Sabotarea angajaților să recunoască și să neutralizeze

Sabotarea angajaților să recunoască și să neutralizeze
Pierderi din cauza sabotajului. Datele din raportul CERT și Serviciul Secret al SUA

Sabotarea angajaților să recunoască și să neutralizeze
Distribuția cazurilor de sabotaj în diferite sectoare de activitate. Datele din raportul CERT și Serviciul Secret al SUA

Portretul unui sabotator tipic În 98% din cazuri, inițiatorul de sabotaj indiferent de vârstă și de starea civilă este un bărbat. Și cel mai adesea, sabotorii sunt experți într-un fel sau altul legați de tehnologia informației. Cu nivelul actual de computerizare a afacerilor, acestea sunt cele care pot provoca cea mai dureroasă lovitură companiei. Un indicator potențial al probabil sabotorul poate fi făcută înainte de un incident neplăcut la locul de muncă: ardere (47% din cazuri), conflicte cu colegii (20% din cazuri), nici o creștere (13%). 85% dintre toți sabotorii sunt ofensați sau supărat pe cineva care reprezintă compania. Și victima sabotajului poate fi asemenea omului atacator "vinovat de necazuri" și a companiei ca întreg. De asemenea, în mai mult de jumătate din cazuri, colegii descriu atacatorul ca o persoană cu temperament rapid și iritabil. Cum de a recunoaște o diversiune și pentru a gestiona situația ar trebui să fie distins ca o singură acțiune de sabotaj sabotaj și pe termen lung acțiunile sistematice ale unei persoane sau a unui grup. În primul caz, de fapt, sabotaj devine cunoscut destul de târziu, atunci când angajatorul a, de fapt, se confruntă cu consecințe negative: nemulțumirea clienților ofensat, necesitatea de a recupera date sau viruși șterse apărut de nicăieri în compania server de firmă. De fapt, angajatorul trebuie doar să elimine consecințele și să încerce să minimizeze daunele produse companiei. Desigur, puteți identifica în mod proactiv persoanele care sunt potențial capabile de sabotaj, iar această sarcină este în domeniul recrutării de experți pentru o altă etapă a selecției candidaților pentru postul vacant. Cel de-al doilea caz dă liderului atent mai multe oportunități de a dezvălui și de a preveni sabotajul. Reducerea performanței de locuri de muncă în cadrul companiei, starea de spirit pesimist în echipă, încetineala frecventă a angajaților, întârziere după pauza de prânz, creșterea numărului de certuri și conflicte în rândul angajaților, boala cu suspiciune frecvent și timp liber este un motiv bun pentru a încerca să identifice nemulțumiți, care afectează în mod negativ colegii lor. Este foarte important să se identifice cât mai curând posibil instigatorul de sabotaj și să se înțeleagă motivele acestuia pentru a împiedica dezvoltarea situației de conflict. În cazuri extreme, dacă nu poți fi de acord cu saboteorii, poți pur și simplu să scapi de oamenii care au creat această situație. Dar aceasta este o măsură extremă, care, dacă este posibil, ar trebui evitată. Dacă sabotaj motivul este nemulțumirea față de echipa pentru a controla forma și atitudinea autorităților, ar putea avea sens să-și reconsidere abordarea lor la conducerea companiei, deoarece este capul „ciment“, care se leaga echipa. Prevenirea și, bineînțeles, cele mai eficiente mijloace de combatere a sabotajului sunt măsuri preventive, responsabilitatea care revine departamentului de resurse umane al companiei și managementului său:
  • efectuarea unui control aprofundat al candidaților chiar și în stadiul angajării, pentru a elimina persoanele care nu sunt în spiritul organizației și care sunt capabile de conflicte;
  • angajații trebuie să fie clari și apropiați de obiectivele și politicile companiei;
  • Comunicarea personală regulată între conducere și angajați vă permite să vă mențineți mâna pe puls și să rezolvați cele mai multe conflicte în stadiul de origine;
  • deschiderea informațiilor despre succesele și problemele societății face posibilă ralierea echipei și prevenirea apariției dezacordurilor;
  • angajații ar trebui să beneficieze de un grad rezonabil de independență, astfel încât aceștia să poată simți implicarea lor în succesul companiei, să simtă un sentiment de mândrie în ceea ce privește rezultatele obținute. O astfel de echipă apropiată va fi foarte dificil de împărțit potențiali bolnavi;
  • toți angajații trebuie să cunoască și să înțeleagă în mod clar rolurile și responsabilitățile acestora;
  • Este important să se utilizeze toate organizațiile disponibile, mijloace tehnice și organizatorice de protejare a informațiilor confidențiale și a obiectelor și resurselor critice;
  • Exercitați un control atent al angajaților cu drepturi de acces larg la informațiile și resursele organizației.
Nu totul este liniștit în regatul danez. Sabotajul sub orice formă este un semnal pentru conducerea companiei că există probleme grave în gestionarea personalului. Și dacă sabotajul a luat forme colective, ar fi bine să ne gândim la strategii și decizii. În prezent, condiția necesară pentru funcționarea eficientă a afacerii este continuitatea, iar orice amenințare care poate opri procesele de producție ar trebui să devină obiectul unei atenții deosebite a diferitelor servicii și managementului organizației. Sabotajul este capabil să aducă daune societății nu mai puțin, și poate mai tangibil decât orice amenințare externă, deoarece efectul și consecințele sale sunt similare cu o lovitură în spate. Din acest motiv, managementul, serviciul de securitate și serviciul de personal al companiei ar trebui să depună toate eforturile pentru a evita o situație care ar putea dăuna securității economice a întreprinderii.

Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare