Opt metode "extrem de eficiente" de stoarcere a sucurilor de la angajați
În cazul în care ideea de a lupta pentru talent, motivația vine în capul tău, citiți cărți stupide. Termenul resurse umane a fost inventat de oameni inteligenți. Prin urmare, este posibil și necesar să se utilizeze aceste "resurse" pe termen nelimitat.
Sfaturi utile pentru manager
Dragi lideri! Să vorbim direct. Toate aceste povești despre "cultura corporativă", "managementul comenzilor", "sistemele de motivație" și altele - au fost inventate de consultanții vicleni, pentru a-și crea naivi lideri pentru bani. De fapt, înțelegem perfect că principala sarcină a companiei dvs. este de a face profit pentru fondatorul acesteia. Și mai multe profituri - cu atât este mai bine fondatorul. Toate lucrările noastre sunt supuse numai acestui scop simplu și ușor de înțeles. Și dacă nu mai putem să ridicăm prețurile bunurilor (sau serviciilor) și să cumpărăm materiale consumabile și materii prime mai ieftin, avem o singură resursă, de care putem trage aproape fără sfârșit. Nu este nimic pentru un om înțelept numit angajați "resurse umane"? După cum se spune, el și-a numit o clătită ...
Ca orice știință care respectă sine, tehnologia sucului se bazează pe mai multe reguli de bază. Aici sunt:
- În primul rând: pentru a reuși să strângeți totul de la personalul dvs., trebuie să înțelegeți în mod clar toate posibilitățile acestei resurse. Potrivit psihologilor moderni, aceste posibilități sunt nelimitate. Mult mai bine pentru noi cu tine. Prin urmare, aceasta este o resursă nesfârșită pentru creșterea profitabilității întreprinderii dvs.
Principiul 1. Stabilitatea face angajatul independent
Jos cu stabilitate! Oamenii tăi nu ar trebui să se simtă siguri de nimic. În niciun caz nu oferiți angajatului informații complete despre locul său de muncă. Nu-l lăsa să intre în buclă. Toate instrucțiunile care vin de la dvs. ar trebui să fie cât mai generale posibil: "Ei bine ... acest ... ca ... trebuie să fie sortat ...". Dați toate ordinele în formă orală și astfel încât acestea să poată fi interpretate în felul lor.
Folosiți creativ sistemul de stimulente și sancțiuni: pentru același lucru uneori laudă, uneori certă. Totul ar trebui să fie în funcție de starea ta de spirit. Nu explicați angajaților "regulile jocului" și le schimbați în mod constant la discreția dvs. Uitați de promisiunile dvs. (dar niciodată - despre promisiunile angajaților voștri!).
Este o practică foarte bună pentru a muta în mod constant oamenii de la loc la loc și în sus și în jos. Dați-le constant instrucțiunile cele mai diferite, indiferent de îndatoririle lor (ei, apropo, nu ar trebui să știe). Veți vedea: astfel încât să vă subordonați complet angajații voinței lor.
Al doilea principiu. Dacă nu există un dușman comun, riscați să fiți dușmanul
Prin urmare, dușmanii trebuie să fie! Foarte bine, dacă există în afară dușmani - concurenți, foști angajați (trebuie să fie în mod necesar dușmani - astfel încât să nu învețe nimic în plus). Dacă nu, atunci dușmanii trebuie să fie înăuntru. Practicați metoda "căutării vinovaților", aveți câțiva "țapi ispășitori". Dacă acest lucru nu ajută, există un bun truc vechi "împărțiți și cuceriți": împărțiți compania în grupuri de război și uneori susțineți unul dintre ei, uneori susțineți unul, uneori altul. Deci, puteți obține întotdeauna de la fiecare dintre grupuri cel mai mare beneficiu pentru ei înșiși.
Al treilea principiu. Cu cât îi este mai mare stima de sine, cu atât este mai independentă
Stima de sine este o afacere foarte periculoasa. Persoanele cu înaltă stăpânire de sine au obiceiul de a-și ridica nasul, de a nu-l asculta pe șef și de a sugera în mod constant ceea ce el cere în cadrul specialistului în piață. Este necesar să se pună capăt rapid și decisiv. Găsiți întotdeauna minusurile în munca lui. Nu laudă după critică - ridică stima de sine. Mai bine, dimpotrivă: prima laudă, și apoi cu un impact demult - în knockout! Inflamați neajunsurile lor la proporții globale. O metodă funcționează foarte bine, în care, amintiți oamenilor despre inferioritatea lor, în mod constant, accentuează faptul că ei învață de la tine și trebuie să plătească pentru ea! (Acest lucru poate și ar trebui să fie aplicat în aceste cazuri, dacă nu înțelegeți deloc nimic în activitatea lor - acest lucru vă va oferi statutul de cunoștință.)
