4.2. Patru niveluri de strategie corporatistă
Fig. 1.12. Piramida strategică [17]. C - strategie corporativă; D - strategii de afaceri; F - strategii funcționale; Despre - strategii operaționale
Tabelul 1.8.
Ierarhia nivelurilor de dezvoltare a strategiei [18]
Fig. 1.13. Beneficiile implementării RSC
Fig. 1.14. Două abordări ale RSC
5.2. Directivitatea și nivelurile CSR
Luați în considerare diferitele definiții ale RSC, rezumate în Tabelul. 1.9, din care rezultă că nu există o definiție globală unică a RSC. Totuși, toate abordările prezentate sunt un lucru: CSR este responsabilitatea societății față de toți oamenii și organizațiile cu care se confruntă în cursul activităților și față de societate în ansamblu. Toate asociațiile antreprenorilor și cercetătorilor includ în acest concept responsabilitatea companiei în relațiile cu partenerii, consumatorii, angajații societății, responsabilitatea companiei față de societate în ansamblu și responsabilitatea față de mediu.
5.3. Avantajele utilizării CSR
Avantajele utilizării CSR abordări datorită creșterii eficienței interacțiunii cu mediul și sinergia potențialului intern al corporației, care se manifestă, pe de o parte, loialitate, încredere, parteneri și investitori, iar pe de altă parte (Tabelul 1.10.) - pentru eficientizarea proceselor de afaceri activității, de afaceri și dezvoltarea capitalului intelectual al corporației.
Tabelul 1.10
Avantajele utilizării CSR
5.4. Principiile interacțiunii cu mediul extern
Controlați întrebările și sarcinile din modulul 2
Modulul 3
Formarea strategiei organizației
Tema 6
Strategii de referință ale organizațiilor
6.1. Tipologia strategiilor pentru Porter
M. Porter la începutul anilor '80. XX secol. a prezentat idei despre strategii competitive derivate din unele postulate de bază. În cartea "Strategia concurenței" el a prezentat trei tipuri de strategii generale menite să sporească competitivitatea: lider în reducerea costurilor (menținerea costurilor la un nivel mai scăzut decât concurenții); diferențierea (producerea de produse unice); concentrându-se (concentrându-se pe un anumit grup de clienți).
Porter a sugerat tipologie strategii competitive, bazate pe de o parte, scara de piață (lat, îngust) și, pe de altă parte - în direcția eforturilor organizației de aplicare, sau pentru a minimiza costurile, sau pentru a produce produse unice (conducând la un produs caracteristici specifice), care vă permite să instalați prețuri mai mari. Combinațiile acestor preferințe ne permit să distingem patru tipuri de strategii (Figura 1.18):
• o strategie de conducere a costurilor (menținerea costurilor la un nivel inferior față de concurenți);
• strategia de diferențiere;
• strategia de concentrare asupra costurilor;
• Concentrați-vă pe diferențiere.
Potrivit lui Porter, organizația trebuie să decidă dacă ar trebui să producă produse unice și să o vândă la un preț umflat sau ar trebui să reducă costurile sub nivelul costurilor concurenților și să obțină astfel avantaje competitive.
Fig. 1.18. Schema strategiei generice (generice)
Conceptul strategiilor generale (de referință) ale lui Porter are o serie de dezavantaje. Astfel, noțiunile de diferențiere și de conducere a costurilor au multe în comun: atunci când se diferențiază, trebuie să țineți cont de prețul costului și, cu o reducere a costurilor, nu trebuie să uitați de standardele de calitate. Conducerea costurilor nu aduce întotdeauna mai multe avantaje decât cea de-a doua, sau, de exemplu, a treia în industrie.
În plus, există dificultăți datorate naturii contradictorii a cerințelor privind organizarea activităților, ceea ce implică fiecare dintre aceste strategii.