Ai devenit un lider? Citiți apoi
Dacă angajatorul (proprietarul) înțelege acest lucru - este bine. Dar când înțelegi diferența, este chiar mai bună. Și atunci este nevoie să formalizăm aceste diferențe, decât voi continua să fac.
În primul rând, liderul este liderul care conduce poporul într-o anumită direcție, adică stabilește direcția mișcării. E ca un coachman care conduce un cărucior. Și depinde mult de capacitatea sa de a conduce un cărucior, deși nu toate.
- Gradul de responsabilitate pentru rezultat. Capul este responsabil pentru rezultatul unității încredințate, adică un grup de specialiști pe care îi gestionează. Iar eșecul oricărui angajat se referă la eșecul capului, numai într-o măsură mai mare.
- Gradul de implicare în viața companiei. Managerul nu numai că împărtășește și urmărește tactica companiei, ci și participă la ajustarea, optimizarea și îmbunătățirea acesteia.
- Scara sarcinilor care trebuie rezolvate. Managerul decide sarcina globală, pe care le distribuie angajaților, iar angajatul rezolvă sarcina îngustă pusă de manager în mod special în fața lui.
- Perspectiva viziunii. Managerul vede imaginea "în general" sau de la un etaj superior, și nu o parte separată a acesteia.
Probabil prea patetic, dar este așa. Apropo (a existat o idee), aceste elemente afectează dacă o persoană poate deveni lider sau nu.
Ce să nu fac imediat?
Adesea venind la companie, în special în funcții de conducere, o persoană începe să-și "elaboreze" modul de lucru, adică pentru a arăta că societatea a făcut alegerea corectă prin adoptarea acesteia, începe să facă schimbări pe baza experienței sale anterioare, fără a studia în profunzime situația specifică în această companie. Ie nu are acțiuni ponderate, ci acțiuni bazate pe nevoia lui de a dovedi că nu sa înșelat.
Ce ar trebui să fac imediat?
- Răspundeți la întrebarea - "De ce ați apărut în companie?". Cel mai probabil apariția dvs. se datorează nevoii de dezvoltare ulterioară a companiei. Aici principalul lucru este să urmați principiul "Nu faceți rău" (sau să nu faceți mai rău)
- Amintiți-vă - toată lumea poate lucra eficient, principalul lucru este să-i vedeți punctele forte și să-i folosiți, să aplicați "vreau" unde poate aduce cel mai mare beneficiu
- Priviți în jur, studiați procesele, oamenii și impactul lor asupra proceselor, găsiți blocaje și dezvoltați activități specifice pentru a optimiza oamenii și procesele pentru anumite sarcini. Ideile nu costă nimic
- Oamenii îl urmează pe Leader din mai multe motive
- el cunoaște direcția și poate conduce oamenii
- provoacă încredere în rândul angajaților săi (inclusiv datorită încrederii în cei care îl urmăresc)
- permite angajaților să realizeze nu numai "pot", ci și "vreau"
- el este capabil să-i motiveze pe oameni să nu acționeze din frică, ci din dorința de a acționa (adică nu "trebuie să muncesc altfel, voi fi concediat", dar "vreau să lucrez pentru a-mi realiza dorințele") - Amintiți-vă - renunțarea la un angajat nu este o afacere dificilă, dar motivarea pentru a lucra eficient este o sarcină mai interesantă
Fiind un lider nu este atât de ușor și nu toată lumea poate fi un lider eficient.
Conceptul strategiei de vânzări pe care l-am dezvoltat (și se îmbunătățește constant) vă permite să o aplicați în aproape orice companie și să obțineți un efect pozitiv. Prin urmare, dacă vă decideți să mă contactați și să utilizați serviciul. atunci după cum spun "bine".
Încă o dată vă felicit pentru numirea dvs. Vă urez succes în noua ta întrupare.