CONTUL MODULULUI 1
"FUNDAȚIILE TEORETICE ALE ACTIVITĂȚII PROFESIONALE A ECONOMISTULUI"
MUNCĂ MENTALĂ ȘI ROLUL SĂI ÎN ACTIVITATEA PROFESIONALĂ A ECONOMISTULUI
Activitatea de lucru: esența, caracteristicile principale
Munca este o activitate eficientă a oamenilor de a crea bunuri și servicii care trebuie să fie eficiente, raționale, organizate economic.
Principalele tipuri de lucrări sunt prezentate în figura 1.
Fig.1 Tipuri de drepturi de muncă
În primul rând, vă puteți împărți munca în muncă fizică și psihică.
Tipuri de muncă manuală
Munca fizică este împlinirea de către om a funcțiilor energetice în sistemul "omul - instrumentul muncii" - necesită activitate musculară considerabilă. munca fizică se caracterizează în primul rând prin sarcină musculară crescută asupra sistemului musculo-scheletice și a sistemelor sale funcționale - .. Cardiovascular, neuromusculară, respiratorii etc. Munca fizică dezvoltă sistemul muscular, stimulează procesele metabolice din organism, dar, în același timp, poate au consecințe negative, de exemplu bolile sistemului musculo-scheletic, mai ales dacă sunt organizate necorespunzător sau sunt prea intense pentru organism.
Lucrarea fizică este împărțită în două tipuri: dinamică și statică.
Munca dinamică este performanța operațiilor de lucru și a acțiunilor legate de mișcarea corpului uman, a mâinilor, a picioarelor, a degetelor în spațiu. În funcție de numărul de mușchi implicați în performanța forței fizice dinamice, există:
munca dinamică generală, în care mai mult de 2/3 din mușchii unei persoane sunt implicați în procesul de activitate a forței de muncă;
munca dinamică regională, în care în procesul de lucru implică de la 1/3 la 2/3 din mușchii umane (doar mușchii, corpul, picioarele sau mâinile);
muncă dinamică locală, în care mai puțin de 1/3 din mușchii unei persoane sunt implicați în procesul de activitate a forței de muncă;
Lucrarea statică reprezintă performanța operațiilor de lucru și a acțiunilor, în picioare sau în picioare, legate de impactul sarcinii asupra membrelor superioare, a mușchilor corpului și a picioarelor. Lucrarea statică este principala componentă a menținerii formei de lucru a omului și se realizează datorită contracțiilor titanice și tonice ale anumitor grupuri musculare. Menținerea oricărei posturi necesită mușchi de tulpini diferite.
Poziția cea mai ușoară este minciuna; când se află pe spate, numai extensoanele sunt tensionate. Cea mai mică tulpină musculară apare atunci când se află pe partea sa cu câteva membre îndoite. La ședințe cele mai extinse extensii ale trunchiului gâtului. Poziția în picioare necesită tensiunea multor mușchi ai trunchiului, gâtului, picioarelor.
Lucrarea statică este mai obositoare decât dinamică. Cu munca dinamică datorată alternării proceselor de contracție și relaxare a mușchilor, acestea se odihnesc. Mușchii scheletici contractanți acționează simultan ca micropumpuri, facilitând circulația sângelui și îndeplinind funcția "inimii periferice". În cazul muncii statice, tensiunea musculară durează continuu, vasele din ele sunt comprimate în mod constant, iar circulația normală a sângelui este dificilă. Aceasta duce la stagnarea sângelui, acumularea în mușchi și în corpul produselor de oxidare incompletă. Lucrările statice măresc metabolismul, sporesc consumul de energie, în timp ce energia nu se transformă în muncă mecanică și se eliberează sub formă de căldură.
În cazul tipurilor moderne de muncă, munca pur fizică este rară. Clasificarea modernă a activității de muncă identifică formele de muncă care necesită activitate musculară semnificativă; formele mecanizate de muncă; lucrul la producția semiautomată și automată; munca pe linia de asamblare, munca legată de telecomandă și munca intelectuală (mentală).
Cerințe pentru organizarea muncii intelectuale
Amintind ce sa spus despre caracteristicile mentale ale unei persoane implicate în munca intelectuală, ar trebui să abordăm în mod corespunzător organizarea acestei lucrări.
În al doilea rând, lucrătorul trebuie să stabilească normele pentru munca sa, adică să calculeze ce poate face în decurs de o oră. Încălcați această rată este om rău, sau în grabă, nici un moment să funcționeze corect prin curse regulate sau inhibă activitatea lor și, astfel, se disipează distras etc. Este deosebit de inacceptabil atunci când lucrătorul, grăbit, alunecând peste suprafață, "înghite cartea", aceasta este ocupația cea mai neproductivă.