Principiul celui de-al patrulea. Cea mai bună atmosferă pentru menținerea disciplinei este teama
Frica este cea mai puternică forță motrice. Ce poate face doar un om la botul unei frici reale! Oamenii ar trebui să se teamă de tine. Fă-ți o expresie facială care respinge orice dorință de a comunica cu tine (sau altfel vor începe să ceară o creștere a salariului). Antrenează râsul plâns al liderului și îl folosește într-o mare varietate de situații. Să înțelegem că nu te vei opri în nimic în furia ta. Ar fi bine să creați un întreg sistem de mituri despre cât de teribil sunteți ... O altă modalitate foarte bună este sistemul de sancțiuni. Bine pentru tot, și cât mai greu posibil. Veți vedea, vă va ajuta!
Care este motivul tău favorit? «Незаменимых нет!». Repetați constant pe strada o mulțime de oameni care doresc să-și găsească un loc de muncă. Nu ezita sa tragi. Faceți-o repede și în mod neașteptat, astfel încât o persoană să nu aibă timp să-și amintească drepturile sale - și să ajungă la oroarea celorlalți. Nu aveți idee cât de eficient este acest lucru.
Principiul celui de-al cincilea. Oamenii noștri sunt obișnuiți să lucreze pentru idee
E o sursă de energie inepuizabilă! Principiul este simplu. Luați "morcovul", legat de linie și atârnat în fața nasului angajatului tău. Linia este atașată la tija de pescuit, tija - în spatele angajatului. Și cum va merge pentru acest "morcov" ... straluceasca! Și aproape gratuit - va trebui doar să schimbați "morcovul" până la unul mai recent.
"Morcovii" pot fi orice - un viitor luminos, un salariu bun, o companie minunată pe care o vom "crea cu tine" ... experimentați, vă place.
Principiul celui de-al șaselea. Mai obsesia la locul de muncă, întrebările mai puțin inutile
Trebuie să încărcați subordonații astfel încât să nu aibă suficient timp să se gândească la nimic. Există o modalitate bună - de a pune astfel de reguli pentru timpul de lucru, ei nu se potrivesc (este, de asemenea, o modalitate buna de a reduce stima de sine - spun ei, ce vrei, dacă nu se potrivesc cu norma?) Și au trebuit să rămână după locul de muncă și la sfârșit de săptămână să vină. Nu vă grăbiți să angajați angajați noi - supraîncărcați pe cele vechi. Deci, vei salva pe salariu. Asigurați-vă că le împingeți în mod constant (un alt mod de a priva stabilitatea, apropo). Nu lăsați oamenii să se trezească deodată fără muncă. Încărcați-le cu altceva. Opțiunea ideală este să vă asigurați că se supraîncărcă. În mod constant le reamintim rostire mare despre dedicare în afaceri, despre ziua de 12 ore de lucru, etc bun ajutor și cărți de Robert Kiyosaki: .. un barbat, 10 ani, în sudoare a lucrat și a trăit în mașină și la subsol, chiar și copiii nu au putut începe - Și pentru afaceri. Și tu lucrezi. Mai întâi de mine și apoi ... va fi văzut.
Principiul celui de-al șaptelea. Mai puțină comunicare
Comunicarea este cea mai teribilă mină din managementul angajaților. Cu cât știu mai puțin despre ei și despre lumea din jurul lor, cu atât mai mult depind de tine. Ei nu au nevoie să știe salariul mediu din industria lor. Nu ar trebui să comunice cu colegii din alte companii. Nu ar trebui să aibă timp să citească. Ei nu ar trebui să aibă posibilitatea de a testa cuvintele tale de la altcineva. Va veni în atmosferă de ostilitate și suspiciune generală!
Principiul a opta. Stai departe de antrenori și consultanți
Practica arată că angajații care au fost instruiți (pentru banii dvs.!) Adesea mergeți la alte companii din motive necunoscute. De ce - răspunsul este neclar. Probabil, toți consultanții lucrează pentru concurenții dvs. și sunt implicați în atragerea oamenilor. De asemenea, spun totul în cuvinte obișnuite, nu dau sfaturi specifice, sunt forțați să gândească ... Aruncați-le în gât. Nu este nevoie să gândiți, ci să vă scuturați. Și scuturați mai mult.