A fost o strategie flexibilă, care a fost ajustată de fiecare dată. Până acum Milken, folosind "junk" de finanțare xa-atac Mesa T.Buna Pickens pe Gulf Oil, Reliance susține Saul Steinberg la Disney, aplicarea lui Charles Aiken la Phillips Petroleum și aplicarea de coastă Corporation Oscar Wyatt la resursele naționale americane (ANR). Doar unul din obiectele de atac, RZA, de fapt, a reușit să cumpere - mai puțin de o lună înainte de depunerea unei cereri pentru achiziționarea de Triangle National Can.
Chiar și după standardele de Drexel - refugiu al oamenilor de afaceri de mâna a doua și din afară manual - Peltz și mai erau prea mici. Pentru suflet, au avut doar un pachet de control în cadrul companiei pentru producerea unei mașini decrepit automate și fire (venituri Triunghi Industries sa ridicat la 291 milioane de dolari în 1984, față de 1,9 miliarde în National Can) da 130 de milioane în numerar, care le-col Rali prin vânzarea " gunoi "primul LF Rotschild, și apoi Drexel. Deși Drexel a înfruntat această afacere principalilor jucători, niciunul dintre ei nu a fost interesat. Nimeni nu o considera o bucată gustoasă. Potrivit unui partener de lungă durată Peltz, "toți au riscat mult să-și piardă, iar Nelson nu avea aproape nimic de pierdut".
De ceva timp, a spus Peltz, toată lumea și-a ținut respirația: se va desprinde acest miracol de hârtie? Într-adevăr, singura preluare reușită realizată cu ajutorul Drexel - acordul de coastă privind ANR - a avut o marjă de siguranță mult mai mare. "Nu puteți compara funcționarea Coastal și a noastră", a afirmat Peltz, evident jignit de sugestia că Triunghiul său nu a fost primul șprot Milkena care a înghițit cu adevărat balena. - Coastal este o companie mare cu active semnificative. Nu avea nevoie de atâtea împrumuturi. Un triunghi în forma sa pură costa doar 50 de milioane. De aceea am avut prima răscumpărare super-creditate. "
Achiziționarea de stat național poate costa 465 milioane de dolari, Triunghiul a dat ca procent de capital 70 milioane de euro și a adăugat încă 30 de milioane din cauza vânzării (organizată de Drexel) a acțiunilor preferențiale. Partea împrumutătoare a sumei, de 365 de milioane, a fost oferită de Drexel prin vânzarea de "gunoi". După încheierea tranzacției, Drexel Partea a doua, șeful TriangleNational Can: care face împărați în același mod, a primit încă 200 de milioane pentru a plăti datoriile băncii acumulate de National Can. Luând în considerare această sumă, datoria totală a National Can a însumat 565 milioane.
Muntele datoriilor uriașe era o povară grea, cu 100 de milioane de capital propriu. Peltz a subliniat că cei 70 de milioane care au investit Triunghi ca acțiunile sale de capital, obținute prin „junk“ problema: „Am investit 100 de milioane în ramură [Triangle Acquisition Corporation, creat special pentru operă-TION]. Dar aceasta este tot datoria! Potrivit conturile unei companii [Triangle Acquisition Corporation], această sumă a avut loc ca propria CAPI-tal, dar în detrimentul altora [Triangle] - ca o datorie. Reprezintă nivelul fondurilor împrumutate? Unu la unu! Și apoi de două luni, în fiecare vineri, după aproape de tranzacționare, Peter Ackerman [principalul asistent al lui Milken buyout] ma sunat și a zis: „Tu goto-tiile în stare de faliment! Faliment! Nu te-ai dat seama cât de mult ai datorii „am răspuns.“ Băieți, la urma urmei este ai gândit la ceea ce spui, ce esti acolo pe nanyuhalsya dvs. Wilshire Boulevard „“.?.
"Am fost foarte nervoși", a confirmat Leon Black. "Primul an după răscumpărare este un moment periculos și avem dreptul să intervenim". La început, de obicei, urmăm faptul că managerii acționează exact. Iar Nelson nu trebuia să gestioneze o companie atât de mare.
Dar Peltz, aparent, nu a împărtășit neliniștea bancherilor săi. La mijlocul anului, prin triunghi, a cumpărat în Paris apartamente pentru două milioane de dolari.
