Punctul 2 scurtă istorie
Totul a început în Sankt Petersburg
Aproximativ în același timp, a început crearea propriei mărci - "Baltika". Berea "Baltika" trebuia să devină un produs de cel mai înalt nivel european, sudat de tehnologia clasică. Realizând această sarcină, managementul fabricii a dezvoltat primul program de investiții pentru reconstrucția și dezvoltarea întreprinderii. Datorită implementării acestui program, Baltika a devenit prima fabrică de bere din Rusia dotată cu echipamente europene cele mai moderne.
Punctul 3. Compania Baltika
· În același timp, un pachet de control în fabrica de bere Donskoe din Rostov-don
· În același timp, departamentele de profil ale companiei Baltika au elaborat un program de investiții destinat creșterii capacităților instalațiilor achiziționate și înlocuirea echipamentelor învechite
· Compania sa angajat, de asemenea, în mod activ în construcția de plante și plante de malț
În ciuda tuturor schimbărilor și transformărilor care, fără îndoială, au condus, fără îndoială, compania la succes, am dori să evidențiem cele mai semnificative dintre toate evenimentele, cea mai dramatică schimbare care a dus la succesul fenomenal al Baltika.
Dezvoltarea pieței a necesitat consolidarea. Dacă mai devreme au fost 4 companii separate, astăzi ele reprezintă liderul pieței rusești de bere din fața unirii Baltika.
1. Scăderea concurenței
2. Extinderea vânzărilor
3. Sinergia în funcțiile administrative și de serviciu
4. Optimizarea sistemelor logistice și de vânzări
5. Portofoliu unic de branduri în ceea ce privește acoperirea pieței
6. Efectul de scară în producție și achiziții
· Practica juridică corporativă unică
· Proiectul cel mai complicat în timp record
· Implementarea asociației operaționale, menținând în același timp indicatori buni ai activităților curente
Beneficiile și avantajele asociației:
Extinderea portofoliului de mărci
Consolidarea echipei de management - compania unită are cei mai buni manageri, ceea ce reprezintă un alt avantaj competitiv
Promovarea pe piețele internaționale - o companie unificată poate crește volumul exporturilor prin promovarea unui portofoliu extins de mărci pe piețele internaționale
Poziții de lider pe volumul producției - compania combinată are 10 fabrici de bere, al căror capacitate totală este de 42,9 milioane hectolitri pe an.
Extinderea geografiei de vânzări
Îmbunătățirea indicatorilor financiari - consolidarea a făcut posibilă obținerea de economii în domeniul achizițiilor și al logisticii, datorită creșterii nivelului de producție, precum și a utilizării mai mari a capacității.
Rezultatele în cifre:
· 10 fabrici de bere din 9 regiuni ale Rusiei, cu o capacitate de 42,9 milioane hectolitri pe an, cele mai mari fabrici de malț din St. Petersburg și Tula
· Aproximativ 12.000 de angajați
· Volumul total al investițiilor în economia Rusiei a depășit 1 miliard dolari
· Pe parcursul anului, valoarea companiei a crescut cu 76%
Consolidarea companiilor a devenit un proiect unic pentru Rusia, în ceea ce privește specificul, complexitatea și calendarul.
În același timp - creșterea capacității, înlocuirea echipamentelor învechite
1. Scăderea concurenței
2. Extinderea vânzărilor
3. Sinergia în funcțiile administrative și de serviciu
4. Optimizarea sistemelor logistice și de vânzări
5. Portofoliu unic de branduri în ceea ce privește acoperirea pieței
6. Efectul de scară în producție și achiziții
· Practica juridică corporativă unică
· Proiectul cel mai complicat în timp record
· Implementarea asociației operaționale, menținând în același timp indicatori buni ai activităților curente
Rezultatele în cifre:
· 10 fabrici de bere din 9 regiuni ale Rusiei, cu o capacitate de 42,9 milioane hectolitri pe an, cele mai mari fabrici de malț din St. Petersburg și Tula
· Aproximativ 12.000 de angajați
· Volumul total al investițiilor în economia Rusiei a depășit 1 miliard dolari
· Pe parcursul anului, valoarea companiei a crescut cu 76%