Cum să împărțiți acțiunile de afaceri cu partenerii
"Am împărțit o portocală. Mulți dintre noi, dar el este unul. " Pentru ca portocala să nu pară amară gustului, este mai bine să discutați imediat cu partenerii dvs. câte portocali doresc. Și să nu rămână "pietre de poticnire" sau subestimare, altfel portocalul va fi întârziat și foarte lipsit de gust.
Ce putem face pentru a evita întrebările inutile? În primul rând, împărțiți întregul interes de control. Cineva, cu siguranță, ar trebui să fie mai în vârstă. Acesta poate avea un nivel mai înalt de competențe în munca de birou sau în probleme financiare și juridice. Și altcineva, nu mai puțin important, poate fi talentat în ceea ce privește tehnologia sau promovarea pe piață. Nu există nimic sedativ în diviziunea muncii, altfel partenerii vor trebui să recurgă la ajutorul unor terțe părți care se dovedesc a fi arbitri.
Este la fel de important ca partenerii să discute toate nuanțele momentului în care unul dintre ele coboară de la distanță. Și aceasta se va întâmpla într-o zi, pentru că, nu mai puțin de trei ani mai târziu, afacerea nu va mai fi la etapa de început. Se vor dezvolta, vor crește și vor apărea noi idei strălucitoare.
Trebuie să împărtășiți o afacere cu acei oameni cu care a fost deja consumată o "bucată de sare" sau dacă primul milion a fost câștigat. Altfel, nu poate fi, pentru că oamenii schimbă banii, descoperă deseori în ele nu cele mai bune calități. Și, bineînțeles, liderul care își asumă responsabilitatea pentru întreaga companie trebuie să cântărească fiecare cuvânt și faptă. Deci și nu altfel, încrederea este câștigată între parteneri.
Liderul nu trebuie să uită că echivalentul în bani nu întotdeauna îi motivează pe oameni să lucreze. Nevoile și percepțiile "plăcerii din valorile materiale" sunt diferite pentru toți. De exemplu, un director tehnic talentat nu are ambiții de conducere, dar își adoră munca și îl pune "pe deplin". Dar întâmplător, găsește un punct de acces în sculpturile pe lemn și designul produselor din lemn. Nu este nevoie ca un astfel de angajat să motiveze acțiunile în afaceri, dar investind în hobby-ul său îi va ajuta să-l facă un partener loial și sincer.
Și totuși, nu este deloc important să implicăm acei parteneri care pot conduce specialiști care nu au mai puțin succes, talentați și cunoștinți, pentru a împărtăși participarea. O bază diversă de clienți este, de asemenea, un factor important, mai ales pentru o pornire emergentă. Se naște "ruble inteligente" - rubla, care își va câștiga primul milion și va învăța cum să câștige al doilea.