Plecarea proprietarului afacerii din mediul de afaceri și transferul companiei către managerul angajat se pot încheia foarte rău. Exemple de acest lucru, atunci când directorul angajat a umplut de afaceri o mare varietate. Prin urmare, întrebările cele mai urgente sunt cum să alegi un regizor, cum să-l motivezi și să îl controlezi.
Destul de des, managerii încearcă să rezolve problemele de afaceri utilizând noile tehnologii. Dar faptul este că acesta este un pas și chiar restructurarea companiei nu dă întotdeauna efectul dorit, iar utilizarea tehnologiilor de afaceri occidentale poate cauza eșec. Și nu este faptul că aceste tehnologii nu sunt viabile, ele nu sunt de obicei aplicabile în condițiile rusești. Întreprinzătorii de pe piața internă, care folosesc elemente ale tehnologiei occidentale, par mai mult ca niște piese de la diferiți designeri care nu pot interacționa unul cu celălalt. Prin urmare, din ce strategie șeful de afaceri va alege în multe moduri și va depinde de eficacitatea acestuia. Proprietarii de afaceri, la rândul lor, trebuie să construiască un sistem de control care să le permită să înțeleagă soluția reală a cazurilor. Dacă ceva nu merge bine, schimbarea directorului va fi un pas logic pentru proprietarul afacerii.
Experții în afaceri subliniază faptul că, în condiții moderne, proprietarul unei afaceri este o poziție a cărei trăsătură este că funcțiile sale sunt împărtășite de proprietar și de manageri. Ca rezultat, postul însuși "se dizolvă" între mai mulți angajați ale căror interese pot fi foarte diferite.
Bani, acțiuni, mărci, proprietăți, know-how - nu sunt afaceri, ci resursele. Așa cum se spune, "face afaceri", este necesar ca aceste resurse să funcționeze în interesul partenerilor, clienților și angajaților. În acest rol, de regulă, managerii de top acționează.
Este de remarcat faptul că în diferite companii influența proprietarilor și a proprietarilor de afaceri este distribuită în moduri diferite. Astfel, în societățile pe acțiuni, în care există mulți acționari mici, proprietarii efectivi ai afacerii sunt directori de vârf. În acest sens, multe exemple sunt cunoscute atunci când managerii "au luat" afaceri de la proprietari, au adus compania înainte de criză, au primit dividende bune sau au înregistrat firme concurente.
Experții observă că, luând o decizie de transfer al afacerilor, este necesar să se prevadă o serie de aspecte: să se efectueze un audit, să se creeze și să se creeze un departament de monitorizare a companiei, să se ia un manager și să se transfere acestuia conducerea,