In laborator, emulsiile bioactive Institutul Central de Hematologie si Blood turnare in 1984, pe baza compușilor pertoroganicheskih a fost dezvoltat de sange substitut „perfukol“, numit „sânge albastru“ (strat foarte subțire de emulsie are o culoare albăstruie). Caracteristici distinctive ale acestor compuși sunt inerției biochimice și fiziologice și capacitatea de a dizolva fizic o cantitate mare de oxigen. Este din cauza capacității de a transporta oxigen, acest medicament a fost folosit ca un substitut de sânge și cu ajutorul acestuia puteți salva o persoană chiar și cu o pierdere de sânge letală.
În plus față de „sânge albastru“, oamenii de știință de laborator angajat în crearea și producerea experimentală de formulări lipozomale pentru injectare directă în fluxul sanguin (lipozomi - formațiuni sferice capabile datorită dimensiunii foarte mici pentru a pătrunde într-o celulă vie și pentru a muta în jurul diferitelor substanțe).
Aceste două direcții au reprezentat o prioritate în domeniul noilor tehnologii în medicină și, în viitor, au avut un domeniu larg de utilizare practică.
În anii 1987-1988. Activitatea acestei direcții în laborator a încetat din cauza lipsei de finanțare. Majoritatea muncitorilor calificați au fost forțați să rezolve problema supraviețuirii proprii. Cadre calificate au început să părăsească institutul. Munca în domeniul tehnologiilor înalte în medicină a fost efectiv redusă. Echipamentul achiziționat pentru monedă a devenit inutil și împovărătoare pentru conținut. Vânzarea lui nimeni altcineva nu era interesată. Dezvoltarea tehnologiei de producție a "sângelui albastru" sa transformat într-un "vis albastru".
Acum, dezvoltarea tehnologiei pentru producția de "sânge albastru" de la zero ar fi costat, conform estimărilor occidentale, aproximativ 100 de milioane de ani. vâlcea.
Doar profesioniștii entuziaști ar putea salva potențialul tehnologic acumulat în perioada sovietică și au fost găsiți. Numai utilizarea acestui potențial a fost realizată în conformitate cu toate regulile economiei de piață.
Când, în legătură cu încetarea finanțării laboratorului Blue Blood, a apărut întrebarea ce să facă în continuare, fiecare dintre angajații Institutului și-a făcut alegerea. Printre cercetatorii de conducere au existat suflete curajoase care au părăsit instituția pe propriul lor risc (folosind legături personale în lumea științifică) a efectuat o serie de experimente care au confirmat ipoteza posibilității aplicării eficiente a preparatelor și a preparatelor „sânge albastru“ pentru aplicarea cutanata lipozomale. De fapt, cu ideea de a folosi realizările științei medicale în cosmetică și a fost dezvoltată "ideea" de a crea o companie proprie.
Pentru a crea o companie de producție și a-și organiza activitățile, au fost necesare bani, spații și echipamente. Fondatorii au avut doar o idee și un spirit de activitate antreprenorială.
Elementul de noroc a jucat un rol semnificativ în promovarea companiei "Nizar". Aproape întregul magazin a fost cumpărat la costul rezidual al laboratorului, unde au lucrat înainte. Cumpărată oficial, dar de fapt echipamentul cumpărat pentru monedă de către stat, a mers la firmă pentru ruble cu echivalentul, care costa cel puțin 30 de ori mai ieftin. Tehnologia de producere a "sângelui albastru" a ajuns din statul de origine aproape gratuit. Dezvoltatorii principali au fost co-proprietari ai lui Nizar.
Modul de utilizare a tehnologiei "sânge albastru" în scopuri externe - în produse cosmetice și farmaceutice - a fost imediat brevetat de companie. Apoi a fost posibil să se joace cu entuziasmul oamenilor de știință. Primul medicament "Gelix" a trecut toate cazurile permisive practic pentru un ban. Pentru a aduce pe piață prima cosmetică liposomală din Rusia pentru toți a fost într-o anumită măsură o chestiune de onoare.
Cea mai scumpă resursă pe care o posedase tânăra companie Nizar a fost legăturile sale în lumea științifică. Testele privind proprietățile consumatorilor pentru primele creme lipozomale au fost efectuate gratuit în laboratoarele instituțiilor din afara. Familiștii "tipi", de regulă, au ajutat din curiozitatea și dragostea științei.
În afaceri, elementul de noroc este, cel mai adesea, o strategie de marketing bine planificată. Dar aici sunt excepții.
Nu a existat timp pentru a vinde, astfel încât cumpărătorul angro nu a fost găsit imediat. Dar când societatea comercială "Dom" sa familiarizat cu noul produs, ea a cumpărat imediat mai mult de jumătate din lotul "Helix". Astfel, Nizar și-a avut propriul său ban și propria strategie de vânzări.
Toate celelalte loturi de produse cosmetice liposomale "Gelix" au fost fabricate de firma "Nizar" numai sub o comandă specifică.
Compania "Nizar" a fost prima din Rusia care a produs geluri lipozomale. Următoarea etapă este dezvoltarea seriei cosmetice "Blue Blood". În viitor - dezvoltarea cosmeticelor cu propriile filtre ultra violete.
