afacerii este managementul adecvat. Puteți avea o duzină de manageri de prim rang, dar dacă nu știți cum să le gestionați, nimic bun nu va veni din ea. Este un lucru mic să înveți cum să fii un lider ideal.
Expert în domeniul creșterii eficienței companiilor Dr. Yitzhak Adizes a studiat cele mai mari corporații ale lumii timp de 35 de ani. În ciuda diferenței dintre politică, cultură, educație, toți managerii se confruntă cu aceleași probleme.
Subordonații sunt nemulțumiți de seful: solicită prea mult și nu face nimic singur și conduce compania în criză. Șeful este nemulțumit de subalternii: acești leneși consumă doar cafea, dizolvă bârfe. Din cauza lor, compania este în criză.
Adizes a abordat problema superiorilor și subordonaților și a derivat formula liderului ideal.
Numai dacă managerul efectuează toate cele patru funcții în același timp, compania are succes.
Formula de succes
Indiferent de natura activităților companiei, managerul îndeplinește patru funcții principale:
Cine o face. Sistemul de valori al companiei, care îi motivează pe angajați să lucreze împreună.
Numai dacă managerul efectuează toate cele patru funcții în același timp, compania are succes. Acum știi formula secretă, acționează. Pe aceasta ar fi posibilă finalizarea distribuirii, dacă nu pentru un "dar": o persoană nu poate executa toate funcțiile dintr-o dată.
Imaginați-vă că o familie este compania dvs. Tata face o carieră și câștigă bani - antreprenoriat și producția de rezultate. Mama ține gospodăria, aduce copiii și unește membrii familiei - integrare și administrare.
Dacă ambii părinți lucrează, atunci schema este spartă și apar certuri. Soția este nemulțumită că soțul ei nu a spălat felurile de mâncare, soțul consideră că este o datorie a soției. În acest caz, administrația este responsabilă pentru slujitor, iar pentru integrare - psihanalistul familiei sau prietenii.
Efectuarea chiar a două funcții este dificilă. Dacă copilul este bolnav, mama îi acordă toată atenția și nu are timp, de exemplu, să cumpere mâncare. Pentru ea, sănătatea copilului este o prioritate. La fel se întâmplă și cu liderii. Ei intră într-o funcție și se transformă în administratori ineficienți.
Adizes a demonstrat greșelile fiecărui tip de directori și a propus soluții pentru rezolvarea lor.
Rezultatul producătorului
Acest manager știe ce și cum să facă pentru a finaliza lucrarea. Ea vizează rezultate și acest lucru este bun pentru punerea în aplicare a deciziilor luate. Dar adoptarea acelorași soluții dă producătorului un inconvenient. El nu acceptă o reflecție lungă asupra problemei și nu-i place să se implice în planificarea strategică.
La întâlniri, în timp ce subordonații discută opțiunile de rezolvare a problemei, producătorul este adormit. El se trezește, numai atunci când îi este adresată o întrebare specifică, care dintre cele două decizii alese. Apoi producătorul selectează opțiunea corespunzătoare și începe să lucreze. Singur.
Producătorul nu acceptă delegarea, deoarece numai el face totul rapid și corect. Producătorul lucrează foarte mult, deci este important să recunoaștem meritele.
Kurt Herbert Adler de 30 de ani a lucrat ca director de artă al Operei din San Francisco. Pentru a realiza una din operă, a invitat regizorul din partea sa. La repetiție, regizorul a dat ordine artiștilor și a pronunțat fraza: "Asta ar trebui să faceți în opera mea". Adler sa dus la director din spate, și-a atins umărul și a spus: "Nu. În opera mea.
Masa producătorului este îngroșată cu hârtii, iar el însuși este în mod constant ocupat. Producătorul funcționează ca o albină și se plânge că ziua este prea scurtă. Subordonații unui astfel de manager sunt adesea întârziați să muncească și rămân pe coridoare în gol. Producătorul nu are timp să rezolve problemele administrative.
Ce se întâmplă dacă ...
... producătorul dvs. superior