Alan Bramberger, un alt angajat al companiei Drexel, care pregătea o înțelegere pentru National Can, remarcă la jumătatea anului 1986: "Toți clienții mei mă cerșesc:" Fă-mi Nelson ".
Nicăieri nu există puterea magică a lui Milken - abilitatea de a crea o "înghițire" de aproape nimic - nu arăta la fel de eficient ca în cazul lui Nelson Peltz și al lui Peter May. Alte creaturi Milken, iar cele precedente și ulterioare - T.
Boone Pickens, Saul Steinberg, Oscar Wyatt, Carl Aiken, Ronald Perelman, Sanford Sigoloff, William Farley - de asemenea, a primit, cu ajutorul accesului la capital, care altfel ar putea doar să viseze. Dar fiecare dintre aceste persoane chegoto realizat în afaceri (chiar dacă acest lucru nu este dl cereale și, în unele privințe, chiar neinvidiat), înainte de a veni împreună cu Drexel (Aiken, de exemplu, implicat în „șantaj verde“). Numai Peltz și mai au apărut lui Milken, de fapt, cu mâinile goale. Iar când a fost peste tot, au condus imperiul cu patru miliarde de dolari.
Peltz a iubit luxul nu pentru că avea o copilărie dificilă. Întrebat dacă Nelson avea astfel de gusturi, cel mai mare frate al lui Robert a răspuns: "De când a deschis primele sale ochi". Familia Peltz securizată a aparținut clasei de mijloc superioare. În anii copilariei, Nelson Pelttsy a trăit în cartierul Brooklyn din Cypress Hills, apoi sa mutat la Parkavena, în Manhattan. Nelson a studiat la școala privată Horace Mann. În anul în care a intrat în Wharton School of Business de la Universitatea din Pennsylvania, în 1961 a absolvit concediul de studii, în 1962 și-a reluat studiile și, în același an, la oprit.
El a decis sa-si incerce mana la firma de alimentație familială Abe Peltz și Sons (fondată de Nelson și bunicul lui Robert): o companie de 2 milioane de dolari și o duzină de angajați au livrat produse înghețate organizațiilor. Potrivit lui Peltz's Tales, el intenționa să dedice acestei lecții două săptămâni pentru a câștiga un bilet la Oregon, unde era locul unui instructor de schi pentru tineri. Dar chestiunea sa târât.
Dacă fratele își desfășura operațiunile zilnice, Nelson sa concentrat asupra achizițiilor și a început să cumpere mici companii alimentare pentru Partea a Doua, șeful TriangleNational Can: care face regii din Coasta de Est. Printre ei a fost compania Flagstaff; numele său Nelson în 1969 a luat pentru firma sa. În 1972, el a făcut Flagstaff o societate pe acțiuni deschisă; datorită achizițiilor, volumul vânzărilor a crescut la 50 de milioane de dolari. Robert Peltz a devenit președinte al consiliului de administrație al noii societăți, iar Nel-son - președinte.
În timpul înființării companiei, Peltz sa întâlnit cu Peter May, care a fost atunci membru al echipei de audit a lui Peat, Marwick, Mitchell și Company. La fel ca Peltz, poate a aparținut părții superioare a clasei de mijloc din New York. El a obținut un MBA de la Universitatea din Chicago și, asemenea lui Peltz, a visat o perspectivă largă asupra afacerii, având în vedere că șederea sa la Peat, Marwick este primul pas. Poate sa mutat la Flagstaff pentru Peltz.
Peltz a planificat să folosească Flagstaff pentru achiziții prin swapuri de capitaluri proprii. "Dar acțiunile noastre nu au avut niciodată o istorie reală a pieței și nu le-am putea folosi pentru achiziții", a spus May. - Prin urmare, era necesar să se ia doar credite. Desigur, a fost până la Milken. Așadar, am fost obligați de restricțiile bancare, adică de necesitatea de a respecta proporția standard:
dacă compania are o valoare de douăzeci de milioane de dolari, nu putem să luăm o sută. " În 1975, Flagstaff a achiziționat 51% din CoffeMat, producătorul de automate pentru vânzarea de băuturi și gustări, iar în anul următor a cumpărat restul companiei.
