Leadershipul transformării DM Dyle, JP Kanjemi, KJ Kowalski Conducerea transformării: o scurtă prezentare D. Dile, J. P. Cangemi
Definiția transformational leadership
Liderii pot realiza acest lucru în mai multe moduri. Poziția de conducere a transformării poate fi determinată de câteva caracteristici de bază și unele minore. Să luăm în considerare principalele caracteristici.
În ciuda acestor patru aspecte comune liderilor transformaționali, stilurile lor personale pot varia foarte mult. Astfel de lideri nu sunt neapărat personalități strălucitoare. Transformarea conducerii nu este aceeași cu democrația. Liderii transformatori pot fi autocratici și democrați; ele pot să adere la stilul de conducere sau să participe la toate întreprinderile - cu condiția respectării celorlalte principii de bază; adesea prezintă elemente de stil de conducere și de participare în diferite cazuri și în circumstanțe diferite.
J. Burns, luând în considerare această întrebare, a descris liderii transformaționali drept oameni, obligându-i pe urmașii lor să depășească propriile lor interese și, prin urmare, dincolo de limitele auto-realizării.
Diferențele dintre conducerea transformatoare și tranzacțională
Cea mai eficientă formă de conducere tranzacțională poate fi numită promovare proporțională. Până de curând, când majoritatea cercetărilor s-au axat pe conducerea transformării, această formă ar putea fi considerată un bun ghid. Liderul încurajează efortul, munca bună, realizările. Adesea, acest lucru se dovedește a fi constructiv și dă rezultate pozitive. Acești lideri arată în mod clar ce să se aștepte de la ei, fac promisiuni și oferă resurse în schimbul de sprijin și încheie cu succes acorduri și contracte.
Următorul nivel al conducerii tranzacționale este gestionarea activă a metodei de excludere, atunci când liderul îndeplinește funcțiile unui inspector de calitate, unui supraveghetor, unui serviciu de urgență. Un astfel de manager monitorizează îndeaproape calitatea activității subordonaților și ia măsuri dacă este necesar, asigură implementarea regulilor, monitorizează și corectează orice abatere de la norme.
Transformarea conducerii ca mijloc de îmbunătățire a organizării
Transformarea conducerii în diferite sfere
Ori de câte ori și în orice țară oamenii se gândesc la conducere, idealurile lor rămân aceleași. Un program de dezvoltare pe scară largă a conducerii care vizează crearea unui curs de instruire a cuprins mii de participanți din diferite țări și organizații: li sa cerut să descrie liderul ideal. Răspunsurile au fost în mare parte identice: subiecții au enumerat aproape întotdeauna caracteristicile liderului transformator. B. Bass a rezumat rezultatele cercetării în diferite țări și pe diferite continente.
Transformarea conducerii la diferite niveluri ale organizației
B. Bass admite că la început a crezut că leadership-ului transformațional este specific doar reprezentanților eșaloanelor superioare de conducere. Prin urmare, începând cu 1980, colectarea de date, el a fost limitat la șefii de organizații și ofițeri de rang înalt. Cu toate acestea, prin 1985 a constatat că fenomenul este mult mai versatil și pot fi găsite atât în rândul managerilor și autoritățile de supraveghere, precum și în rândul gospodinelor activi social. B. Bass citează lucrarea care a dezvăluit trăsăturile leadershipului transformațional printre deținuții care au slujit magazinul de închisoare! Pe parcursul ultimelor două decenii de date de cercetare au aratat ca lider de transformare are loc în grupuri mici, în conducerea organizațiilor mari între liderii mișcărilor și societăți.
Deși se găsesc semne ale conducerii transformaționale la toate nivelurile, ele trebuie să se manifeste mai întâi la început, astfel încât organizația să se poată mișca în direcția corectă. Pentru organizația în ansamblu a dobândit un caracter transformator, managementul de vârf trebuie să înceapă să se schimbe. Modelele de roluri apar în partea de sus și se dezvoltă la fiecare nivel inferior.
Transformarea conducerii ca rezultat al tendințelor moștenite
Transformarea conducerii poate fi învățată
Fiind ferm convins că proprietățile leadership-ului transformațional pot fi predate și de a le dezvolta, B. Bass a dezvoltat un curriculum de formare și consiliere „leadership“. Participanții la studiu au trecut acest curs, efectuat la doi ani după absolvire, a arătat o oarecare îmbunătățire a calității managementului acestora, în special în acele zone care păreau să-i cel mai important. Cu toate acestea, B. Bass recunoaște că învățarea nu poate transforma un lider pe deplin tranzacțional într-un lider transformator.
Dependența conducerii transformaționale asupra contextului
Transformarea conducerii nu este un panaceu. Nu în toate situațiile se manifestă mai bine decât în altele. Este ineficient în instituțiile birocratice care nu au posibilitatea de extindere. Un lider poate arăta calități transformante numai dacă munca lui îi permite să exploreze, să diagnosticheze, să creeze. Dacă munca îi obligă pe un astfel de manager să se concentreze asupra unor probleme minore de zi cu zi, va trebui să recurgă la gestionarea metodei de excludere. El nu va avea timp și energie să se gândească la perspective și să prevadă viitorul și chiar mai puțin să-și transmită ideile către subordonații săi.
Atunci când o firmă se confruntă cu schimbări, creștere și modernizare, numai conducerea transformării poate duce la succes. Cu toate acestea, dacă firma este într-o stare stabilă, gestionarea metodei de excludere va fi destul de reușită și poate fi chiar preferabilă. Dacă regulile sunt foarte precise și definite, uneori nu este nevoie de un lider deloc.
Combinația de leadership transformator cu tranzacțional
Cei mai buni lideri combină calitățile tipurilor de transformare și tranzacționale. Poziția de lider în transformare adaugă eficiența tranzacției, dar nu o înlocuiește. Cea mai bună combinație poate fi considerată conducere transformatoare, suplimentată prin compensare proporțională. Combinările cu alte tipuri de gestionare a tranzacțiilor sunt mai puțin eficiente. Conceptele de inspirație și de recompensă sunt cele mai exprimate în toate culturile. B. Bass a remarcat în mai multe lucrări că măsura conducerii transformării mărește măsura tranzacțională, dar nu invers. O astfel de creștere unilaterală este observată în multe culturi.
Cu toate acestea, pentru majoritatea organizațiilor, conducerea transformării este cea mai bună alegere a tuturor stilurilor posibile de conducere și poate include adesea unele aspecte ale conducerii tranzacționale. Poziția de conducere a transformării poate fi măsurată cu exactitate printr-o varietate de instrumente, care contribuie la pregătirea și dezvoltarea ei efectivă. Întrebarea de ce unii lideri dezvăluie mai multe calități ale liderilor transformaționali; decât altele, necesită cercetări suplimentare. Există dovezi că abilitățile conducerii transformaționale sunt stabilite în copilăria timpurie și la începutul unei cariere profesionale.
Maslow A. (1970). Motivație și personalitate. New York: McGraw Hill.