Vom trata managementul ca știință, disciplină academică, arta managementului și, de asemenea, ca o activitate independentă de activitate profesională pentru gestionarea eficientă a unei companii care operează într-un mediu de piață. Pentru a înțelege mai bine conceptul de "management", este necesar să înțelegem clar motivele și factorii care contribuie la apariția și dezvoltarea acestuia.
Managementul a fost spus de la apariția societății primitive, iar managementul este mult mai mic. Numărătoarea sa a început de la momentul revoluției industriale și al dezvoltării industriale a civilizației europene. Apariția conducerii ca tip special de activitate este rezultatul celei de-a patra revoluții administrative.
Următorii factori determină originea managementului:
· Modul industrial de organizare a producției;
· Apariția de proprietate pe acțiuni.
Relațiile de piață. Este o piață matură, formată, care asigură răspândirea relațiilor de piață cu marea majoritate a proceselor sociale. 2 Istoricul renumit al managementului, D. Rehn, a spus despre rolul pieței: "Apariția și îmbunătățirea economiei de piață au condus la necesitatea unor manageri mai creativi, mai bine informați despre cum să gestionați cel mai bine organizațiile. Confruntați cu concurența. mediu schimbător, managerii au dezvoltat un sistem de cunoștințe despre cum să utilizeze mai bine resursele. Oamenii au început să se gândească la câștigul personal și să se adapteze la orice sistem administrativ rațional. Apariția unui management modern se bazează pe metode raționale de luare a deciziilor; Organizațiile nu mai pot lucra în conformitate cu capriciile mai multor persoane. " 3 Este mai greu de spus mai concis și capabil despre rolul acestui factor în apariția managementului.
Sistemul feudal de conducere, vechea putere a bisericii nu a contribuit la dezvoltarea societății. Biserica Catolică, care a dominat Evul Mediu, a avertizat împotriva unui folos material, de a face afaceri, face un profit, tratarea de afaceri ca moștenire a diavolului. Umilința și umilința, lipsa interesului material și a activității de afaceri - așa a fost morala și etica predominante în acel timp. 4 Deoarece Reformă există o schimbare de atitudine, care conduc la recunoașterea nevoii oamenilor de recompense pentru suferință pământească și o înțelegere a sistemului politic, ceea ce ar contribui la libertatea individului în prezența proprietății private și viața oamenilor din legile naturale ale rațiunii, și nu în conformitate cu normele și capriciile conducătorilor.
Cu toate acestea, baza societății feudale era agricultura de subzistență, existența câtorva meșteșugari existenți nu a avut o rivalitate competitivă, astfel că nu a existat o nevoie urgentă de a căuta modalități mai raționale de a face afaceri. Acest lucru nu înseamnă că oamenii nu au încercat anterior să sporească productivitatea și să îmbunătățească calitatea muncii lor. S-au gândit cu siguranță la aceste probleme, dar gestionarea ineficientă nu a însemnat moartea întregii afaceri. Era doar mai puțin eficient, pe care mulți oameni de afaceri nu l-au deranjat deloc. Doar într-un mediu concurențial entitățile de afaceri au simțit nevoia unui răspuns "corect" la această nevoie, care a fost cel mai bun răspuns la această nevoie și apariția conducerii. Au fost necesari manageri pentru a anticipa schimbările în cerere și pentru a găsi o piață de vânzări pentru a face față noilor tendințe în mediul extern și pentru a supraviețui într-o luptă competitivă care nu a existat anterior în principiu.
Astfel, numai apariția și dezvoltarea relațiilor de piață au creat terenul pentru apariția unui nou tip de activitate ¾ management.
O modalitate industrială de organizare a producției. Sistemul economic al societății capitaliste istoric, a fost bazat pe tehnici manuale, moștenite de la economia ei feudală, și a fost inițial stabilit ca producția de fabricație. Cu toate acestea, care a apărut până la sfârșitul secolului al XVIII-lea. capitalismul industrial marchează o revoluție în metodele anterioare de organizare a producției și diferă brusc de cel productiv. În cazul în care fabrică elementar și mecanic conectează un set cunoscut de lucru și meserii, în aceeași cameră fără a se descompune complexul trudana componentele sale și nu se potrivesc lucrătorilor de specialitate pentru a efectua operațiuni relativ simple, punctul de plecare al cooperării capitaliste, pe de altă parte, a fost „acțiunea multor lucrători în același timp, în același loc ... pentru producerea aceluiași fel de bunuri, sub comanda aceluiași capitalist ". 5 Datorită acestei întreprinderi capitaliste economisește capital constant, realizat economii în ceea ce privește producția, astfel încât a dat un impuls puternic pentru dezvoltarea forțelor de producție ale societății.