La sfârșitul anilor șaptezeci, Peltz a condus o viață foarte vizibilă. Avea propriul agent de presă. Numele Peltza a apărut adesea în cronica seculară. Potrivit unei cunoașteri a lui Pelitsa în acei ani, modul de viață era ca o bogăție orientală nouveau. Peltz și Saul Steinberg (președinte al Reliance, Inc.) «celebru“ petrecere destrăbălată la casele lor de vară în Kuog pe Long Island. Drexel a mers pe o poveste (poate și a inventat, dar li sa spus atât de des, încât a devenit o legenda): Peltz și Steinberg într-un fel aranjate la un meci de tenis feminin, la care au participat patru femei topless, iar singurii spectatori au fost Peltz și Steinberg.
Între timp, viața profesională a lui Peltz nu a umbrit, în nici un caz, evenimentele la fel de izbitoare și acest lucru la deranjat foarte mult. Peltz nu a putut să extindă în mod semnificativ chiar afacerea alimentară și, de fapt, a visat ceva mult mai mare.
"Nelson nu a vrut să rămână în afacerea alimentară", mi-a spus prietenul meu. - Avea nevoie de ceva neobișnuit. De exemplu, pentru a cumpara Columbia Pictures - aceasta este afacerea! El a furat cu încăpățânare Herbert Sigel [directorul executiv al ChristCraft Industries], Charlie Bladorn [președintele Gulf + Western] și Saul Steinberg. A reamintit unui băiat care dorește să joace într-o echipă de fotbal a universității. "
Peltz a cercetat solul de la Herbert Allen de la Allen and Company. Deși Allen deținea o participație relativ mică în Columbia Pictures, se credea că el a controlat compania. Ca o persoană informată, Peltz la sunat pe Allen și a spus că dorește să obțină o miză de control, dar Allen nu la luat pe Peltz în serios, crezând că nu are bani pentru o achiziție majoră. "Și Peltz a vrut doar să meargă la Wood Holly", a adăugat el. "Ia plăcut să vorbească cu Herb Allen".
Nu a existat niciodată o șansă de a-și extinde serios afacerea alimentară Pelt-tsu. În 1978, departamentul de produse alimentare din Flagstaff a fost vândut grupului condus de Philip Sassouer Laurence Schneider și Ben Jacobson, peste 31 de milioane de dolari (aproape toti banii sa dus la plata datoriilor bancare, acumulate în timpul PUR-Retenu). Robert Peltz a rămas în afaceri vechi la noile VLA-dealeri, și Nelson și Peter mai au decis să facă o altă sumă licitată pentru CoffeeMat - singura rămășiță a fostei societăți pe acțiuni, institutul de cercetare științifică de Flagstaff.
"Performanța companiei nu sa îmbunătățit", a spus unul dintre foștii ei angajați. - Prea mulți bani s-au dus la exces. O companie modestă de alimente nu are nevoie de un birou la Madisonaven [unde Peltz a transferat-o]; suficiente birouri la un depozit. Și nu poate ține o grămadă de șefi complet inutili.
Soarta pe care Flagstaff o emblematică după răscumpărare - un exemplu vizual a ceea ce ar putea fi un nivel ridicat de împrumut cu o creștere a ratelor dobânzilor.
Grupul lui Sassouer Schneider, Jay Kobson, a achiziționat compania Flagstaff în 1978 printr-un buyout creditat, cu ratele dobânzilor ajustate. În următorii doi ani, ratele au crescut, iar plățile pentru obligațiile lui Flagstaff de la 8% au crescut la 20%. În 1981, societatea a declarat faliment în conformitate cu articolul 11.
Partea a doua, șeful TriangleNational Can: care a făcut regii cauzei CoffeeMat de când Peltz a dobândit-o, sa agravat. În 1976, compania avea un profit de 1111000 de dolari, iar în 1978 - o pierdere de 2291 000 de dolari. Apoi pierderile au crescut, dar în fiecare an neprofitabil Peltz însuși a primit nu mai puțin de 230 de mii. Potrivit unei persoane care știa bine situația, "CoffeeMat conduce industria de mai mulți ani, dar la începutul anilor optzeci a fost o lățime a părului de la faliment".