CONTUL MODULULUI 2
Cultura muncii intelectuale
Cuvântul "cultură" (din cultura latină) înseamnă literalmente educație, educație, dezvoltare. În sens larg, termenul "cultura managementului" este folosit pentru a descrie condițiile organizaționale și tehnice și tradițiile managementului, dezvoltarea profesională și morală a managerului. În sens restrâns, cultura muncii manageriale poate fi interpretată ca etica oficială a managerului.
Reflectând asupra celor de mai sus, cultura de management poate fi reprezentat ca o colecție de tipic pentru un manager de valori, norme, perspective și idei care formează în mod conștient o mostră de comportamentul său.
Noile condiții de afaceri, creșterea nivelului educațional și maturitatea managerilor au dat un impuls puternic dezvoltării culturii manageriale. Serviciile de management nu sunt modificate numai în mod fundamental atitudinea față de cultura de management, dar, de asemenea, să ia un rol activ în formarea, schimbarea și de a folosi ca un factor de competitivitate, producția și gestionarea eficientă.
Specificul culturii muncii manageriale este că se bazează pe anumite norme care trebuie respectate strict de către manager. Cele mai importante dintre acestea sunt:
1) normele legale ale muncii manageriale, care se reflectă în reglementările legale de stat. Cultura managerului în acest sens constă în cunoașterea și punerea în aplicare a normelor legale;
2) normele morale - reglementează comportamentul managerului în domeniul moralității și moralității;
3) norme organizatorice - stabilirea structurii organizării, compoziției și procedurii pentru activitățile unităților funcționale și a managerilor acestora; regulile de reglementări interne și alte norme ale planului organizatoric adoptat în organizație;
4) norme economice - reglementează activitățile economice ale organizației.
Există și alte tipuri de norme (tehnice, estetice etc.) care, într-un fel, formează o cultură de management. În final, se formează un set de elemente care certifică activitățile managerului în cadrul culturii muncii manageriale (Figura 7.10).
Cultura personală. Include nivelul de calificare; educația etică; igiena personală și aspectul; formă de acces la subordonați etc.
Distribuția rațională a timpului de lucru. Organizarea rațională a activității managerului este de neconceput, fără o idee clară asupra a ceea ce face, când o face, cât timp petrece pe diferite tipuri de muncă. Vorbim despre planificarea strictă a muncii personale în următoarele domenii:
- lucrul cu documente;
- colaborarea cu personalul;
- rezolvarea problemelor comerciale;
- cheltuieli neproductive în timp;
În același timp, liderul trebuie să știe că trebuie să ia în considerare și să planifice nu numai timpul de lucru, ci și timpul liber. La urma urmei, vechiul adevăr spune: "Cine nu știe să muncească, nu știe cum să se odihnească".
Conținutul culturii la locul de muncă. Unii manageri cred că în procesul de lucru este necesar ca totul să fie "la îndemână" și, în acest scop, să prezinte toată documentația disponibilă pe desktop. Acest lucru nu este corect. Prin această abordare, procesul de muncă este foarte împiedicat: zona de lucru a mesei scade; este dificil să te concentrezi pe un singur lucru; condițiile sanitare și igienice se înrăutățesc; este ușor să pierdeți documentele de care aveți nevoie în acest moment etc.
Ar trebui să fie considerat ideal pentru o astfel de comandă pe desktop, atunci când sunt doar documentele necesare pentru lucrare.
În plus, în sala de serviciu este necesar să se curețe în timp, pentru a înlocui mobilierul eșuat.
Cultura evenimentelor de masă organizată. Este vorba în primul rând de cultura de a organiza diferite tipuri de întâlniri, negocieri și conversații.
Cultura de primire a vizitatorilor. Aceasta presupune respectarea regulilor și cerințelor atunci când acceptă angajații atât în probleme personale, cât și în afaceri.
Cum să organizați recepția vizitatorilor? Unii manageri consideră că ușile birourilor lor sunt deschise vizitatorilor în orice moment când sunt în vigoare (principiul "ușilor deschise"). Această abordare se justifică, dacă liderul are în subordinea sa doar câțiva oameni.
Alții au stabilit recepția anumitor zile și ore Această practică este cea mai comună. Dacă managerul, din anumite motive, nu poate efectua o recepție, aceasta nu înseamnă că recepția ar trebui reprogramată pentru o altă dată. Admiterea ar trebui să fie efectuată de altcineva (de obicei unul dintre deputați). Pentru a continua eșecul recepției, capul nu ar trebui să fie în niciun caz. Pentru întreprinderile mici, admiterea poate fi făcută fără o programare.
