Un sistem este o colecție de elemente care sunt interconectate și au anumite proprietăți.
Producția este un ansamblu sistematic de elemente care reprezintă obiecte reale care au anumite proprietăți și interconectate (obiecte - oameni, echipamente, etc.).
Sistemul de producție este caracterizat de ordinea, structura și modul de funcționare a elementelor sale, adică de organizație. De exemplu, organizarea producției de construcții asigură activitatea interconectată și coordonată a întregii echipe de angajați și progresul procesului de producție într-un ritm dat. Dar această ordine poate fi încălcată: există unele defecțiuni și abateri de la cursul de producție stabilit. Încălcările pot fi rezultatul tulburărilor de intrare ale mediului extern și al schimbărilor interne ale sistemului. În acest caz, este nevoie de activități care restabilește ordinea, proporții defalcate.
Impactul direcțional asupra sistemului, în scopul transformării acestuia dintr-o stare în alta, dorit, a fost numit conducere. Ceea ce este expus se numește un obiect de control. Ceea ce afectează sistemul este numit un subiect, un organ sau un aparat de gestionare.
Obiectul și controlul fac parte integrantă din sistemul de management. Sistemul de management în care procesul de gestionare este realizat prin interacțiunea obiectului și subiectul managementului este caracterizat de scopuri, moduri de realizare a acestora și constrângeri.
Compoziția elementelor și modul în care sunt combinate determină structura oricărui sistem.
Structura sistemului de management este împărțită în structura de producție și organizare.
Structura de producție este compoziția și capacitatea unităților de producție, raportul lor și formele de legături. În construcții se disting:
1) întreprinderi, sectoare, brigăzi și unități care efectuează procesele de construcție, asamblare și achiziții de bază;
2) Compania, magazine, statii, care funcționează pe procese auxiliare (reparații mecanică, energie, o încălzire temporară, apă și canalizare temporară);
3) întreprinderi, ferme, departamente care efectuează procese de întreținere (transport, depozitare, protecția muncii, control).
Structura de producție este formată din trei motive:
- bacanie (în orice teritoriu);
- teritorială (teritoriul de construcție este limitat);
Structura organizatorică a întreprinderii (compania de construcții, companie) - un set de departamente și servicii implicate în crearea și coordonarea funcționării sistemului de management, dezvoltarea și punerea în aplicare a deciziilor de management cu privire la punerea în aplicare a unui anumit program (plan de afaceri).
Structurile organizatorice moderne ale întreprinderilor în construcții au multe modificări în funcție de:
- contractuale (organizații generale de contractare și subcontractare);
- tipul muncii efectuate (construcții generale, specializate);
- tipul de construcție (industrială, locuință civilă, transport, agricol etc.);
- zona de activitate (site-uri de încredere, tip urban, teritorial, federal);
- numărul de angajați (între 100 și 500 de persoane cu o medie de 500 de persoane mai mari de 500 de persoane);
- Combinație în construcții (construcții de locuințe, construcții de plante, plante agricole).
Angajații departamentelor și serviciilor, precum și controalele tehnice ale organizației de construcții, formează aparatul de gestionare.
Aparatul de management include managerii de linie și personalul funcțional.
Liderii liniare - maeștri, maistri, șefi de parcele și departamente de construcții.
Personalul funcțional este angajatul care asigură implementarea procesului de gestionare.
Structura aparatului administrativ poate fi următoarea:
1) liniar (unul superior și mai multe cazuri mai mici);
2) funcțional (structura în care legăturile sale se specializează în îndeplinirea funcțiilor individuale: planificare, contabilitate etc.);
3) liniar-funcțional (bazat pe o structură liniară, dar la fiecare legătură a manualului, se creează servicii funcționale, departamente);
4) matrice (cu condiția de comunicații care leagă managerii funcționale și de linie din cadrul sarcinii; care leagă realizată de un organism creat special sau oficial).
Structurile organizatorice moderne de gestionare a întreprinderilor de construcție sunt construite în principal pe baza structurii liniare-funcționale a aparatului de gestionare.
Generare de pagini în: 0.008 sec.