Greșeală 1. Lipsa lucrărilor pregătitoare înainte de începerea intrării echipamentului în Sistemul de control automat al MRO-ACS MRO
Orice proiect de automatizare, de regulă, începe cu certificarea echipamentului. Scopul acestui pas - pentru a crea o bază de date centralizată echipamente, sistematizate, specificând atributele necesare (număr de serie, anul de punere în funcțiune, locație, etc.). Personalul tehnic al întreprinderii care se ocupă de proiect, imediat începe să se pună în întreținerea ASU și repararea tuturor echipamentelor lista. Cu toate acestea, de regulă, majoritatea întreprinderilor au următoarele:
- nu există o listă completă de echipamente sistematizate;
- datele despre echipamente sunt împrăștiate în diferite departamente (OGE, OGM etc.);
- informațiile despre echipament sunt stocate în diverse surse: în Excel, în documente pe suport de hârtie, în registrul de active fixe al sistemului contabil al contabilității;
- nu există standarde pentru numele echipamentului, nu există specii și grupuri clar identificate.
Recomandare. Înainte de a începe echipamentul este în ACS MRO ar trebui: a crea standarde și cerințe pentru catalogul de produse, pentru a pregăti o listă selectivă de echipamente pentru a intra, să stabilească conformitatea cu catalogul mijloacelor fixe de contabilitate, după verificarea formularului completat pentru a completa ACS MRO directoare necesare (eroare de 2 cm.).
Greșeală 2. Considerăm că proiectul de construire a unui ACS MRO - numai în interesul serviciului tehnic
Lipsa de uniformitate în elementele standarde de echipamente, formulare și echipamente între grupurile de societăți tehnice și alte servicii (PEO, contabilitate, etc) - o situație standard de. Fiecare serviciu al întreprinderii are cerințe diferite privind compoziția și conținutul informațiilor referitoare la echipamente. De exemplu, în catalogul mijloacelor fixe în conturile întreprinderii liniei de producție poate fi reprezentat ca un singur obiect, și pentru serviciul de șef mecanic, aceeași linie ar trebui să fie detaliate în bucăți individuale de echipamente incluse în ea.
Recomandare. Echipa de implementare, la prima etapă, ar trebui să includă reprezentanți ai tuturor serviciilor interesate. Cel mai probabil, acordul deplin între serviciile din primele etape ale proiectului nu va fi atins - au funcționat prea mult în spații de informare diferite. Cu toate acestea, interacțiunea în timp util a serviciilor va contribui la eliminarea celor mai acute inconsecvențe de la începutul proiectului, iar unele dintre ele vor fi amânate pentru dezvoltare.
Eroare 3. Detaliu excesiv al echipamentului
Sistemele moderne EAM susțin o astfel de funcție, cum ar fi divizarea echipamentelor în noduri. Există adesea o situație în care specialiștii întreprinderii sunt prea interesați de o astfel de oportunitate la începutul proiectului. Acest lucru prelungeste nejustificat calendarul proiectului si creste riscurile esecului acestuia.
Recomandare. Recurgerea la echipament razuzlovke masă după „luptă“ break-ACS OPR, după un timp, când se înțelege în mod clar fezabilitatea și personalul tehnic va fi gata de a utiliza aceste informații.
Greșeală 4. Percepția proiectului ca un "pas înainte într-un viitor mai strălucitor"
Încercarea de a rezolva primul proiect cu toate problemele de gestionare a MRO pentru viitorul îndepărtat este o modalitate garantată de ao găsi în eșec. Primul proiect ar trebui să se concentreze pe soluționarea sarcinilor de bază inițiale. În cadrul certificării, o astfel de sarcină este introducerea principalelor echipamente de producție în Sistemul Automatizat de Control și Automatizare. Clădiri, structuri, comunicații inginerești, echipamente auxiliare, teritoriu este o sarcină de certificare pentru dezvoltare.
Recomandare. Identificați limitele rezonabile ale proiectului în partea din lista echipamentului pentru intrarea în sistemul de control automat de întreținere. Identificați activele productive, care pot fi amânate pentru dezvoltare.
Eroare 5. Subestimarea importanței gestionării schimbărilor în catalogul de echipamente
Să recunoaștem că catalogul echipamentului în sistemul de control automat de întreținere și reparații este deja creat. Totuși, echipamentul se mișcă, este șters, modernizat, apare unul nou - este un proces viu care trebuie gestionat. În cazul în care compania nu are angajați responsabili pentru menținerea catalogului actual de echipamente, nu sunt definite proceduri de "cum se face acest lucru", în viitorul apropiat discrepanțele acumulate între baza de date și starea reală a afacerilor vor nega rezultatele proiectului.
Recomandare. Determinați compania responsabilă de menținerea stării actuale a catalogului de echipamente de la cele mai vechi lucrări la crearea sa.