Situația "elaborării unui plan de viață personal"
Managerul resurselor umane este la jumătatea drumului spre atingerea scopului final al carierei sale. În organizația în care lucrează, s-au produs schimbări structurale care ar putea duce la permutări suplimentare neprevăzute.
Managerul trebuie să evalueze situația actuală din organizație și să își analizeze oportunitățile și perspectivele de promovare. Pentru a face acest lucru, este necesar să compilați (dacă nu este) sau să vă clarificați planul de viață personal pentru carieră (figura 7.2).
Fig. 7.2. Structura aproximativă a planului de viață personală a carierei managerului
Planul de viață personală
1. Evaluarea situației de viață
Am o imagine clară a muncii mele și a scopurilor sale?
Lucrarea mea ajută la realizarea altor obiective de viață?
Care sunt scopurile mele pentru dezvoltare și progres în ceea ce privește munca?
Ce fel de muncă aș vrea să fac în cinci ani?
Am emoție și motivație?
Ce mă motivează acum? În cinci ani?
Care sunt punctele forte și punctele slabe ale motivației mele?
Ce măsuri trebuie luate pentru a se asigura că munca mea în anii următori îmi satisface nevoile personale?
1.2. Situația economică
Care este situația mea economică?
Am un buget personal - ce este, să adere la cadrul său?
Ce măsuri pot aplica, dacă este cazul, pentru a îmbunătăți situația economică?
1.3. Starea fizică
Care este starea mea fizică?
Care este baza mea de evaluare (propria mea idee, teste, etc.)?
Vizitez medicul în mod regulat?
Cum pot să le contabilizez?
Îmi pasă de preocupările și problemele celorlalți?
Este o altă părere de interes pentru mine?
Îmi impun gândurile și opiniile mele altora?
Pot să ascult?
Pot aprecia persoanele cu care comunic?
Cum se manifestă acest lucru în practică?
Voi contribui la dezvoltarea oamenilor cu care comunic?
Cum să mențin relații prietenești?
Pot dezvolta relația mea de feedback?
1.5. Starea psihologică
Care este starea mea mentala?
Care este evaluarea mea bazată pe (opinia mea, teste, rezultatele examenului medical)?
Ce stresori mă deranjează în acest moment? Ar trebui să schimbe în prezent locurile de muncă? Ce stresori mă pot aștepta în viitorul apropiat? Ar trebui să-mi schimb modul de viață, cercul meu social, hobby-urile mele? Am nevoie de ajutor psihiatric?
1.6. Viața de familie
Am condițiile pentru a crea o familie?
Ar trebui să am alt copil?
Am acordat o atenție suficientă părinților, soției, copiilor?
Care este cel mai bun mod de a petrece timpul liber cu familia mea?
Unde să te duci în vacanță?
În cazul în care pentru a merge la studiu pentru copii?
Cum să ajuți copiii cu familiile lor?
2. Declarația obiectivelor personale finale ale carierei
2.1. Obiectivele carierei mele sunt:
Cariera mea ar trebui să se desfășoare până la 20 ___. cel târziu
2.3. Ce factori contribuie la implementarea carierei mele? 2.3.1. Și care sunt obstacolele?
2.4. Care sunt punctele cele mai critice în implementarea carierei mele? Ce pot face în această privință?
2.5. Ce trebuie să folosesc pentru a-mi urma o carieră: timp, bani, sănătate etc.
2.5.1. Fie că sunt gata să adoptăm acești factori, fie că trebuie să-mi schimb obiectivele.
3. Obiective private și planuri de afaceri care promovează cariera mea
Pentru a-mi atinge obiectivele de viață, trebuie să rezolv următoarele probleme particulare
Situația "Construirea unei cariere pentru un manager"
Viitorul manager de resurse umane este absolvent al unei instituții de învățământ superior în specialitatea "Managementul personalului". Înainte de el se pune întrebarea cum să vă construiți calea viitoare de viață.
Construiți o cale de carieră pentru o cale posibilă de carieră pentru managerul de resurse umane după absolvirea unei instituții de învățământ superior.
Careergram este un instrument de management al carierei, care este o descriere grafică a ceea ce ar trebui să se întâmple sau se întâmplă cu oamenii din diferite stadii ale carierei. Cercetarea științifică specială se desfășoară în organizații interesate, ale căror rezultate sunt folosite pentru a crea căi de carieră pentru diverși specialiști și manageri.
Cariera este împărțită în două părți. Prima parte conține o listă de posturi aranjate într-un lanț consistent de-a lungul liniei ascendente, pe care managerul o poate ocupa în timpul întregii sale activități, indicând termenii de angajare în ani. În al doilea - tipurile caracteristice de educație, formare, recalificare acele tipuri de școli, facultăți, cursuri pe care trebuie să meargă la manager pe calea carierei, inclusiv protecția tezelor și obținerea de diplome academice și titluri, indicând perioada (în ani) finalizarea cursului. De auto-studiu este, de asemenea, incluse în a doua parte a carierei. Trebuie menționat faptul că timpul petrecut în posturi separate trebuie să fie legat de condițiile de formare continuă.
În Fig. 7.3 prezintă profilul carierei managerului pentru personalul de conducere.
Fig. 7.3. Cariera unui manager pentru personalul de conducere