Practic toate companiile au realizat necesitatea de a optimiza costurile de personal. Ce ar trebui angajatul să nu-și piardă slujba?
Nu pentru a reduce
Primul lucru pe care recrutorii și reprezentanții mediului de afaceri îl recomandă nu este panica. În primul rând, persoana ar trebui să estimeze, cât de reale sunt temerile sale, fie că se referă într-adevăr la acel grup de angajați cărora le-a atins sau le poate îngrădi concedierea în masă. Persoanele panicate se comportă adesea prost concepute, reducând eficiența și productivitatea, decât agravând poziția lor.
În orice caz, angajatul nu ar trebui să încerce rolul victimei. Dacă un angajat înțelege că poziția sa poate fi redusă, trebuie să-i evalueze punctele forte și abilitățile și să fie pregătit să se testeze pe o poziție mai populară în aceste condiții.
Al doilea sfat este să vă arătați utilitatea și loialitatea față de companie. Angajatul trebuie să demonstreze angajamentul, disciplina și capacitatea de a îndeplini sarcinile care îi sunt atribuite la un nivel înalt. Se întâmplă că în echipă există specialiști buni care nu înțeleg că trebuie să existe un echilibru între propriile interese și interesul companiei. Atunci când este nevoie de reducerea personalului, atunci rămân acei angajați care abordează în mod rezonabil acest bilanț și sunt gata să arate loialitatea față de interesele companiei.
Dacă o persoană a venit la conducere înainte de fiecare două sau trei luni, cu declarații că ia fost oferit un salariu de 100-200 de dolari mai mult la el într-o altă companie, atunci un astfel de angajat este probabil unul dintre primii care se încadrează în reducerea în timpul crizei.
Atunci când se evaluează un angajat, se ia în primul rând potențialul său de angajat, precum și productivitatea muncii. O persoană ar trebui să aprecieze acest loc special de muncă și să împărtășească, de asemenea, valorile companiei. În nici un caz nu intră în conflict cu angajații sau cu superiorii.
Activitatea și dorința de a învăța
Angajatul trebuie să fie în mod constant activ, precum și interesat de afacerile companiei. Este necesar să se îndeplinească calitativ sarcinile de gestionare care, în condiții normale, ar putea fi amânate pentru o perioadă lungă de timp. Lupta pentru noi domenii de lucru, extinde zona de responsabilitatea lor.
De asemenea, va fi utilă menținerea în permanență a autorităților în cunoștință de cauză a ceea ce lucrează angajatul și a rezultatelor obținute. Trebuie să informăm constant managerul nostru cu privire la munca depusă. Atunci când există o legătură constantă cu un subordonat, atunci activitățile sale sunt evaluate mai înalt.
Nu vă fie frică să întrebați opinia șefului despre calitatea muncii efectuate. Discutați cu supervizorul dvs. despre omisiunile dvs. care pot fi îmbunătățite. Având în vedere recomandările primite, maximizarea implementării lor în activitatea lor.
Nu mai puțin importanți angajatori consideră aspirația angajatului de a minimiza cheltuielile companiei și dorința de a-și îmbunătăți abilitățile. Capul apreciază angajatul care dorește să studieze, deoarece nu există suficient personal calitativ. Mai ales valoros este studiul experienței străine. În primul rând, este evaluată utilitatea angajatului de a obține noi cunoștințe pentru companie.
Cel mai important tabu, și nu doar în timpul unei crize, sunt declarațiile angajaților: "Nu voi face asta" și "Nu este datoria mea".
Situațiile în afaceri sunt diferite. Uneori este nevoie să mergeți la lucru pe o zi liberă, uneori trebuie să rămâneți la locul de muncă.
Trebuie să lăsăm o discuție nesfârșită despre consecințele crizei, în special în timpul programului de lucru. Nu se recomandă să bârfești și să discuți când, cine și de ce vor fi concediați. La urma urmei, nimănui nu îi place acest lucru, mai ales conducerea.
Și ultimul - nu poți să te grăbești la muncă, deoarece managementul companiei va începe să perceapă un astfel de angajat ca un balast inutil, care ar trebui abandonat în primul rând.