Uneori există situații în care este mai profitabil să se transfere organizațiilor din afara sistemului de gestionare a riscurilor sau a funcțiilor sale individuale (de exemplu, evaluarea riscurilor sau gestionarea riscurilor specifice) - "subcontractare". Aceasta se numește externalizarea gestionării riscurilor. Adesea, aceste servicii sunt furnizate de companiile de asigurare și de brokeri, iar dacă este vorba numai de gestionarea riscurilor financiare, atunci băncile și alte companii financiare.
Observăm avantajele managementului riscului externalizării:
- societatea scapă de necesitatea de a efectua anumite acțiuni și proceduri complexe de gestionare a riscurilor, pentru care ar fi necesar să angajeze profesioniști cu o înaltă calificare;
- economisirea costurilor, deoarece performanțele anumitor funcții în sine sunt adesea mai scumpe;
- asigurarea capacității firmei de a se concentra asupra afacerii de bază;
- Primirea de beneficii de la servicii complexe, incluzând atât un sistem de management al riscului, cât și alte servicii în domeniul externalizării (de exemplu, întreținerea unei rețele locale);
- împărțirea expunerii la risc în părți care asigură un nivel acceptabil de deteriorare pentru fiecare dintre acestea separat.
Creșterea popularității este, de asemenea, promovată de progresul rapid al tehnologiilor Internet, care permit organizarea eficientă a transferului și a performanțelor funcțiilor relevante. În plus, tehnologia informației oferă avantaje suplimentare sub formă de acces la distanță și / sau transfer rapid de seturi de date mari.
Cu toate acestea, chiar și într-o astfel de situație, sistemul de management al riscului trebuie să corespundă particularităților structurii organizaționale a firmei și particularităților procesului de luare a deciziilor de către conducerea acesteia. În caz contrar, măsurile de gestionare a riscurilor propuse vor fi percepute ca fiind ceva străin care nu corespunde nevoilor reale ale firmei, iar gestionarea riscurilor nu va fi eficientă. Acesta este principalul dezavantaj al externalizării gestionării riscurilor.
Externalizarea în bănci.
„Outsourcing intern“ pentru banca - transferul anumitor funcții ale societății bancare în cadrul acestui grup bancar sau de o organizație afiliată la grupul bancar. „Externalizare externă“ pentru banca - transferul anumitor funcții ale societății bancă independentă nu este afiliat cu structurile bancare. În termeni formali, aceste concepte nu au nici o diferență între ele, cu toate acestea, din procesul de externalizare organizare punct de vedere, și, de asemenea, în ceea ce privește cauza transmitere a funcțiilor individuale de externalizare, diferențierea acestor concepte în mod semnificativ. De exemplu, pentru băncile rusești, precum și etapele inițiale de dezvoltare a externalizării bancare în țările dezvoltate, era tipic fenomenului de externalizare interne. Factorii cheie în acest caz au fost păstrarea confidențialității, gradul de care este redus în mod substanțial în funcția de transmisie este externalizat către o altă societate, precum și încrederea în calitatea și promptitudinea serviciilor prestate. Într-o serie de reglementări, în special în „Ghidul pentru externalizare» ( «Linii directoare privind externalizarea») al Comisiei pentru supraveghere bancară europeană, a constatat conceptul de externalizare «funcții intangibile«tangibile»și». Externalizează funcțiile de „materiale“ (externalizarea activităților materiale) - transferul funcțiilor organizației terțe părți care au o asemenea importanță încât orice defect sau eroare în performanțele lor pot avea un efect semnificativ asupra posibilității unei instituții de credit autorizată să-și îndeplinească obligațiile legate de angajamentele de supraveghere (reglementare ) autorităţile și / sau să continue să apăsați operațiunile sale, de gestionare a riscurilor, în legătură cu astfel de tranzacții, alte tipuri de operațiuni legate de autoritățile de supraveghere autorizate și alte tipuri de operațiuni, și eyuschie impact semnificativ asupra managementului de risc al băncii. " Externalizarea implică transferul de funcții intangibile hundred- fețe funcții ale organizației, care „nu duce riscurile potențiale“, cum ar fi „servicii de consultanță“ externalizare, fiscale sau consultanță juridică, precum și acele funcții care externalizarea nu afectează performanțele băncii și toate care reglementează cerințele autorităților de supraveghere.
Dacă observați o eroare în text, selectați cuvântul și apăsați Shift + Enter