Potrivit președintelui companiei Umar Akhsyanova: "A face doar o cremă de grăsime pentru mâini, cum ar fi fabrici de mari dimensiuni, este un scop pentru noi. A fost un moment în care puteai fura sau cumpăra materii prime ieftine și să joci la un preț. Și acum piața de mărfuri este aceeași pentru toată lumea. Deci, concurența trebuie să-și schimbe metodele. "
În concepția sa de dezvoltare, Nizar se bazează pe producția de semifabricate pentru scopuri medicale și biologice, inclusiv cosmetice. Este neprofitabil din punct de vedere economic să devină pur și simplu o producție cosmetică. Firmele mari de parfumerie vor avea în continuare un avantaj datorită costurilor mai mici.
Producția produselor finale, de fapt cosmetice, pentru angajații lui Nizar este doar un mijloc de a arăta marilor producători că din aceste produse semifabricate se pot face bunuri. Cu toate acestea, poziționarea cu succes a mărcii unui produs nou permite Nizar să-și vândă producția unei mari companii. Acest lucru sa întâmplat cu gelul lipozomic "Helix". Compania "Ferein" a cumpărat complet tehnologia de producție a acestui produs, iar Nizar nu mai lucrează cu producerea gelului. El este proprietarul know-how-ului și vinde concentrate "Fereinu" pentru producerea gelului.
Umar Akhsyanov a explicat linia sa strategică: "Vom ridica ceva nou și îl vom da celui vechi. Dacă am avea un cumpărător serios, am putea vinde aproape toată direcția cosmetică doar pentru a ne cumpăra produsele semifinite. "
Este neprofitabil să producă cosmetice independent de Nizar - costul acestor loturi mici pe care compania îl face este mult mai mare decât cel al marilor producători.
Datorită noilor tehnologii, Nizar și-a oferit posibilitatea de a intra pe piața mondială. În primul rând, țările din Europa de Vest. Aceasta este Franța, Germania, Grecia, precum și Cipru, unde se intenționează brevetarea noilor evoluții. Nizar este una dintre puținele companii care exportă cu succes produsele cosmetice către Occident.
În viitor, se ia în considerare posibilitatea producției proprii în mod deschis în Cipru. Desigur, calculul se face pentru activități comune. Deoarece nu sună paradoxal, este mai profitabil să producem produse în Cipru și să le importăm în Rusia decât să le producem pe loc. Închirierea în Cipru este de cinci ori mai ieftină, plățile prin utilități sunt la fel de ieftine. Barierele vamale sunt eliminate printr-o schemă de taxare. Adevărat, forța de muncă din Cipru este de un an și jumătate până la două ori mai scumpă decât în Rusia, dar acolo puteți obține un împrumut ieftin. Datorită acestui lucru, puteți obține un câștig semnificativ în preț.
Piața rusă pentru Nizar este protejată de propriile brevete. Linia principală de dezvoltare a tehnologiei de producție cosmetică în lume este producția de produse cosmetice pe bază de preparate perfluorocarbon și purtători de oxigen. În cazul în care principalii competitori „Nizar“, precum și firmele care lucrează pe baza acestor tehnologii se numără franceză L'Oreal și germană Lancaster, dintr-o dată doresc să construiască fabrici în Rusia, pentru producția de cosmetice pe bază de kislorodonositeley ei trebuie să cumpere se concentreze de la „Nizar“.
În prezent, cosmetice pe baza de "sânge albastru", cu excepția Nizar, în Rusia nu există deloc. Cosmetica din ce in ce mai mult devine Faberlic, precum si baza tehnologiei "sangelui albastru".
Acum, toate companiile occidentale - lideri în producția de produse cosmetice - manifestă un interes în producerea și vânzarea produselor cosmetice bazate pe "sânge albastru". Sarcina lui Nizar este să izoleze, să limiteze și să protejeze proprietatea intelectuală, iar apoi să o vândă companiilor uriașe cu mai multă cheltuială. Deja în Rusia vor avea contradicții cu brevetele lui Nizar dacă vor să o ocolească sau să o rateze pe piața produselor cosmetice și medicale.
"Concentrațiile sunt know-how-ul nostru, subliniază Umar", și sunt foarte scumpe. Pot să spun că, dacă aș avea o ordine decentă, aș fi făcut o cifră de afaceri mai mult decât o mare fabrică de produse cosmetice. La urma urmei, concentratul este de la 1 la 10% din totalul produsului cosmetic, cinci tone vor costa un milion de dolari și vor face aceste cinci tone cu echipament bun - zece zile de lucru.
Succesul lui Nizar este în mare măsură predeterminat de faptul că sursele sale erau persoane obsedate de ideea lor și au o înaltă calificare și în diferite domenii ale cunoașterii.
Iar acum compania nu se îndepărtează de acest principiu: din 52 de angajați, 10 sunt candidați la știință, 90% din toți angajații au studii superioare. De asemenea, compania are un avocat și un expert în brevete.
Un om de știință trebuie să-și dea seama de potențialul său, să nu se gândească cum să-și asigure familia. Acest principiu este baza sistemului actual de salarizare. În același timp, toți cei din Nizar au devenit deja obișnuiți cu plata individuală și cu salariile diferențiate.