În clasă №0 din articolul „Time Systems“ am învățat că există un sistem, care este motivul pentru care sunt, de asemenea, principiul de bază al muncii lor - scopul legitim (sau Legea conveniențelor), ceea ce înseamnă că cel mai important lucru în orice sistem - este scopul existenței sale. În TRIZ aceasta se numește funcția principală a sistemului.
Dacă aveți în vedere un sistem sau vreți să faceți ceva cu acesta, primul nu este, chiar acțiunea zero pe care trebuie să o faceți este să cunoașteți scopul sistemului.
Primul pas al algoritmului Baby Steps (dacă vă aduceți aminte de Lecția # 1) este, de asemenea, aflarea scopului. Mai exact, separarea obiectivului de mijloace. Inseamna, in acest caz, sistemul in sine. Scop - scopul existenței sale. Nu are nici un rost să încerci să schimbi sistemul fără a-ți schimba scopul. Scopul trebuie cel puțin să știe.
Dar este timpul să mergem mai departe. Nu vom lua în considerare legile dezvoltării sistemului, vom lua în considerare principiile prin care acestea există. Stăpânirea acestor principii ne permite să facem gândirea sistemului la fel de naturală ca și pentru majoritatea oamenilor.
Introducerea principiilor gândirii sistemice în viața de zi cu zi nu este încă de lucru cu privire la acțiuni, ci este o lucrare privind percepția. Dar, de îndată ce începi să fii călăuzit de aceste principii în percepția lucrurilor obișnuite, întreaga ta viață se transformă în sensul literal al cuvântului. În cele din urmă, vă voi arăta cum să începeți să faceți acest lucru.
Deci, acestea sunt principiile:
1. Sistemul face parte dintr-un supersistem mai mare și constă din subsisteme mai mici. Subsistemele și supersistemele sunt aceleași sisteme care au toate proprietățile sistemului. Asta înseamnă că există un lanț (de jos în sus): subsistem-sistem-supersistem.
2. Subsistemele sunt combinate într-un sistem nu doar pentru acest scop, ci pentru un anumit scop. precum și sistemele cu un scop specific sunt combinate într-un super-sistem. Ie În plus față de subsistemul lanț-sistem-supersisteme, există un lanț sub-gol-gol-peste-gol. Nici un sistem nu poate exista fără un scop.
3. Schema de interacțiune a părților sistemului este mult mai importantă decât compoziția sistemului. Ie rețeta produsului este mai importantă decât compoziția sa. Containerul cu piese este foarte diferit de Mercedes, deși piesele sunt aceleași. Fără o schemă de interacțiune, orice organizație este doar o mulțime de spectatori. Dacă doriți să schimbați ceva, în 99% din cazuri nu este necesar să schimbați o parte din sistem (de exemplu, în familie poate fi un soț), ci schema de interacțiune. Mai exact despre cum să faceți acest lucru - mai departe pe parcurs.
4. Sistemul există în cicluri, se dezvoltă prin spirale. Aceasta înseamnă că existența sau dezvoltarea sistemului nu merge în linie dreaptă, așa cum ne imaginăm de obicei. Merge într-un cerc, ca și anotimpurile anului. Un cerc sau o bobină de spirală se numește o buclă de feedback. Când am făcut ceva cu sistemul, putem urmări reacția numai după ce impulsul trece prin întregul sistem și se întoarce. Prin urmare, aceasta se numește buclă de feedback. Încă o dată: pentru a înțelege cum și cât s-a schimbat sistemul după intervenția dvs. - trebuie să așteptați până când rândul său este încheiat.
În fiecare afacere (deoarece afacerea este un sistem) această ciclicitate se manifestă. Și dacă ați făcut ceva cu afacerea, ați făcut unele schimbări, rezultatele instant nu vă vor spune nimic. Este necesar să așteptați sfârșitul ciclului.
Ei bine, acum să diluăm puțin teoria cu practica.
Să luăm în considerare toate principiile pe un exemplu de afacere. Imaginați-vă că aveți o afacere cu autobuzul.
1. Sistemul dvs. de afaceri. Se compune din departamente. Departamentele, la rândul lor, constau din angajați. Acestea sunt subsisteme. Apoi, vom merge sus. Afacerea ta face parte din super-sistem. De exemplu, în supersistemele "producătorii de componente pentru mașini". Sau "companiile din industria cauciucului".
2. Scopul afacerii dvs. poate fi formulat în moduri diferite. Să presupunem că, în cel mai primitiv caz, poate fi "a face bani pe producția de anvelope". Apoi, sub-departamente - pentru a face o (departamentul de vânzări) de vânzare, este avantajos să-și petreacă pe achiziții (de cumpărare departament), transformând în mod eficient materii prime într-un produs competitiv (producție), bine privit (buh.otdel), oferă sprijin pentru secțiunile anterioare (unele de management de birou ). În plus, scopul afacerii dvs. este inclus în obiectivul suprasolicitat. care pot fi formulate aproximativ ca "câștigarea producției de componente auto" sau "a face bani pe cauciuc".
3. Ce se întâmplă dacă aveți aceste departamente? În fiecare companie sunt. Dacă succesul afacerii a fost determinat de prezența departamentelor, prezența angajaților sau chiar prezența ... în general, succesul afacerii nu este determinat de prezență, este determinat de relațiile dintre. Între departamente, între angajați în departamente, relații de afaceri cu parteneri, furnizori și cumpărători. Dacă departamentele interacționează eficient, pot avea câțiva angajați care vor câștiga mulți bani. Dacă interacțiunea este ineficientă, personalul poate fi exagerat, iar compania este pe punctul de a se afla în faliment. Vom vorbi despre cum să facem conexiunile eficiente, mai târziu. Principalul lucru este acum să constatăm că disponibilitatea nu este importantă. Este important să existe o interacțiune între ceea ce este.