Cultura în lucrarea cu scrisori. Acestea includ înregistrarea obligatorie a scrisorilor, anumiți termeni ai considerației, responsabilitatea personală a managerului pentru răspunsul prompt și corect la acestea, răspuns obligatoriu la fiecare scrisoare.
Cultură de vorbire. Aproximativ 80% din orele de lucru ale managerului sunt legate de persoane. Prin urmare, abilitatea de a vorbi (comunica) este o parte importantă a culturii de lucru a managerului.
Cultura organizațională a capului se determină gradul de proprietate al teoriei managementului bazat pe cunoștințe, metode de organizare a muncii, experiența, abilitățile și capacitatea de a efectua o varietate de proceduri organizatorice care alcătuiesc o proporție semnificativă a structurii de gestionare a timpului de lucru.
Printre procedurile organizatorice se poate atribui selectarea și plasarea personalului, lucrul cu personalul; elaborarea de norme și standarde organizaționale, planuri de lucru personal; stabilirea sarcinilor și aducerea acestora la artiști, ordinea, controlul performanței etc.
Rolul în creștere al factorului cultural în guvernare este una dintre cele mai importante cerințe ale situației actuale. Managementul culturii ca un fel de indicator, indicând gradul de relații civilizate în societate. Starea ei este importantă pentru diagnosticul societății în sine, deoarece progresul omenirii este văzut în întărirea rolului culturii în determinarea vieții umane. În literatura de specialitate, există multe definiții ale culturii manageriale, care indică complexitatea și multidimensionalitatea acesteia.
În acest sens, NV Lizin pune în primul rând ființa de cultură, care include toate aspectele activității obiective umane și, prin urmare, existența managementului este un fel de creație culturală. Cu toate acestea, în același timp, cercetătorul folosește conceptul de cultură ca indicator calitativ al activității manageriale, considerând cultura într-un alt sens mai restrâns, cum ar fi nivelul de calificare și stăpânirea abilităților manageriale.
Managementul culturii este baza vieții și dezvoltării organizației. Prin urmare, majoritatea cercetătorilor studiază cultura administrativă a organizațiilor. Astfel, de exemplu, MA Vaskov dă următoarea definiție a culturii managementului organizațional: este un "sistem alcătuit din valori și metode de activitate de management determinate de ei, exprimate în anumite funcții.
Un Mitin rezumând diferitele studii, înțelege cultura managementului după cum urmează. "Cultura managementului este un set de idei, puncte de vedere, valori, atitudini în curs de dezvoltare, precum și metode și metode de activități de management legate de căutarea și obținerea de noi rezultate, norme de comportament". În această definiție, se reflectă două aspecte ale culturii manageriale: cultura internă, adică cultura gândirii manageriale și cultura externă sau cultura acțiunii sau comportamentului managerial.
Pentru a înțelege cultura managementului, trebuie luate în considerare următoarele circumstanțe.
În al doilea rând, cultura se manifestă în activitățile oamenilor, care întruchipează probele asimilate sau nou dezvoltate ale culturii. Prin urmare, activitățile de management pot fi considerate ca o funcție a unei combinații specifice de tradiții culturale. În același timp, formele și valorile culturii manageriale se formează atât în organizație, cât și în afara acesteia.
VV Kuznetsov, considerând cultura managementului managerial ca un sistem dinamic integral, o prezintă sub forma unor componente care caracterizează personalitatea, comunicarea și activitatea profesională. Următoarele sunt identificate ca principalele componente ale culturii manageriale:
1. Componenta perspectivă mondială: credințe, interese, preferințe, orientări ale liderului.
2. Componenta axiologică reprezintă valorile muncii managerială managerială.
3. Componenta practică a culturii manageriale manageriale relevă natura interacțiunii lor cu subordonații, metodele, formele de planificare, organizare, motivație, control, tehnici și tehnologii de management, nivelul deținerii tehnologiilor informaționale și documentația.
4. Componenta creativa este strâns legata de practica si este exprimata in abilitatea managerului de a aborda abordari non-standard de planificare, organizare, motivare si control.
5. Componenta reflexivă se manifestă în cultura gânditoare reflexivă a liderului, în auto-realizarea forțelor sale esențiale.
Astfel, cultura managementului este un indicator calitativ al activităților umane într-un sistem de relații determinat de o anumită ierarhie a conducerii și subordonării.
ORGANIZAREA LUCRĂRII ECONOMISTULUI