Cele mai mari fabrici și fabrici au unit mii de muncitori sub acoperișul lor. Depășind nevoile generale cu privire la posibilitățile de satisfacere a lor cu vechile mijloace, munca la mașină a fost adusă la viață. La întreprinderi au fost instalate echipamente costisitoare, au fost introduse procese tehnologice sofisticate, bazate pe cele mai recente realizări ale gândirii științifice și tehnice. Munca a început să fie mai educată și mai educată, care treptat au început să se realizeze ca indivizi și să înțeleagă rolul lor în producție. Acestea au fost organizate pentru a rezolva diferite sarcini de producție și economice, o lovitură de stat, de asemenea, a avut loc în relațiile de producție. Drept urmare, organizația industrială a devenit nevoită de forme specifice de gestiune și supraveghere a angajaților întreprinderilor mari.
G. Emerson. caracterizarea curent în momentul în care situația, el a crezut că, chiar și cu tehnica de primă clasă, industria americană nu poate beneficia in mod real de ea: organizația în sine copiat din moștenirea exemplarelor britanice, astfel imperfecte, eliminând în mod esențial orice posibilitate de principii adevărate și utilizarea tehnologiei superioare.
Astfel, giganții industriali au nevoie urgentă de o organizare mai rațională a producției și a muncii, în activitatea clară și interdependentă a tuturor departamentelor și serviciilor, a managerilor și a executorilor, în conformitate cu principiile, normele și standardele bazate pe știință. Toate acestea, fostul sistem de management, bazat pe o abordare empirică, nu a putut oferi. Managementul "nou", și în el esența managementului (ca o contrapondere la vechiul sistem de management), a fost o necesitate, fără de care sistemul de fabrică pur și simplu nu putea funcționa.
Apariția de acțiuni pe acțiuni (corporative). În cazul în care o unitate tipic antreprenoriale din prima jumătate a secolului XIX. aparținând unui anumit partid, iar dimensiunile sale au fost prezentate averea personală a proprietarului mijloacelor de producție, care a supervizat munca lor, apoi mai târziu înlocuit cu întreprinderile mici vin „agregare mare, în care mii sau chiar sute de mii de muncitori și proprietăți de sute de milioane de dolari deținute de zeci sau chiar mii indivizi, pe care mecanismul corporativ le combină într-o singură activitate de producție sub control unic și management. " 6 Conform teoreticienilor managementului, și anume trecerea avuției naționale a formelor de proprietate privată individuale sub formă de proprietate corporativă implică separarea de eliminare a proprietății. În locul proprietarului, au apărut mulți acționari, proprietari ai unui singur capital. A apărut o problemă de gestionare a acestei proprietăți.
Cum să conduceți afacerea, ce strategie și tactici să lucrați și, ce nu este mai puțin important, cum să o faceți? Atunci când există cel puțin doi proprietari de afaceri, apariția dezacordurilor în conducere este inevitabilă. Și dacă există o mie? Cum să organizăm în acest caz procesul de elaborare a deciziilor comune? Răspunsul a fost găsit în alocarea unei persoane sau a unui grup de persoane care vor conduce afacerile firmei și vor raporta proprietarilor. Ele pot fi fie de la numărul de proprietari de afaceri, fie de la simpli angajați.
Potrivit sociologilor occidentali, doi factori principali au contribuit la scăderea proprietății în comparație cu managementul:
1) cerințe sporite pentru management, dictate de mărimea întreprinderilor, complexitatea tehnologiei, necesitatea de a dobândi abilități manageriale etc .;
2) dispersia (împrăștierea) proprietății datorită dreptului de moștenire și incapacității unei părți a moștenitorilor necalificați în afacerile să-i administreze efectiv. 7
Apariția unei forme de proprietate pe acțiuni (corporate) a creat nevoia de manageri profesioniști ¾ manageri și a acționat ca un factor suplimentar în apariția conducerii.