4. Imaginați-vă că depozitul este ambalat cu anvelope. Uite, Dumnezeule, în departamentul de producție sunt 500 de muncitori! Acesta este cât de mulți bani! Trageți muncitorii și în luna următoare profiturile se ridică spre cer. Kruuuto! Cu toate acestea, trebuie să așteptăm până când întregul ciclu va fi trecut. În acest caz, depozitul joacă rolul celei mai lente legături din sistem. Dar când consecințele acțiunii tale vor trece prin această legătură, vei vedea adevăratele consecințe ale acțiunilor tale - firma va fi ruinată.
În cazul afacerilor, ciclul sistemului este un ciclu de deplasare a banilor. Din bani se transformă în materii prime, care apoi călătoresc prin magazine, apoi se transformă în anvelope care se află în depozit, după care anvelopele sunt vândute și din nou transformate în bani. Și dacă aveți o garanție pentru anvelope și le puteți returna - ciclul este chiar mai lung.
Aici, de fapt, asta e tot. 4 principii simple pe care se bazează gândirea eficientă, de la care se dezvoltă legile dezvoltării și toți algoritmii creativității și totul - totul.
Deoarece aceasta este o lecție teoretică, nu voi da probleme pentru rezolvare. Voi da câteva exerciții asupra percepției. Fă-le pur și simplu când îți amintești. Pe drumul spre magazin, vorbind cu prietenii, în timp ce navigați pe Internet.
Cu toată simplitatea externă, aceste exerciții încep în mecanismele dvs. de gândire care o schimbă în mod constant. Dacă te uiți cu atenție, vei observa că în timp gândurile tale vor curge mai repede, deciziile vor fi mai ușoare, chiar și simțul umorului se va îmbunătăți. Despre ce se întâmplă acest lucru, vom vorbi în următoarele lecții, acum este important să simțiți că este.
Exercițiul 1. Când acordați atenție unui lucru, când aspectul dvs. interior sau exterior se oprește, imaginați-vă că acesta este cel mai sistem IT. Imaginați-vă imaginarea (sistemele) subsistemului. Și supersistemele, unde intră. Și alte sisteme care fac parte din acest supersistem. Și încercați să mergeți în jurul acestor niveluri de sistem. Atât de mult va fi frumos să o faceți.
Un exemplu. Am văzut pe cineva strănut. Chih este un sistem. Subsistemele sunt inhalarea, închiderea ochilor și o expirație ascuțită. Supersystem - reflexe umane. Împreună cu strănutul în acest supersisteme intră în căscat, tragând mâna departe de obiectul fierbinte etc. De asemenea, puteți dezasambla orice obiect material, afacere, persoană, chiar și calitatea unei persoane, un site Internet, un eveniment. Încercați să vedeți sistemul în locuri neașteptate. Chiar acum.
Exercițiul 2. Începe în același mod ca și exercițiul 1. Când acordați atenție unui lucru, realizați că acesta este un sistem. Are un scop. Care dintre ele? Pentru cei avansați - care subgoale includ acest obiectiv? În ce mod intra?
Un exemplu. Pe autostradă, o motocicletă se repezi cu viteză mare. Acesta este un sistem. Scopul său este să se miște cu mare viteză. Subgoale (care funcționează în acest scop): motocicleta - roți motoare, roți de motocicletă. Nadzel (de ce acest scop) - "să se distreze" sau "să prindă o întâlnire".
În mod ideal - recitiți uneori aceste exerciții și faceți-le când vă amintiți, nu trebuie să alocați timp special - lăsați-i să intre în rutina zilnică. Și le faceți numai în plăcere - puțin mai puțin decât doriți.
O zi bună, Alexey!
1) Pauza saptamanala este destul de confortabila - pentru practica, pentru teorie - sunt suficiente trei zile;
2) Webinar în cadrul cursului este un lucru necesar, dar cu tema există unele dificultăți - prea puțină practică și cursul tocmai a început, vom vedea în continuare.
M o întrebare: înseamnă că cele mai puține legături din ciclul sistemului, cu atât este mai eficientă sau nu există o legătură?
Asta e, mulțumesc pentru întrebări.
Radik, o mare întrebare!
înseamnă că cele mai puține legături din ciclul sistemului, cu atât este mai eficientă sau nu există o legătură?
În viteza sistemului, doi factori joacă un rol: viteza legăturilor și numărul lor.
Sistemul este mai bun decât este mai rapid, dar nu se poate spune întotdeauna că sistemul de la un nivel primitiv (orice bacterie) de către un sistem complex cu un ciclu mult mai lungă de existență (de exemplu, umane).
Deci, dacă nu comparați sistemele de diferite clase de complexitate și stați departe în ierarhia obiectivelor, atunci aceste principii pot fi aplicate pe deplin.
Să spunem că, dacă luăm orice afacere, putem spune cu siguranță că o vom face mai perfectă prin creșterea vitezei ciclului său. În acest caz, puteți scăpa de legăturile care nu afectează (sau nu afectează în mod semnificativ) rezultatul, dar afectează critic viteza. Adesea, o astfel de legătură slabă este birocrația, deoarece încetinește considerabil ciclul de luare a deciziilor.
Și există, de asemenea, legături în ierarhia din cadrul companiei (de la gardă la general). Și ele ar trebui să fie cât mai mici posibil - atât de mult încât să dea un rezultat.
Dar vom vorbi despre acest lucru mai în detaliu mai târziu, când vom analiza legile dezvoltării sistemelor.