Tema 2. Istoria formării și dezvoltării psihologiei managementului ca știință.
Omenirea a folosit următoarele metode pentru a satisface aceste sau alte nevoi:
1) Faceți-vă propriile mâini;
2) Să forțeze pe altul să facă ceea ce este necesar;
3) Să convingă pe altcineva să dorească dorința voluntară, folosind mijloace non-umane.
Un impuls puternic pentru dezvoltarea psihologiei de management ca știință a primit odată cu apariția rândul său, a teoriei managementului general 19 -20 de secole, a susținut că activitatea administrativă generează în mod constant psihologia profesională adecvată.
Întrebările au fost adresate de psihologie și fondatorul primului Frederick Taylor, care pe baza observațiilor lor a condus un maestru bun trebuie să posede următoarele calități:
8. bunul simț;
Taylor a subliniat că, pentru o muncă organizațională eficientă, ar trebui să existe factori morali sistemici, sub forma stabilirii unor relații de încredere. A fost introdusă o contribuție semnificativă la dezvoltarea psihologiei administrative și birocratice (Max Weber, Fael.)
Max Weber încercând să înființeze modelul ideal al organizației a identificat următoarele semne:
1. O diviziune clară a muncii, în care fiecare tip de activitate de muncă este asigurată de specialiști cu înaltă calificare într-un domeniu îngust;
2. Subordonarea severă, disciplina judiciară brutală;
3. respectarea strictă a standardelor, regulilor, descrierilor postului de către membrii organizației.
Cu toate acestea, Weber a menționat că relațiile interpersonale din cadrul organizației pot fi permise dacă nu interferează cu producția.
O contribuție semnificativă la dezvoltarea științei a fost făcută de sociologul și psihologul american George Meoy, care a fundamentat teoria relațiilor umane, principalele prevederi fiind:
1) Factorii importanți pentru creșterea activității forței de muncă nu sunt doar factori organizaționali și tehnici, ci și factori psihologici, cum ar fi gândurile, sentimentele, starea de spirit a angajatului;
2) La formarea acestor factori psihologici joacă un rol semnificativ psihologic fenomene legate de sfera subconștientului instincte, vagi și impulsurile care sunt la fel de plictisitor pentru a lua în considerare în activitatea de gestionare;
3) Conștiința și subconștient nu sunt doar un produs al psihicului său individual, dar, de asemenea, vzaimootnasheniyami cu alții, impactul psihologiei grupului de reglementare și morală - atmosfera psihologică care există în organizație (astfel de oameni de știință Laid, cum ar fi Maslow, Terezberger, Porter, Touleke);
4) Bazele psihologice ale studiului și fundamentele omului au fost puse și de oamenii de știință: Maslow, Gerzberger, Porter.
Formarea psihologiei managementului în Federația Rusă.
Fundamentele psihologiei managementului au fost stabilite în lucrările lui Sechenov, Degtyarev.
A contribuit semnificativ la Alexei Gostev (1882 - 1941), care a fondat în 1921. Institutul Central al Muncii.
În cartea sa "cum să lucreze" el a scris asta pentru că o persoană își petrece cea mai bună parte a vieții sale la locul de muncă.
Din anii 1930, cercetarea psihologiei muncii și a managementului a fost redusă pentru evoluțiile politice. Dezvoltarea științei a început în 1960, principalele domenii fiind cercetarea problemelor de motivare a procesului de muncă și de gestionare a activității forței de muncă.
Abordări moderne pentru managementul psihologiei.
Acțiunile principale sunt următoarele:
· Nu numai bani motivează o persoană la locul de muncă;
· Cele mai importante condiții pentru un climat psihologic bun sunt informarea oamenilor și lucrul în echipă;
· Standardele de comportament care se formează în organizații, cultura corporativă este cea mai importantă rezervă pentru creșterea eficienței producției;
· Leadershipul necesită nu numai cunoștințe și abilități tehnice, ci și psihologice.
Abordări moderne de management sunt construite în mare parte a teoriei relațiilor umane, dezvoltat de sociologul american și psihologul George Mayo (1880 - 1949) care se realizează în două versiuni.:
1. Versiunea japoneză - specificitatea sa este formarea unui sentiment al unei singure familii a unui angajat al societății (dependența de psihologia grupului)
2. American - bazat pe abordarea fiecărui angajat.